Journals / Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi / 2011 / Cilt: 3 - Sayı: 2

Çoklu Kültürel Ortamlarda Örgütsel Bağlılığı İnşaa Eden Faktörler

ÇOKLU KÜLTÜREL ORTAMLARDA ÖRGÜTSEL BAĞLILIĞI İNŞAA EDEN FAKTÖRLER

Pages
79–95
Publication Date
2011-12-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Araştırma, örgütsel bağlılık üzerine gerçekleştirilen pek çok incelemede referans kabul edilen Allen ve Meyer’e ait ‘üç bileşenli örgütsel bağlılık modeli’nden hareketle söz konusu kurumda uygulanacak ampirik bir incelemeye dayalı olarak yürütülecektir

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Örgütlerin en önemli amaçlarından biri, iş görenlerin verimliliklerini en üst seviyeye getirmeyi sağlamaktır.
📊
Key Findings & Data:Verimlilik düzeyinin yüksek olması, örgüt çalışanlarının performansına ve iş tatminine bağlıdır.
💡
Conclusion & Impact:Araştırma, örgütsel bağlılık üzerine gerçekleştirilen pek çok incelemede referans kabul edilen Allen ve Meyer’e ait ‘üç bileşenli örgütsel bağlılık modeli’nden hareketle söz konusu kurumda uygulanacak ampirik bir incelemeye dayalı olarak yürütülecektir
🔬Design:Modeling & Simulation
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:İletişim · Örgütsel Bağlılık · Çoklu Kültürel Ortam

Özet

Örgütlerin en önemli amaçlarından biri, iş görenlerin verimliliklerini en üst seviyeye getirmeyi sağlamaktır. Verimlilik düzeyinin yüksek olması, örgüt çalışanlarının performansına ve iş tatminine bağlıdır. Bu doğrultuda örgütte çalışanların performansı ve iş tatmininin yüksek olması ise, kişinin örgüte olan bağlılığıyla koşutluk göstermektedir. Birden fazla kişi ve grupların biraraya gelerek belli amaçları gerçekleştirdikleri bir sosyal sistem olan örgüt, iş görenlerin bir gününün ortalama üçte biri gibi bir zamanını harcadığı bir sistem olarak düşünülürse, çalışanların bu yapıya karşı tutumlarında bağlılık olgusunun ortaya çıkması kaçınılmaz olacaktır. Bu bağlamda örgüt yönetimlerinin çalışanları bir üretim faktörü olarak görmektense, bir üretim kaynağı, başka bir ifadeyle yatırım kaynağı olarak tanıması gerekmektedir. Dolayısıyla örgütün iş görenlere bu açıdan bakması, yeteri düzeyde destek vermesi ve iş görenlerin gelişimini sağlaması, hem iş görenlerin örgüte olan bağlılıklarının artması hem de örgüte olan faydanın sağlanması açısından yararlı olacaktır. Bu bağlamda kişinin örgüte olan bağlılığını etkileyen çeşitli faktörlerden söz edilebilir. Bu faktörler gerek iş görenin kişisel özellikleri gerek çevre faktörleri gerek ise örgüt yönetiminin iletişim yapısı olarak sayılabilir. Bu çalışmada, Yüksek Öğretim Kurumunun bünyesinde bulunmakla birlikte aynı zamanda uluslararası bir özelliğe de sahip Kırgızistan-Türkiye Manas Üniversitesi’nde görevli bulunan Kırgızistan ve Türkiye vatandaşı personelin örgüte karşı bağlılıklarının inşasında gerek sosyo-demografik özelliklerinin gerek ise örgütün iletişim yapısının ne derece etkili olduğu araştırılacaktır. Ve bu doğrultuda bu durumların çoklu kültürel ortam içerisinde bulunan çalışanlar arasındaki farklı bağlılık yansımaları üzerinde durulacaktır. Araştırma, örgütsel bağlılık üzerine gerçekleştirilen pek çok incelemede referans kabul edilen Allen ve Meyer’e ait ‘üç bileşenli örgütsel bağlılık modeli’nden hareketle söz konusu kurumda uygulanacak ampirik bir incelemeye dayalı olarak yürütülecektir

🔖

Cite This Article

Yavaşgel, E., YAVAŞGEL, E., Özdil, T., Ünal, U. (2011). Çoklu Kültürel Ortamlarda Örgütsel Bağlılığı İnşaa Eden Faktörler. Organizasyon ve Yönetim Bilimleri Dergisi, Cilt: 3 - Sayı: 2, 79–95. https://ajindex.com/articles/229130

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (15)

  1. Adnan Çelik ve Şerif Şimşek, Çağdaş Yönetim ve Örgütsel Başarım, Konya, Eğitim Kitabevi Yayınları, 2008 Bilal Arık, “Raymond Williams: Hayatı ve Kuramlarına Genel Bir Bakış”, Kadife Karanlık II: Ayna Şövalyeleri (21.Yüzyıl İletişim Çağını Aydınlatan Kuramcılar), İstanbul, Su Yayınları, 2006
  2. Birol Gülnar, Örgütlerde İletişim ve İş Doyumu, İstanbul,
  3. Literatürk Yayınları,
  4. Charles Taylor, Amy Gutmann, Çokkültürcülük Tanınma Politikası, İstanbul, Yapı Kredi Yayınları, 2010 Çiğdem Kırel, ve Enver Özkalp, Örgütsel Davranış, Bursa, Ekin Yayınları, 2010
  5. Haluk Gürgen, Örgütlerde İletişim Kalitesi, İstanbul, Der Yayınları, 1997 Hasan Gül, vd., Çağdaş Yönetim ve Örgütsel Başarım: Örgütsel Çatışma ve Yönetimi, Konya, Eğitim Kitabevi Yayınları, 2005
  6. Hasan Tutar, Örgütsel İletişim, Ankara, Seçkin Yayınları, 2003
  7. Hatice Güçlü, Turizm Sektöründe Durumsal Faktörlerin Örgütsel Bağlılık Üzerindeki Etkisi, Eskişehir, Anadolu Üniversitesi Yayınları, 2006
  8. Heinze Kimmerle, Dünya Kültürü-Kültürlerin Çoklu Evreni, Çev., Mustafa Tüzel, İstanbul, Kabalcı Yayınları, 1996 Korel Göymen, “Türkiye’de Yerel Yönetimler ve Yönetişim: Gereksinmeler, Önermeler, Yönelimler”, Çağdaş Yerel Yönelimler, Cilt 9, Sayı 2, 2000
  9. Mehmet Şişman, Örgütler ve Kültürler, Ankara, Pegem Yayınları, 2002
  10. Milena Doytcheva, Çokkültürlülük, İstanbul, İletişim Yayınları, 2009
  11. Münevver Ölçüm Çetin, Örgüt Kültürü ve Örgütsel Bağlılık, Ankara, Nobel Yayınları, 2004
  12. Nüket Güz vd., Etkili İetişim Terimleri, İstanbul, İnkılap Kitabevi Yayınları, 2002
  13. Refik Balay, Yönetici ve Öğretmenlerde Örgütsel Bağlılık, Ankara, Nobel Yayınları, 2000 Şermin Tekinalp, “Küreselleşen Dünyanın Bunalımı: Çokkültürlülük”, Journal of İstanbul Kültür University, İstanbul, Sayı 1, 2005
  14. Tamer Koçel, İşletme Yöneticiliği: Yönetim ve Organizasyon-Organizasyonlarda Davranış- Klasik-Modern-Çağdaş Yaklaşımlar, İstanbul, Beta Yayınları, 1998
  15. Zeyyat Sabuncuoğlu ve Melek Tüz, Örgütsel Psikoloji, Bursa, Alfa Yayınları,