Journals / İşletme Araştırmaları Dergisi / 2020 / Cilt: 12 - Sayı: 2

Organizational Silence: A Study on Employees of General Directorate of Sports Headquarter

Pages
1036–1045
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Discussion – In the results of the study, it was concluded that the organizational silence levels of the employees in the Department of Sports Services vary depending on personal factors.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Purpose – Organizational silence is described as employees’ remaining silent for various reasons in the institutions that they work.
📊
Key Findings & Data:The aim of this study is to specify the organizational silence perceptions of the employees in the General Directorate of Sports.
💡
Conclusion & Impact:Discussion – In the results of the study, it was concluded that the organizational silence levels of the employees in the Department of Sports Services vary depending on personal factors.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Özet

Purpose – Organizational silence is described as employees’ remaining silent for various reasons in the institutions that they work. Organizational silence is one of the situations that affect the labour productivity in connection with employee productivity. The aim of this study is to specify the organizational silence perceptions of the employees in the General Directorate of Sports. Design/methodology/approach – The survey was carried out among a total number of 402 people, 162 of which are women and 240 being men, who work in the General Directorate of Sports. The demographic features and organizational silence status of the employees were ascertained. The data obtained were analysed in the SPSS 22.0 for Windows statistics package software. Findings – According to the findings of the survey, it was observed that, among sex, marital status and the tenure of office and the silence levels for the benefit of the organization, there are statistically significant differences among the silence accepted with title, silence for the benefit of the organization, and general organizational silence levels. Discussion – In the results of the study, it was concluded that the organizational silence levels of the employees in the Department of Sports Services vary depending on personal factors.

🔖

Cite This Article

AĞIRBAŞ, İ. S., YILDIZHAN, Y. Ç. (2020). Organizational Silence: A Study on Employees of General Directorate of Sports Headquarter. İşletme Araştırmaları Dergisi, Cilt: 12 - Sayı: 2, 1036–1045. https://ajindex.com/articles/204228

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (13)

  1. Altın Gülova, A. ve Demirsoy, Ö. (2012). Örgüt kültürü ve örgütsel bağlılık arasındaki ilişki: hizmet sektörü çalışanları üzerinde ampirik bir araştırma. İşletme ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi, 3 (3), 49-76.
  2. Ateş, S. (2013). Resmi ve özel ilköğretim okullarındaki öğretmenlerin örgütsel sessizliğe ilişkin görüşleri (Kırıkkale ili örneği). Yüksek Lisans Tezi, Hacettepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Ankara.
  3. Bağ, D. ve Ekinci, C.E. (2018). Öğretim elemanlarında örgütsel sessizlik davranışı, nedenleri ve sonuçları. International Journal of Human Sciences, 15 (1), 567-580.
  4. Balkan-Akan, B. ve Oran, Ç. (2017). Akademisyenlerin örgütsel sessizlik algıları: Konuya ilişkin bir uygulama. Kırklareli Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 6 (5), 72-90.
  5. Batmuhkh, M. (2011). Liderlik tarzları ile örgütsel bağlılık ve örgütsel sessizlik arasındaki ilişki ve bir araştırma. Doktora Tezi, Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
  6. Baştuğ, G., Pala A., Yılmaz, T., Duyan, M. ve Günel, İ. (2016). Organizational silence in sports employees. Journal of Education and Learning, 5 (4), 126-132.
  7. Brinsfield, C.T. (2009). Employee silence: Investigation of dimensionality, development of measures, and examination of related factors. Master's Thesis, Ohio State University, USA. Çakıcı, A. (2010). Örgütlerde işgören sessizliği, neden sessiz kalmayı tercih ediyoruz? Ankara.
  8. Detay Yayıncılık. Dinçer, H. (2017). İş yerinde yıldırma ve örgütsel sessizlik arasındaki ilişki: enerji sektörü üzerine bir araştırma. Yüksek Lisans Tezi, Beykent Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
  9. Erenler, E. (2010). Çalışanlarda sessizlik davranışının bazı kişisel ve örgütsel özelliklerle ilişkisi: turizm sektöründe bir alan araştırması. Doktora Tezi, Hacettepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Ankara.
  10. Gürdoğan, A. ve Atak, O. (2016). Çalışanların demografik özellikleri ile örgütsel sessizlikleri arasındaki ilişki: Beş yıldızlı otel örneği. Uluslararası Sosyal Araştırmalar Dergisi, 9 (44), 1106-1116.
  11. Halbaw, A. (2018). Erbil temel okullarında görev yapan öğretmenlerin örgütsel adalet algılarıyla örgütsel sessizlik arasındaki ilişki. Yüksek Lisans Tezi. İstanbul Kültür Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
  12. Hall, M. (2005). Shaping organizational culture: A practitioner’s perspective. Peak Development Consulting LLC: (March 9, 2019). http://peakdevelopment.com/wpcontent/uploads/2013/09/PDC_shaping_cult.
  13. Henriksen, K. ve Dayton, E. (2006). Or