Journals / Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi / 2021 / Cilt: 23 - Sayı: 2

Dark Leadership Styles: A Conceptual Review

KARANLIK LİDERLİK TARZLARI: KAVRAMSAL BİR DEĞERLENDİRME

Pages
901–924
Publication Date
2021-06-30
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

A recent study on dark leadership, which is directly related to many critical variables for the success and sustainability of organizations, is expected to contribute to future research and practitioners.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:In recent years although a developing literature about dark leadership exists, the use of different terms for the concept and the emergence of various leadership styles, which are expressed as dark, indicate that the area deviates from a unifying theoretical framework.
📊
Key Findings & Data:For this purpose, the conceptualization of dark leadership, dark leadership styles, similarities and divergences between styles were included in the context of literature and the significant issues were mentioned in discussion and conclusion section.
💡
Conclusion & Impact:A recent study on dark leadership, which is directly related to many critical variables for the success and sustainability of organizations, is expected to contribute to future research and practitioners.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Karanlık Liderlik · Toksik · Yıkıcı

Abstract

In recent years although a developing literature about dark leadership exists, the use of different terms for the concept and the emergence of various leadership styles, which are expressed as dark, indicate that the area deviates from a unifying theoretical framework. This situation creates a complexity about what dark leadership exactly is. To fill the gap in local literature and contribute to a clearer understanding of the related concept, in this study it is aimed to draw a general profile of related literature through some research questions. For this purpose, the conceptualization of dark leadership, dark leadership styles, similarities and divergences between styles were included in the context of literature and the significant issues were mentioned in discussion and conclusion section. The study has conceptual and descriptive method. A recent study on dark leadership, which is directly related to many critical variables for the success and sustainability of organizations, is expected to contribute to future research and practitioners.

Özet

Karanlık liderliğe ilişkin son yıllarda gelişen bir yazın olsa da kavrama yönelik farklı terimlerin kullanılması ve karanlık olarak ifade edilen çeşitli liderlik tarzlarının ortaya çıkışı alanın birleştirici teorik bir çerçeveden uzaklaştığını göstermektedir. Bu durum karanlık liderliğin aslında tam olarak ne olduğu konusunda karmaşıklık oluşturmaktadır. Karanlık liderliğe ilişkin gerek yerel yazındaki boşluğu doldurmak gerekse ilgili kavramın daha net anlaşılmasına katkı sağlamak maksadıyla bu çalışmada bazı araştırma soruları vasıtasıyla ilgili yazının genel bir profilinin çizilmesi amaçlanmıştır. Bu amaca yönelik olarak karanlık liderliğin kavramsallaştırılmasına, karanlık liderlik tarzlarına, tarzlar arasında benzeşen ve ayrışan yönlere, karanlık liderliğin öncüllerine ve sonuçlarına ilgili yazın bağlamında yer verilmiş ve bulgu niteliği taşıyan hususlara tartışma ve sonuç kısmında değinilmiştir. Çalışma yöntemsel açıdan kavramsal ve tanımlayıcı bir nitelik taşımaktadır. Örgütlerin başarısı ve sürekliliği için kritik olarak değerlendirilebilecek birçok değişkenle doğrudan ilgili olan karanlık liderliğe ilişkin güncel bir çalışmanın gelecek araştırmalara ve uygulayıcılara katkı sağlaması beklenmektedir.

🔖

Cite This Article

USLU, O. (2021). Dark Leadership Styles: A Conceptual Review. Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt: 23 - Sayı: 2, 901–924. https://ajindex.com/articles/219988

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (19)

  1. Aasland, M. S., Skogstad, A., Notelaers, A., Nielsen, M. B. & Einarsen, S. (2010). The prevalence of destructive leadership behavior. British Journal of Management, 21, 438-452.
  2. Allio, R. J. (2007). Bad leaders: how they get that way and what to do about them. Strategy and Leadership, 35(3), 12-17.
  3. Alvinius, A., Johansson, E., & Larsson, G. (2016). Negative organizations: antecedents of negative leadership. In: d. Watola & d. Woycheshin (eds.). Negative leadership: International perspectives. Ontario (Canada): Canadian Defence Academy Press.
  4. Aravena, F. (2017). Destructive leadership behaviour: An explanatory study in Chile. Leadership and Policy in Schools, 18(1), 83-96.
  5. Armitage, A. (2015). The dark side: The poetics of toxic leadership. Advances in Developing Human Resources, 17(3), 376-390.
  6. Aryee, S., Chen, Z. X., Sun, L., & Debrah, Y. A. (2007). Antecedents and outcomes of abusive supervision: test of a trickle-down model. Journal of Applied Psychology, 92, 191–201.
  7. Ashforth, B. E. (1994). Petty tyranny in organizations. Human Relations, 47, 755-778.
  8. Bakan, İ. & Yılmaz, Y. S. (2019). Toksik liderliğin tükenmişliğe etkisi: bir alan araştırması. Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 9(2), 1-12.
  9. Barca, M. (2005). Stratejik yönetim düşüncesinin evrimi: Bilimsel bir disiplinin oluşum hikayesi. Yönetim Araştırmaları Dergisi, 5(1), 7-38.
  10. Başar, U. & Açıkgöz, S. (2020). Çalışanların karanlık liderlik algısı ile intikam alma niyeti arasındaki ilişkide nevrotizmin düzenleyici rolü. 28. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi,410-421,
  11. Ankara Sosyal Bilimler Üniversitesi,
  12. Ankara.
  13. Başar, U. (2020a). A multilevel study of relationships between leaders’ dark triad and employee burnout: Mediating role of perceived dark leadership. Journal of Business Research-Turk, 12(3), 2407-2423.
  14. Başar, U. (2020b). İşyerinde karanlık liderlik algısı ölçeği. İstanbul Kent Üniversitesi İnsan ve Toplum Bilimleri Dergisi, 1(1), 70-103.
  15. Başar, U. (2020c). Perceived organizational politics as a mediator of the relationship between perceived dark leadership and ıntention to quit. 19. International Business Congress, 98-106,
  16. Erciyes Üniversitesi,
  17. Kayseri. Başar, U., Sığrı, Ü. & Basım, N. (2016). İş yerinde karanlık liderlik. İş ve İnsan Dergisi, 3(2), 65-76.
  18. Baumeister, R. F., Bratslavsky, E., Finkenauer, C. &Vohs, K. D. (2001). Bad is stronger than good. Review of General Psychology, 5(4), 323-370.
  19. Bektaş, M. & Erkal, P. (2015). Toxicity beha