Journals / İşletme Araştırmaları Dergisi / 2014 / Cilt: 6 - Sayı: 2

A Comperative Study on Perceptions and Reactions of Workers: A Research on Blue and White Collar Workers

Çalışanların Eşitsizliğe Yönelik Algı ve Tepkileri: Mavi ve Beyaz Yakalı Çalışanların Üzerine Bir Araştırma

Pages
106–124
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Results show that inequality perceptions and types of reactions towards inequality differ in terms of dimensions.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The purpose of this study is to examine perception of inequality and types of reaction of white and blue collar workers.
📊
Key Findings & Data:The research was conducted over 120 white collar and 159 blue collar workers in an academic institution.
💡
Conclusion & Impact:Results show that inequality perceptions and types of reactions towards inequality differ in terms of dimensions.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

The purpose of this study is to examine perception of inequality and types of reaction of white and blue collar workers. The research was conducted over 120 white collar and 159 blue collar workers in an academic institution. It was determined with correlation analysis whether there is a relation between perception of inequality and reaction towards it for two groups. A significant and positive relation has been found between inequality perceptions and reaction towards inequality of blue collar workers. No significant relation has been found for white collar workers. Factor analysis was used to determine the dimensions of inequality perceptions and reactions towards inequality of blue and white collar workers. Results show that inequality perceptions and types of reactions towards inequality differ in terms of dimensions. Equity perceptions of blue collar workers are mostly based on comparisons with colleagues and nepotist behavior of their managers. White collar workers show sensitivity to the issues like salary, promotion and status. Blue collar workers prefer to report or to persuade their managers when they face with inequality. White collar workers decide to show their reactions by using more political methods.

Özet

Bu çalışmanın amacı mavi ve beyaz yakalı çalışanların eşitsizlik algılarını ve buna yönelik tepki biçimlerini incelemektir. Araştırma bir akademik kurumdaki 120'si beyaz ve 159'u mavi yakalı olan çalışanlar üzerinde gerçekleştirilmiştir. İki grubun da eşitsizliği algılamaları ile tepki vermeleri arasında bir ilişki olup olmadığı korelasyon analizi ile saptanmıştır. Mavi yakalı çalışanların eşitsizliği algılama durumları ile tepki göstermeleri arasında olumlu ve anlamlı bir ilişkinin olduğu bulunmuştur. Beyaz yakalılarda ise anlamlı bir ilişki bulunamamıştır. Mavi ve beyaz yakalı çalışanların eşitsizlik algıları ve eşitsizliğe yönelik tepkilerinin boyutlarını belirleyebilmek amacıyla faktör analizi kullanılmıştır. Sonuçlar, iki grup çalışanın eşitsizlik algılarının ve eşitsizliğe karşı tepki biçimlerinin boyutsal anlamda farklılaştığını göstermektedir. Mavi yakalılar eşitsizlik algıları daha çok meslektaşlarla yapılan kıyaslamalar ve yönetimin kayırmacı tutumuyla ilişkilidir. Beyaz yakalılar ise ücret, terfi ve statü gibi konularda hassasiyet göstermektedirler. Mavi yakalılar algılanan eşitsizlik karşısında yöneticilere şikayet veya onları ikna etme yolunu tercih etmektedirler. Beyaz yakalılar ise, daha politik yollar kullanarak tepkilerini ortay koymaktadırlar.

🔖

Cite This Article

ATEŞ, M. F., SÖZEN, H. C., YELOĞLU, H. O. (2014). A Comperative Study on Perceptions and Reactions of Workers: A Research on Blue and White Collar Workers. İşletme Araştırmaları Dergisi, Cilt: 6 - Sayı: 2, 106–124. https://ajindex.com/articles/269220

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (13)

  1. Adams, S.J. (1963). "Towards an Understanding of Inequality", Journal of Abnormal and Social Psychology, 67, 422-436.
  2. Adams, J. S. (1965). "Inequity in Social Exchange". In L. Berkowitz (Eds.), Advances in Experimental Social Psychology (Vol. 2, 267-299). New York: Academic Press.
  3. Alderfer, C.P. (1972).
  4. Existence, Relatedness, And Growth, Newyork: Free Press.
  5. Aryee, S., P.S. Budhwar, Z., X. Chen. (2002). "Trust as a Mediator of The Relationship Between Organizational Justice and Work Outcomes: Test of a Social Exchange Model", Journal of Organizational Behavior, 23, 267-286.
  6. Balassiano M., D. Salles, (2012). "Perceptions of Equity and Justice and Their Implications on Affective Organizational Commitment: A Confirmatory Study in a Teaching and Research Institute", Brazillian Administration Review, 9, 3, pp. 268-286.
  7. Bell, R.L. ve Martin, S.J. (2012). "The Relevance of Scientific Management and Equity Theory in Everyday Managerial Communication Situations", Journal of Management Policy & Practice, 13, 3, 116-115.
  8. Bies, R.J., Moag, J.S. (1986), "Interactional Justice: Communication Criteria For Fairness", In Research On Negotiation In Organizations, Ed. B. Sheppard, Greenwich, CT: JAI Press, 43-55.
  9. Colquitt, J.A., J.B. Rodell. (2011). "Justice, Trust, and Trustworthiness: A Longitudinal Analysis Integrating Three Theoretical Perspectives", Academy Of Management Journal, 54 (6): 1183-1206.
  10. Cropanzano, R., D.E. Rupp. (2008). "Social Exchange Theory and Organizational Justice: Job Performance, Citizenship Behaviors, Multiple Foci, and a Historical Integration of Two Literatures", In Justice, Morality, And Social Responsibility, A Volume of Research in Social Issues in Management, Edited By S. W. Gilliland, D. D. Steiner, and D. P. Skarlicki. Charlotte, NC: Information Age Publishing. Çakıcı, A. (2007). "Örgütlerde Sessizlik: Sessizliğin Teorik Temelleri ve Dinamikleri", Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 16, 1, 145-162.
  11. Çakıcı, A. (2008). "Örgütlerde Sessiz Kalınan Konular, Sessizliğin Nedenleri ve Algılanan Sonuçlar Üzerine Bir Araştırma", Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 17, 1, 117-134
  12. Çelik, M., Sarıtürk, M. (2012). "Organizational Justice and Motivation Relationship: The Case of Adıyaman University", İstanbul Ticaret Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 11, 21, 353-382.
  13. DeConinck, J., D. Bachmann, (2007). "The Impact of Equity Sensitivity ond Pay Fairness on Marketing Managers' Job Satisfaction, Organizational C