Journals / İşletme Araştırmaları Dergisi / 2013 / Cilt: 5 - Sayı: 2

The Relationships among Different Organizational Culture and Leadership Types with Organizational Commitment: A Field Study on Logistics Firms

Farklı Örgüt Kültürü Tipleri ve Liderlik Tarzları ile Örgütsel Bağlılık Arasındaki İlişki: Lojistik İşletmelerinde Bir Araştırma

Pages
5–31
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Findings of this research are supported the positive effects of leadership and organizational culture on the organizational commitment in context of logistics industry.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Logistics industry contributes to the adaptation of the firms to the requirements of global competitiveness by ensuring the movement of goods.
📊
Key Findings & Data:Moreover in logistics firms, to adapt competitive environment and to create organizational capabilities through employees, leaders have to demonstrate leadership behaviors as forming and supporting a capability creating organizational culture.
💡
Conclusion & Impact:Findings of this research are supported the positive effects of leadership and organizational culture on the organizational commitment in context of logistics industry.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Logistics industry contributes to the adaptation of the firms to the requirements of global competitiveness by ensuring the movement of goods. Despite the changes and developments in context of telecommunication and transportation technologies logistics industry is still having a labor-intensive structure. Thus, to sustain organizational capabilities that created through employees is an important factor to achieve competitive advantage. According to the literature, desirable work outcomes of employees are related with their organizational commitment behavior to their organizations. Moreover in logistics firms, to adapt competitive environment and to create organizational capabilities through employees, leaders have to demonstrate leadership behaviors as forming and supporting a capability creating organizational culture. Thus the aim of this study is to explore the effects of organizational culture and leadership styles on employees' commitment. To reach this aim a questionnaire survey is performed and data collected from 448 employees of 39 logistics firms analyzed by using SPSS v.15 statistical program. Findings of this research are supported the positive effects of leadership and organizational culture on the organizational commitment in context of logistics industry.

Özet

Ürünlerin hareketliliğini sağlayarak işletmelerin küresel rekabet ortamındaki mücadelesine doğrudan hizmet eden lojistik işletmelerinde ulaşım ve iletişim teknolojilerindeki tüm gelişme ve ilerlemelere rağmen halen emek egemen bir yapı sürmektedir. Bu nedenle çalışanlar vasıtasıyla yaratılan örgütsel yeteneklerin sürdürülebilmesi rekabet avantajı yaratan bir faktördür. Literatüre göre çalışanların iş yerinde sürekliliği ve üstün performansları örgütsel bağlılık düzeyleriyle kuvvetli bir ilişki içindedir. Bunun yanında lojistik işletmelerinde rekabetçi çevreye uyum sağlayacak değişimlerin yapılması ve çalışanlar vasıtasıyla işletmeye özel örgütsel yeteneklerin yaratılabilmesi için yöneticilerin yetenek yaratıcı bir örgütsel kültürü yaratacak ve destekleyecek liderlik davranışları sergilemesi gerekliliği de ayrı bir ihtiyaçtır. Bu çerçevede çalışmanın amacı örgütsel davranış araştırmalarında ihmal edilmiş bulunan lojistik sektöründeki işletmelerde çalışanların örgütsel bağlılıklarının sağlanmasında farklı örgüt kültürü tipleri ile liderlik tarzlarının etkilerini ortaya koymaktır. Bu maksatla 39 lojistik işletmesinden elde edilen 448 anket SPSS 15 programıyla analiz edilmiştir. Analiz sonuçları liderlik tarzları ve örgüt kültürünün bazı boyutlarının örgütsel bağlılık üzerindeki pozitif etkilerini ortaya koymaktadır.

🔖

Cite This Article

ACAR, A. Z. (2013). The Relationships among Different Organizational Culture and Leadership Types with Organizational Commitment: A Field Study on Logistics Firms. İşletme Araştırmaları Dergisi, Cilt: 5 - Sayı: 2, 5–31. https://ajindex.com/articles/269257

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (13)

  1. Acar, A.Z. (2009). "Lojistik işletmelerinde teknoloji kullanımının örgütsel bağlılığa etkileri", 17nci Ulusal Yönetim Organizasyon Kongresi, 21-23
  2. Mayıs, Osmangazi Üniversitesi, Eskişehir, 411-418.
  3. Allen, N.J., Meyer, J.P. (1990). "The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization", Journal of Occupational Psychology, 63(1), 1-18.
  4. Allen, N.J., Meyer, J.P. (1996). "Affective, continuance, and normative commitment to the organization: An examination of construct validity", Journal of Vocational Behavior, 49, 252-276.
  5. Amit, R., Schoemaker, P.J.H. (1993). "Strategic assets and organizational rents", Strategic Management Journal, 14, 33-46.
  6. Avolio, B.J., Bass, B.M., Jung, D.J. (1999). "Re-examining the components of transformational and transactional leadership using the multifactor leadership questionnaire", Journal of Occupational and Organizational Psychology, 72(4), 441 - 462. Bagozzi, R.P., Phillips, L.W. (1982). "Representing and testing organizational theories: A holistic construct", Administrative Science Quarterly, 27, 459-489.
  7. Bakan, İ. (2008). "Örgüt kültürü ve liderlik türlerine ilişkin algılamalar ile yöneticilerin demografik özellikleri arasındaki ilişki: Bir alan araştırması", KMU İİBF Dergisi (Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi), 10(14), 13-40.
  8. Barney, J.B. (1986). "Organizational culture: Can it be a source of sustained competitive advantage", Academy of Management Review, 11(3), 656-665.
  9. Barney, J.B. (1991). "Firm resources and sustained competitive advantage", Journal of Management, 17(1), 99-120.
  10. Baron, R.M., Kenny, D.A. (1986). "The moderator-mediator variable distinction in social psychological research: Conceptual, strategic and statistical considerations", Journal of Personality and Social Psychology, 51, 1173-1182.
  11. Bass, B.M. (1985). Leadership and Performance beyond Expectation, The Free Press,
  12. New York. Bass, B.M. (1990). "From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision", Organizational Dynamics, (Winter), 19-31.
  13. Bass, B. M. (1998). Transformational Leadership: Individual, Military and Educational Impact, Erlbaum, Mahwah, NJ. Bass, B.M. (1999). "Two decades of research and development in transformational Leadership", European Journal of Work and Organizational Psychology, 8(1), 9- 12. Bass, B.M., Avolio, B.J. (1990). "The implications of transactional and transformational leadership for individual, team, and organizational development", Research