Journals / Çağdaş Yerel Yönetimler / 2002 / Cilt: 11 - Sayı: 2

Yerel Yönetimlerde Etkinlik ve Etik

Pages
73–88
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

So, the article has reached a conclusion that an administrative structure formed in accordance with scientific understanding and, an administrative ethics which complement the structure will lead more effective and efficient local governments.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Main argument of the article is that the local governments in Turkey can not provide services efficiently, qualitatively and as corresponding to the citizens' demands.
📊
Key Findings & Data:There are so many reasons of the problem.
💡
Conclusion & Impact:So, the article has reached a conclusion that an administrative structure formed in accordance with scientific understanding and, an administrative ethics which complement the structure will lead more effective and efficient local governments.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Main argument of the article is that the local governments in Turkey can not provide services efficiently, qualitatively and as corresponding to the citizens' demands. There are so many reasons of the problem. But the author has pointed out the importance of using contemporary techniques as one of the main tools for solution in existing situation of the administration of local governments. The local governments with their scarce financial sources, must employ the techniques to provide better and more qualitative services. But, to initiate a transition process towards contemporary managerial understanding, the local governments have to experience a change in their organisational structures, personnel policies and in participation, service quality and standards, planning issues as well as ethical mental directions. Ethical rules and principles must be given importance to overcome spoils and heavy politisation. So, the article has reached a conclusion that an administrative structure formed in accordance with scientific understanding and, an administrative ethics which complement the structure will lead more effective and efficient local governments.

Özet

Türkiye'de yerel yönetimler genel olarak verimli bir biçimde, hemşehri taleplerine uygun ve kaliteli hizmet üretememektedirler. Bu sorunun çok sayıda nedeni vardır. Ancak yerel yönetimlerin çağdaş yönetim tekniklerinden yararlanmaması bu olgunun başlıca nedenlerinden bir tanesidir. Yerel yönetimler kısıtlı olan mali kaynaklarla daha iyi ve kaliteli hizmet üretmek için mutlaka çağdaş yönetim tekniklerinden yararlanmak zorundadırlar. Çağdaş yönetim anlayışına geçiş sürecini başlatmak için ise, örgütsel yapı, personel politikası, yönetime katılma, hizmet standardı ve kalitesi ile planlama konularının yanında, etik yönlü bir zihniyet değişimi yaşamak durumundadırlar. Etik kuralların yerel yönetimlerde egemen olması, onları bozulmalara, yolsuzluklara ve aşırı siyasallaşmaya karşı koruyacaktır. Bilimsel anlayışa uygun bir yönetim yapısı ile bu yapıyı bütünleyen bir yönetim ahlakı yerel yönetimlerin çok daha etkin olmalarına ve verimli çalışmalarına yol açacaktır.

🔖

Cite This Article

COŞKUN, B., ÖZTÜRK, N. K. (2002). Yerel Yönetimlerde Etkinlik ve Etik. Çağdaş Yerel Yönetimler, Cilt: 11 - Sayı: 2, 73–88. https://ajindex.com/articles/198127

References (14)

  1. Alada, Adalet Bayramoğlu (1993),
  2. Yerel Yönetim ve Ahlak, Başbakanlık Toplu Konut İdaresi Başkanlığı ve IULA-EMME Ortak Yayını, İstanbul.
  3. Budziszewski, J. (1998), The Nearest Coast of Darkness: A Vindication of the Politics of Virtues, Cornel University Press,
  4. New York. Canman, Doğan (1995),
  5. Çağdaş Personel Yönetimi, TODAİE Yayınları No: 260, Ankara.
  6. Coşkun, Bayram (1999), "Yerel Yönetimler ve Planlama: Muğla'da Bazı Yerel Yöne-tim Birimlerinin Planlama Etkinliklerinin İncelenmesi", Mersin Üniversitesince Düzenlenen Kamu Yönetiminde Planlamanın Kurumsallaşması Ulusal Sempozyumu ' na (8-9-10 Haziran 1999-Mersin) Sunulan Bildiri. Coşkun, Bayram-Uzun, Turgay (1999), Türkiye'de Yerel Yönetimlerin Gelişimi, Niteliği ve Muğla İli Yerel Yönetimlerinin Uygulamada Karşılaştıkları Sorunlar, Muğla Üniversitesi Yayını, Muğla. Demir, Hulusi vd., (1995),
  7. İşletme Ekonomisi ve Yönetimi, Beta Basım Yayım Dağıtım A.Ş., İstanbul.
  8. Dobel, J. Patrick (1988), "Political Prudence and Ethics of Leadership", Public Administration Review, January/February, No. 1. Gortner, Harold F., ( 1991 ), Ethics for Public Managers, New York, Praeger. Güler, Birgül Ayman, (Ed.) (1999),
  9. Belediye Personel Sistemi, TODAİE Yayını No: 294, Ankara. Hürriyet Gazetesi, 21 Ağustos 2000. Mahalli İdarelerle İlgili Çeşitli Kanunlarda Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun Tasarısı Taslağı (Taslak İçişleri Bakanlığı Mahalli İdareler Genel Müdürlüğü'nden edinilmiştir.) Özevren, Minâ(1997), Toplam Kalite Yönetimi: Temel Kavramlar ve Uygulamalar, Alfa Basım Yayım Dağıtım, Yayın No: 349, Haziran1997, s. 57. Öztürk, Namık Kemal (1998), "Kamu Yönetiminde Etik ve Yöneticiler", Türk İdare Dergisi, Sayı: 419, Yıl: 70, Haziran 1998.
  10. Öztürk, Namık Kemal-Coşkun, Bayram (1998), "Yerel Yönetimlerde Toplam Kalite Yönetiminin Uygulanması ve Ortaya Çıkan Sorunlar", TODAİE Çağdaş Yerel Yönetimler, Cilt 7 Sayı 4, Ekim 1998.
  11. Prokopenko, Joseph, Verimlilik Yönetimi: Uygulamalı El Kitabı, (Çev. Olcay Baykal-Nevda Atalay-Erdemir Fidan), Millî Prodüktivite Merkezi Yayınları: 476, Ankara-1998. Resmi Gazete 21 Mayıs 1991 tarih ve 20877 sayılı. Responsive Government: Service Quality Initiatives, OECD Publications, PUMA, Paris-1996.,
  12. Steinberg, Sheldon S.-Austern David T., (1996), Hükümet Ahlâk ve Yöneticiler (Çev. Turgay Erguri ), TODAİE Yayınları No: 264, Ankara.
  13. Torlak, Ömer-Uzkürt, Cevahir, (1999), "Belediyelerde Hizmet Anlayışı ve Stratejik Yönetime Geçiş", Kamu Yönetiminde Kalite 2. Ulusal Kongresi ( 21-21 Ekim 1999)
  14. Bildirileri, TOD