SavedAdd your journal

Journals / Akademik Yaklaşımlar Dergisi / 2012 / Cilt: 3 - Sayı: 2

Yerel Siyasetin Liderleri Olan Belediye Başkanlarına Yönelik Hizmetkâr Liderlik Ölçeği Uyarlama Çalışması

Erkan T. DEMİREL
Ahmet YATKIN
Muhammet DÜŞÜKCAN
Neslihan DERİN
Arzu ÇAKINBERK
Mehmet GÜVEN
Pages
67–83
Publication Date
2012-12-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Ölçeğin geçerlilik ve güvenilirlik açısından kabul edilebilir sınırların içerisinde olduğu görülmüştür.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Öz Bu çalışma, Türkçe yazına, yerel siyaset liderleri olarak kabul edilen belediye başkanlarının hizmetkâr liderlik davranışlarının ölçümüne yönelik bir ölçek kazandırma amacıyla yapılmıştır.
📊
Key Findings & Data:Hedef kitle (evren), TRB-1 Bölgesi’nde yer alan illerin (Elazığ, Malatya, Bingöl, Tunceli) merkezlerinde yaşayan seçmenlerdir.
💡
Conclusion & Impact:Ölçeğin geçerlilik ve güvenilirlik açısından kabul edilebilir sınırların içerisinde olduğu görülmüştür.
🔬Design:Experimental Field Trial
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Anahtar Kelimeler Liderlik · Hizmetkâr Liderlik · Siyasi Liderlik

Özet

Öz Bu çalışma, Türkçe yazına, yerel siyaset liderleri olarak kabul edilen belediye başkanlarının hizmetkâr liderlik davranışlarının ölçümüne yönelik bir ölçek kazandırma amacıyla yapılmıştır. Hedef kitle (evren), TRB-1 Bölgesi’nde yer alan illerin (Elazığ, Malatya, Bingöl, Tunceli) merkezlerinde yaşayan seçmenlerdir. Çalışma, “ölçülecek tutumun (özeliğin) tanımlanması, deneme ölçeğinin düzenlenmesi ve deneme uygulaması, deneme ölçeğinden elde edilen verilerin analizi” aşamaları izlenerek tamamlanmıştır. Öncelikle, hizmet kalitesi ve belediye hizmet kalitesine ilişkin yazın taramasından sonra ölçekle ilgili madde havuzu oluşturulmuştur. Madde havuzu, uzman görüşüne sunulmuş ve akabinde hedef kitleden bir grupla tartışılmıştır. İlerleyen adımda ise pilot uygulama yapılmıştır. Pilot uygulamadan elde edilen ham veriler; betimleyici testler, güvenilirlik testi, “maddetoplam korelâsyonu testi”, alt-üst %27 fark testi” ve “doğrulayıcı faktör analizi” ile analiz edilmiştir. Sonuçta, ölçeğin dört faktörden oluştuğu ve bu dört faktörün toplam varyansın %49,42’sini açıklayabildiği bulgusuna erişilmiştir. Ölçeğin geçerlilik ve güvenilirlik açısından kabul edilebilir sınırların içerisinde olduğu görülmüştür.

🔖

Cite This Article

DEMİREL, E. T., YATKIN, A., DÜŞÜKCAN, M., DERİN, N., ÇAKINBERK, A., GÜVEN, M. (2012). Yerel Siyasetin Liderleri Olan Belediye Başkanlarına Yönelik Hizmetkâr Liderlik Ölçeği Uyarlama Çalışması. Akademik Yaklaşımlar Dergisi, Cilt: 3 - Sayı: 2, 67–83. https://ajindex.com/articles/2395

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (13)

  1. Akiş, Y.T. (2004). Türkiye’nin Gerçek Liderlik Haritası. İstanbul:
  2. Alfa Yayınları.
  3. Aslan, Ş. & Özata, M. (2010). Sağlık Çalışanlarında Hizmete Yönelik Liderlik (Hizmetkâr Liderlik) ve Page-Wong İle Patterson Ölçeklerinin Geçerlik ve Güvenirlik Araştırması, Adana: 18. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi. 586 – 596. Avolio, B.J. Kahaia S. & Dodgeb, G.E. (2001). E-Leadership: Implications For Theory, Research, And Practice. The Leadership Quarterly. 11(4), 615-668.
  4. Barbuto, J.E. JR. & Wheeler, D.W. (2006). Scale Development and Construct Clarification of Servant Leadership. Group Organization Management. 31. 300. Cecil, J. (July 23, 2004). Principles of Servant Leadership Can Address Today's Workplace Challenges. Washington/USA: Night Ridder Tribune News Service. Çokluk, Ö. Şekercioğlu, G. & Büyüköztürk, Ş. (2010). Sosyal Bilimler İçin Çok Değişkenli İstatistik. ANKARA: Pegem Akademi. Daly, S.P. & Mattila, M.M. (29.01.2012). Darwin And Ethics: Using Natural Selection To Understand Ethical Business And Organizational Behavior. Erişim adresi: http://www.ejbo.jyu.fi/ejbo/articles/daly.html
  5. Dennis, S.R. & Bocarnea, M. (2006). Development of The Servant Leadership Assessment Instrument. Leadership and Organization Development Journal. 26 (7/8). 600–615.
  6. Dennis, R. & Winston, B.E. (2003). A Factor Analysis of Page and Wong’s Servant Leadership Instrument. Leadership and Organization Development Journal. 24 (7/8). 455–459.
  7. Erdem, O. & Dikici, M. (2009). Liderlik ve Kurum Kültürü Etkileşimi. Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi. 8(29), 198-213
  8. Eren, E. (2001). Yönetim ve Organizasyon. İstanbul:
  9. Beta Basım Yayım Dağıtım AŞ. Erzen, M.Ü. (29.12.2012). Siyasi Lider İmajlarının Seçimlerde Etkisi. Erişim adresi: http://siyasaliletisim.org/pdf/siyasiliderimaji.pdf
  10. Fındıkçı, İ. (2009). Bir Gönül Yolculuğu Hizmetkâr Liderlik. İstanbul: Alfa Basım Yayım Dağıtım Ltd. Şti. George, J.& Jones, G.R. (1995). Organizational Behaviour. USA: Addison-Wesley Pub.Co. Greenleaf, R.K. (2002). Servant Leadership A Journay into The Nature of Legitimate Power and Greatness. (25th Anniversary Edition). New York/USA: Paulist Press.
  11. Hatcher, T. (2004) Environmental Ethics As An Alternative For Evaluation Theory In For Profit Business Context. Evaluation And Program Planning. 27, 357-363.
  12. Horner, M. (1997). Leadership Theory: Past, Present and Future. Team Performance Management. 3(4), 270-287.
  13. İbicioğlu, H. & DOĞAN, H. (2002). İşletmelerde Öğrenme Kültürü Yaratma ve Akademik Lider Olarak Yöneti