Journals / Amme İdaresi Dergisi / 2007 / Cilt: 40 - Sayı: 4

New Approaches to Public Sector Supervision: The Transition from Market- Oriented Supervision to Result-Oriented Supervision

Kamu Kesiminde Yeni Denetim Yaklaşımları: Süreç Odaklı Denetimden Sonuç Odaklı Denetime Geçiş

Pages
45–61
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

The ambition of public administration for the market and its transition to result-oriented supervision necessitate a method of supervision, which is conducted by assessing performance results on the basis of market values.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:In recent years, some individual, but self-consistent changes have occurred in public administration.
📊
Key Findings & Data:The changes observed in public administration also affect its understanding of supervision.
💡
Conclusion & Impact:The ambition of public administration for the market and its transition to result-oriented supervision necessitate a method of supervision, which is conducted by assessing performance results on the basis of market values.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:performans · performance

Abstract

In recent years, some individual, but self-consistent changes have occurred in public administration. The changes observed in public administration also affect its understanding of supervision. One of the most striking changes in public administration is the relationship between the public sector and the market. Unlike the traditional approach, the new approach is fostered by market values. Another relevant development is that public administration focuses on results rather than processes. The ambition of public administration for the market and its transition to result-oriented supervision necessitate a method of supervision, which is conducted by assessing performance results on the basis of market values.

Özet

Son yıllarda kamu yönetiminde parçalı fakat kendi içersinde tutarlı birtakım değişimler meydana gelmektedir. Kamu yönetimindeki bu değişim onun denetim anlayışını da etkilemektedir. Kamu yönetiminde dikkat çeken en önemli değişimlerden birisi kamu kesimi ile piyasa arasındaki ilişkidir. Geleneksel yaklaşımdan farklı olarak yeni yaklaşım, piyasa değerlerinden beslenmektedir. Bununla ilişkili diğer bir gelişme de, yönetimde süreçlerden daha çok sonuçlara odaklanılmasıdır. Kamu kesimi yönetiminin piyasa tutkusu ve sonuçlara odaklanma, denetimin piyasa değerleriyle performans sonuçlarını ölçerek yapılmasını gerekli hale getirmektedir.

🔖

Cite This Article

AL, H. (2007). New Approaches to Public Sector Supervision: The Transition from Market- Oriented Supervision to Result-Oriented Supervision. Amme İdaresi Dergisi, Cilt: 40 - Sayı: 4, 45–61. https://ajindex.com/articles/188249

References (19)

  1. Abadan, Nermin (1959),
  2. Bürokrasi, A.Ü. SBF Yayınları,
  3. Ankara.
  4. Ayman Güler, Birgül (2005), Kamu Personeli: Sistem ve Yönetim, İmge Kitabevi,
  5. Ankara.
  6. Barberis, Peter (1998), “The New Public Management and A New Accountability”, Public Administration, Vol. 76. Autumn (451-470).
  7. Barzelay, Michael (2001), New Public Management: Improving Research and Policy Dialogue, University of California Pres, Ewing, NJ, USA. Bilgin, Kamil Ufuk (2004), Kamu Performans Yönetimi: Memur Hak ve Yükümlülüklerinin Performansa Etkisi, TODAİE, Ankara.
  8. Buitelaar, Edwin (2003), “Neither Market Nor Government Comparing the Performance of User Rights Regimes”, http://www.ru.nl/contents/pages/23496/articletownplanningreviewdefinitive.doc (15.11.2006).
  9. Canman, A. Doğan (1993), Personelin Değerlendirilmesinde Çağdaş Yaklaşımlar ve Türkiye’de Kamu Personelinin Değerlendirilmesi, TODAİE, Ankara.
  10. Coaffee, Jon (2005), (Ed.), Performance Measurement and Performance Management, Emerald Group Publishing Limited, Bradford, UK. http://site.ebrary.com/lib/sakarya/Doc?id=10103412&ppg=2 (30.11.2006).
  11. Donahue, John D. (2001), (Ed.), Market-Based Governance: Supply Side, Demand Side, Upside, and Downside, Brookings Institution Pres, Washington, DC, USA. http://site.ebrary.com/lib/sakarya/Doc?id=10026284&ppg=1
  12. DPT (2006), Kamu İdareleri İçin Stratejik Planlama Kılavuzu, DPT Yayınları, Ankara, http://www.sp.gov.tr/documents/Sp-Kilavuz2.pdf. du Gay, Paul. (2002), Bürokrasiye Övgü: Weber-Organizasyon-Etik, (Çev. Engin Yıldırım ve diğerleri), Değişim, İstanbul.
  13. Duggett, Michael (2002), “Kamu Yönetimlerinde Değişim: Sonraki Adımlar”, Amme İdaresi Dergisi, Cilt 35, Sayı 2, Haziran, s. 1-9.
  14. Duggett, Michael (1997), “The Evolution Of The United Kingdom Civil Service 1848-1997”, A Paper Prepared for the International Institute of Administrative Sciences Quebec Conference, July 1997, http://www.civilservice.gov.uk/publications/ pdf/uk_cs_evolution.pdf (11.12.2006).
  15. Eren, Veysel (2002), “Kamu Yönetiminde Bir Rekabet Aracı Olarak ‘Hizmet Karşılaştırması’ Yoluyla Yenilik ve Başarı Geliştirme”, Amme İdaresi Dergisi, Cilt 35, Sayı 2, Haziran, s. 21-75.
  16. Eryılmaz, Bilal (2004), Bürokrasi ve Siyaset: Bürokratik Devletten Etkin Yönetime, 2. Baskı,
  17. Alfa, İstanbul.
  18. Fayol, Henri (2005), Genel ve Endüstriyel Yönetim: Planlama-Örgütleme-Kumanda-Koordinasyon-Kontrol, (Çev. M.Asım Çalıkoğlu), Adres, Ankara.
  19. Fine, Todd ve Louise Snyder (1999), “What is The Difference Between Performance Measurement and Benchmarking?”, Public Man