SavedAdd your journal

Journals / İşletme Araştırmaları Dergisi / 2017 / Cilt: 9 - Sayı: 4

Employer Brand and Talented Employee Interaction

İşveren Markası ve Yetenekli Çalışan Etkileşimi

PELİN VARDARLIER
Pages
628–648
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

As a result of the research, it has been seen that the concept of talent and brand personnel relation is used intensively

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Employer brand is a matter so highly important that cannot be neglected and will be taken in agendas by enterprises since it is a process to create a brand for currently working and potential employees.
📊
Key Findings & Data:The study lasted a total of 5 months between January and May 2017 and interviews with 21 human resource managers were conducted.
💡
Conclusion & Impact:As a result of the research, it has been seen that the concept of talent and brand personnel relation is used intensively
🔬Design:Research Article
📍Scope:2017 Verileri
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Employer brand is a matter so highly important that cannot be neglected and will be taken in agendas by enterprises since it is a process to create a brand for currently working and potential employees. The purpose of this study is to uncover the interaction of employers' brands with talented employees. The interaction of these concepts with each other was evaluated and the interaction between the employer brand and talented employees was tried to be explained. Semi-structured negotiations were held with human resources managers working in various sectors, employing talent management and employer branding in business processes. The study lasted a total of 5 months between January and May 2017 and interviews with 21 human resource managers were conducted. In the study, analyzes were made on qualitative data by using Maxqda 11 software program. As a result of the research, it has been seen that the concept of talent and brand personnel relation is used intensively

Özet

İşveren markası çalışan ve potansiyel çalışanlara yönelik marka yaratma süreci olduğundan işletmelerin gündeme aldığı ve ihmal edemeyecekleri önemli bir konudur. Bu çalışmanın amacı, işletmelerin insan kaynağı olan yetenekli çalışanların işveren markasıyla etkileşimini ortaya çıkarmaktır. Bu kavramların birbirleri arasındaki ilişkiye etki eden unsurların değerlendirilerek, işveren markası ile yetenekli çalışanların arasındaki etkileşim açıklanmaya çalışılmıştır. Çalışmada çeşitli sektörlerde, iş süreçlerinde yetenek yönetimi ve işveren markasını uygulayan insan kaynağı yöneticileri ile yarı yapılandırılmış görüşmeler yapılmıştır. Çalışma, 2017 yılı OcakMayıs ayları arasında olmak üzere toplam 5 ay sürmüş ve 21 insan kaynakları yöneticisi ile röportajlar gerçekleştirilmiştir. Araştırmada, Maxqda 11 yazılım programından yararlanılarak nitel veriler üzerinden analizler yapılmıştır. Araştırma sonucunda, yetenek ve marka personel ilişkisi kavramının yoğun olarak birlikte kullanıldığı görülmüştür

🔖

Cite This Article

VARDARLIER, P. (2017). Employer Brand and Talented Employee Interaction. İşletme Araştırmaları Dergisi, Cilt: 9 - Sayı: 4, 628–648. https://ajindex.com/articles/269005

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (18)

  1. Akal, Z. (2003). Performans kavramları ve performans yönetimi, Milli Prodüktivite Merkezi Yayınları,
  2. Ankara.
  3. Akar, F. (2012). Yetenek yönetiminin bazı Türk üniversitelerinde uygulanmasına ilişkin öğretim üyelerinin görüş ve önerileri. Yayınlanmamış doktora tezi, Ankara Üniversitesi,
  4. Ankara.
  5. Alayoğlu, N. (2010). İnsan kaynakları yönetiminde yeni dönem: yetenek yönetimi. Ticaret ve Turizm Eğitim Fakültesi Dergisi, 1, 68-97.
  6. Alnıaçık, E., & Alnıaçık, Ü. (2012). Identifying dimensions of attractiveness in employer branding: effects of age, gender and current employment status. Procedia – Social and Behavioral Sciences, 58: 1336-1343.
  7. Ambler, T. & Barrow, S. (1996) The employer brand. Journal of Brand Management, 4(3), 185–206.
  8. Arslan, E. (2011). Performansa dayalı ödeme: sağlık bakanlığı uygulaması, Maliye Dergisi (160), 424. Atlı, D. (2017). İnsan kaynaklarının yeni vizyonu yetenek yönetimi. Abaküs kitap. Backhaus, K., & Tikoo, S. (2004). Conceptualizing and researching employer branding. Career development international, 9(5), 501-517.
  9. Backhaus, K., & Tikoo, S. (2004). Conceptualizing and researching employer branding. Career Development International. 9(5), 501-517.
  10. Balmer, J. M., & Gray, E. R. (2003). Corporate brands: what are they? What of them?. European journal of marketing, 37(7/8), 972-997.
  11. Balyejjusa, H. (2014). School contextual factors, talent management, teacher competency and student engagement in private secondary schools in Naddangira Zone, Busiro North Wakiso District, Doctoral dissertation, Makerere University. Barutçugil, İ. (2004). Stratejik insan kaynakları yönetimi. İstanbul:
  12. Kariyer Yayınları.
  13. Baş, T.(2011). İşveren markası yüksek nitelikli çalışanları çekmenin ve elde tutmanın anahtarı. İstanbul:
  14. Optimist Yayınları.
  15. Baum, M., & Kabst, R. (2013). How to attract applicants in the atlantic versus the asiapacific region? a crossnational analysis on China, India, Germany, and Hungary. J. World Bus. 48:175–85.
  16. Berthon, P., Ewing, M., & Hah, L. L. (2005). Captivating company: dimensions of attractiveness in employer branding. International journal of advertising, 24(2), 151-172.
  17. Bingöl, D. (2010). İnsan kaynakları yönetimi. İstanbul: Beta Basım,7. Baskı.
  18. Clarke, R. (2009). How to maintain the employer brand. People Management Journal, 33. Collins, C.J., & Stevens, C.K. (2002). The relationship between early recruitmentrelated activities and the application decisions of new labor-market entrants: a brand equity approach to recruitment. J. Appl