Journals / Sakarya Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi / 2015 / Sayı: 30

Effect of Gender on Teachers’ Transformational Leadership Perception: A Meta-Analysis

Öğretmenlerin Dönüşümcü Liderlik Algısında Cinsiyetin Etkisi: Bir Meta-Analiz

Pages
49–71
Publication Date
2015-06-10
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

As a result, gender may not be recommended to be used as a significant variable in those future studies dealing with teachers’ opinions about transformational leadership.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The purpose of this study is to determine the varying effect sizes of teachers’ perception and opinions about transformational leadership in accordance with gender. 20 studies deemed meeting the inclusion criteria from YOK National Thesis Archive dealing with teachers’ approach to transformational leadership in Turkey and 9 studies on this subject were chosen to be used in this study.
📊
Key Findings & Data:Total number of samples in this study is 10693; 5490 of which are female teachers whereas 5203 of which are male teachers.
💡
Conclusion & Impact:As a result, gender may not be recommended to be used as a significant variable in those future studies dealing with teachers’ opinions about transformational leadership.
🔬Design:Modeling & Simulation
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Transformational leadership · meta-analysis · gender

Abstract

The purpose of this study is to determine the varying effect sizes of teachers’ perception and opinions about transformational leadership in accordance with gender. 20 studies deemed meeting the inclusion criteria from YOK National Thesis Archive dealing with teachers’ approach to transformational leadership in Turkey and 9 studies on this subject were chosen to be used in this study. Total number of samples in this study is 10693; 5490 of which are female teachers whereas 5203 of which are male teachers. In addition, several variables such as publication type, publication year, the region where the research has been made, scale type, educational level, and researcher’s sex that could not be included in the evaluation as a moderator in primary researches were analyzed. In accordance with the results of this study, an effect size with statistical significance at an insignificant level was determined on the part of female teachers according to fixed effect model (d= 0,086) and random effect model (d=0,041). In the consequence of the moderator analysis conducted, the region in which the research was conducted (p=0,029), educational level (p=0,005), the researcher’s sex (p=0,000), scale type (p=0,000), and publication type (p=0,000) were determined to be moderators. Moreover, effect sizes obtained from the studies showed that gender difference has a tendency to decrease by year. As a result, gender may not be recommended to be used as a significant variable in those future studies dealing with teachers’ opinions about transformational leadership.

Özet

Bu araştırmanın amacı; öğretmenlerin cinsiyetlerine göre dönüşümcü liderliğe ilişkin algılarının ve görüşlerinin etki büyüklüklerini belirlemektir. Türkiye’de öğretmenlerin dönüşümcü liderlik yaklaşımına ilişkin görüşlerini konu alan YÖK Ulusal Tez Arşivinde yer alan dâhil edilme kriterlerine uygun 20 çalışma ile bu konuda yapılan 9 makale araştırma kapsamına alınmıştır. Çalışmalar kapsamındaki toplam örneklem sayısı olup 10693 olup bunun 5490’u kadın ve 5203’ü erkek öğretmenden oluşmaktadır. Ayrıca, birincil araştırmalarda değerlendirmeye dahil edilemeyen moderatör olarak yayın türü, yayın yılı, araştırmanın yapıldığı bölge, ölçek türü, öğretim kademesi ve araştırmacının cinsiyeti değişkenleri analiz edilmiştir. Araştırma sonucunda kadın öğretmenler lehine sabit etkiler (d=0,086) ve rastgele etkiler (d=0,041) modeline göre istatistiksel olarak anlamlı önemsiz düzeyde bir etki büyüklüğü belirlenmiştir. Yapılan moderatör analizi sonucunda araştırmanın yapıldığı bölgenin (p=0,029), öğretim kademesinin (p=0,005), araştırmacının cinsiyetinin (p=0,000), ölçek türünün (p=0,000) ve yayın türünün (p=0,000) birer moderatör olduğu saptanmıştır. Ayrıca araştırmalara ait etki büyükleri yıllar itibariyle cinsiyet farklılığında bir azalma eğilimi olduğunu göstermiştir. Sonuç olarak öğretmenlerin dönüşümcü liderliğe ilişkin görüşlerini ele alan çalışmalarda cinsiyetin önemli bir bağımsız değişken olarak kullanılmaması önerilebilir.

🔖

Cite This Article

ERASLAN, L., AYTAC, T. (2015). Effect of Gender on Teachers’ Transformational Leadership Perception: A Meta-Analysis. Sakarya Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, Sayı: 30, 49–71. https://ajindex.com/articles/239499

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (8)

  1. Those references marked with the asterisk (*) indicate those studies included in the meta-analysis. Açıkalın, A. (2000). İlköğretim okulu yöneticilerinin dönüşümcü liderlik özellikleri ve empati becerileri arasındaki ilişki (Ankara İli Örnegi). Yayınlanmamış yüksek lisans tezi, Gazi Üniversitesi,
  2. Sosyal Bilimler Enstitüsü, Ankara. *Akkaş B. E. (2013). İlköğretim okul müdürlerinin dönüşümcü liderlik rollerinin öğretmenlerin örgütsel vatandaşlık davranışlarına etkisi. Yayınlanmış yüksek lisans tezi, Afyon Kocatepe Üniversitesi,
  3. Sosyal Bilimler Enstitüsü, Eğitim Bilimleri Anabilim Dalı, Afyonkarahisar. Allix, N. (2000). Transformational leadership: Democratic or despotic, Educational Management&Administration, 28 (1), 7-20.
  4. Arıkan, S. (2001).Yönetim ve organizasyon. Ankara:
  5. Nobel Yayıncılık. Arslan, S. (2014). Dönüştürücü liderlik ve toplumsal cinsiyet: Tıp fakültesi son sınıf öğrencileri üzerine bir araştırma. Yayımlanmamış yüksek lisans tezi, Sakarya Üniversitesi,
  6. Sosyal Bilimler Enstitüsü, Sakarya. Bass, B. M. (1998). Transformational leadership: Industrial, military and educational ımpacts. Mahwah, NJ: Erlbaum. Bass, M. B., Bruce J. Avolio (1994). Improving organizational effectiveness: Through transformational leadership. Sage Publication. *Başaran, A.(2006). İlköğretim okulu öğretmenlerinin algıladıkları liderlik stilleri ile iş doyum düzeyleri arasındaki ilişki. Yayınlanmış yüksek lisans tezi, Yeditepe Üniversitesi,
  7. Sosyal Bilimler Enstitüsü, Eğitim Yönetimi ve Denetimi Bölümü, İstanbul.
  8. Bem, S.L. (1974). The measurement of psychological androgyny. Journal of Consulting nd Clinical Psychology. 42(2), 155-162. * Bilir, M. E. (2007).Öğretmen algılarına göre ilköğretim okul yöneticilerin dönüşümcü liderlik özellikleriyle öğretmenlerin iş doyumu ilişkisinin incelenmesi. Yayınlanmış yüksek lisans tezi, Selçuk Üniversitesi-Sosyal Bilimler Enstitüsü, Eğitim Yönetimi, Teftişi, Planlaması ve Ekonomisi Bölümü, Konya. - Borenstein, M., Hedges, L. V., Higgins, J. P. T., & Rothstein, H. R. (2009). Introduction to meta-analysis. west sussex-UK: John Wiley & Sons Ltd. Bottery, M. (2001). Globalisation and UK competition state: No room for transformational leardeship in education? School Leadership&Management 21(2). * Bulut, K, S. (2013). İlkokul ve ortaokullarda görev yapan okul yöneticilerinin etkileşimsel ve dönüşümsel liderlik becerileri ile empati eğilimleri arasındaki ilişkinin incelenmesi (İstanbul ili Sancaktepe ilçesi Örneği). Yayınlanmış yüksek lisans tezi,