Journals / Yaşar Üniversitesi E-Dergisi / 2010 / Cilt: 5 - Sayı: 20

YÖNETİM KARAR VERME: BATI ANTALYA BÖLGESİNDEKİ BEŞ YILDIZLI OTELLERDE ÇALIŞAN FARKLI DEPARTMAN YÖNETİCİLERİNİN KARAR VERME STİLLERİ ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA

YÖNETİMDE KARAR VERME: BATI ANTALYA BÖLGESİNDEKİ BEŞ YILDIZLI OTELLERDE ÇALIŞAN FARKLI DEPARTMAN YÖNETİCİLERİNİN KARAR VERME STİLLERİ ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA

Pages
3394–3414
Publication Date
2010-06-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Aynı zamanda departman yöneticilerinin en çok kullandıkları karar verme stilinin ise sezgisel karar verme stili olduğu tespit edilmiştir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Karar verme, alternatifler arasından en iyi seçeneği tercih etmek olarak tanımlanabilir.
📊
Key Findings & Data:Her gün farklı konularla ilgili farklı alternatiflerle karşılaşırız ve bu alternatiflerden birini seçerek karar veririz.
💡
Conclusion & Impact:Aynı zamanda departman yöneticilerinin en çok kullandıkları karar verme stilinin ise sezgisel karar verme stili olduğu tespit edilmiştir.
🔬Design:Review & Systematic Survey
📍Scope:39 adet
⚙️Variables:Karar Verme · Konaklama İşletmeleri

Özet

Karar verme, alternatifler arasından en iyi seçeneği tercih etmek olarak tanımlanabilir. Her gün farklı konularla ilgili farklı alternatiflerle karşılaşırız ve bu alternatiflerden birini seçerek karar veririz. Literatürde farklı araştırmacılar tarafından tanımlanmış birçok farklı karar verme stili vardır. Bu araştırmanın amacı, Batı Antalya bölgesindeki beş yıldızlı otel işletmelerinde çalışan bazı departman yöneticilerinin karar verme stillerini incelemektir. Bu araştırma Batı Antalya Bölgesinde bulunan 39 adet beş yıldızlı otel işletmesinde yapılmıştır. Araştırmada 102 departman yöneticisine ulaşılmıştır. Araştırma yalnız önbüro departmanı, yiyecek‐içecek departmanı ve insan kaynakları departmanı yöneticileri ile yapılmıştır. Araştırma sonucunda departman yöneticilerinin karar verme stillerinin yöneticilerin birçok demografik özelliğine göre farklılaşmadığı tespit edilmiştir. Aynı zamanda departman yöneticilerinin en çok kullandıkları karar verme stilinin ise sezgisel karar verme stili olduğu tespit edilmiştir.

🔖

Cite This Article

EHTİYAR, Ö. A. T. V. R., EHTİYAR, V. R. (2010). YÖNETİM KARAR VERME: BATI ANTALYA BÖLGESİNDEKİ BEŞ YILDIZLI OTELLERDE ÇALIŞAN FARKLI DEPARTMAN YÖNETİCİLERİNİN KARAR VERME STİLLERİ ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA. Yaşar Üniversitesi E-Dergisi, Cilt: 5 - Sayı: 20, 3394–3414. https://ajindex.com/articles/194391

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (3)

  1. AKAYTAY, A. (2004). “Karar Verme Sürecinde Maliyet Verilerinin Rolü: ABC Makine ve Ticaret Sanyii A.Ş. Uygulaması”, Sakarya Üniversitesi,
  2. Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Anabilim Dalı, Yüksek Lisans Tezi, Sakarya. AKGÜL, A. (1997). ”Tıbbi Araştırmalarda İstatistiksel Analiz Teknikleri: SPSS Uygulamaları”, YÖK Matbaası, Ankara.
  3. BEACH, R. L., MITCHELL, R. T. (1978). “A Contingency Model for the Selection of Decision Strategies”, Academy of Management Review, Vol: 3, No:3, s.439 – 449. BRIGGS, C., LITTLE, P. (2008). “Impacts of Organizational Culture and Personality Traits on Decision – Making in Technical Organizations”, System Engineering, Vol:11, No:1, 15 – 26. CHATOUPIS, C. (2007). “Decision Making in Physical Education: Theoretical Perspectives”, Studies in Physical Culture and Tourism, Vol:14, No:2, 195 – 204. COSGRAVE, J. (1996). “Decision Making in Emergencies”, Disaster Prevention and Management, Vol:5, No:4, 28 – 35. FAHEY, L. (1981). “On Strategic Management Decision Processes”, Strategic Management Journal, Vol: 2, No: 1, s. 43 – 60. FRISHAMMAR, J. (2003). “Information Use in Strategic Decision Making”, Management Decision, Vol:41, No:4, s. 318 – 326. GALOTTI, M. K., CINER, E., ALTENBAUMER, E. H., GEERTS, J.H., RUPP, A., WOULFE, J. (2006). “Decision – Making Styles in a Real – Life Decision: Choosing a College Major” Personality and Individual Differences, Vol:41, 629 – 639. GRIBBINS, E. R., HUNT, D. S. (1978). “Is Management A Science ?”, The Academy of Management Review, Vol: 3, No:1, s.139 – 144. HALL, K. (2007). “Looking Beneath the Surface the Impact of Psychology on Corporate Decision Making”, Managerial Law, Vol:49, No:3, 93 – 105. HARRISON, E. F. (1996). “A Process Perspective on Strategic Decision Making”, Management Decision, Vol:34, No:1, s.46 – 53. HARRISON E. F., PELLETIER, A. M. (2000). “The Essence of Management Decision”, Management Decision, Vol:38, No:7, 462 – 469. HULDERMAN, A. M. (2003). “Decision‐Making Styles and Learning Strategies of Police Officers: Implications for Community Policing”, Oklahoma State University, Faculty of the Graduate College of the Oklahoma State University, Doctorate Thesis, Oklahoma. JOHNSON, V. E. J., POWELL, L.P. (1994). “Decision Making, Risk and Gender: Are Managers Different?”, British Journal of Management, Vol:5, (1994), s.123 – 138. KAO, P.H., KAO, H. (2007), “Taiwanese Executive’s Leadership Styles and Their Preffered Decision‐ Making Models Used in Mainland China”, Journal of American Aca