Journals / İşletme Araştırmaları Dergisi / 2020 / Cilt: 12 - Sayı: 3

The Effects of Guarantee Behavior Analysis’s for Organizational Citizenship Factors on The Service Quality of Employees

Örgütsel Vatandaşlık Faktörlerinden Nezaket Davranışının, Çalışanların Hizmet Kalitesine Etkilerinin Analizi

Pages
3089–3109
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Therefore, thanks to such scientific studies: managers can become more aware of the advantages of acting within the rules of courtesy; employees can further assist each other in ensuring coordination between teams and groups; ÖVD can increase the productivity of the employee and the organization; It can help you adapt more easily to the transformations and changes in the environment; continuity of talented employees can be ensured; The habit of attracting new recruits to the organization can be gained and the quality of the services provided can be sustained.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Purpose – The main purpose of this study is to examine the effects of courtesy behavior, one of the factors of organizational citizenship, on the service quality of employees; To analyze the differences between demographic variables and the effects of civic factors, courtesy behavior, on the service quality of employees.
📊
Key Findings & Data:The universe of the research consists of 1900 people working in private schools.
💡
Conclusion & Impact:Therefore, thanks to such scientific studies: managers can become more aware of the advantages of acting within the rules of courtesy; employees can further assist each other in ensuring coordination between teams and groups; ÖVD can increase the productivity of the employee and the organization; It can help you adapt more easily to the transformations and changes in the environment; continuity of talented employees can be ensured; The habit of attracting new recruits to the organization can be gained and the quality of the services provided can be sustained.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Purpose – The main purpose of this study is to examine the effects of courtesy behavior, one of the factors of organizational citizenship, on the service quality of employees; To analyze the differences between demographic variables and the effects of civic factors, courtesy behavior, on the service quality of employees. Design/methodology/approach – This study is based on the organizational citizenship behaviors of the employees in private schools operating in Ankara-Etimesgut district; It was conducted to investigate the effects of employees on service quality. The universe of the research consists of 1900 people working in private schools. Data obtained from research questionnaires; Reliability analysis, factor analysis, data analysis, correlation analysis and regression analysis were applied. Findings – As a result of the equation applied for the regression analysis for this study; It has been determined that courtesy shown in schools has a positive effect on service quality. It has been determined that when the courtesy score increases by one unit, the service quality score will increase by 0.806 units. Discussion – Managers' behavior within the framework of courtesy rules has many positive effects on the service quality of the employees. The greatest strength of enterprises in an intense competitive environment is human power. The reason why it is important that Organizational Citizenship Behavior (ÖVD) is adopted and displayed by employees; It provides coordination among employees, strengthens communication and thus increases the motivation of the employees. Therefore, thanks to such scientific studies: managers can become more aware of the advantages of acting within the rules of courtesy; employees can further assist each other in ensuring coordination between teams and groups; ÖVD can increase the productivity of the employee and the organization; It can help you adapt more easily to the transformations and changes in the environment; continuity of talented employees can be ensured; The habit of attracting new recruits to the organization can be gained and the quality of the services provided can be sustained.

Özet

Amaç – Bu çalışmanın temel amacı, örgütsel vatandaşlık faktörlerinden nezaket davranışının, çalışanların hizmet kalitesine etkilerini; demografik değişkenler ile vatandaşlık faktörlerinden nezaket davranışının, çalışanların hizmet kalitesine etkileri arasındaki farklılıkları analiz etmektir. Yöntem – Bu çalışma, Ankara-Etimesgut ilçesinde faaliyet gösteren özel okullarda bulunan çalışanların sergilemiş oldukları nezaket davranışının; çalışanların hizmet kalitesine ne gibi etkileri olduğunu araştırmak için yapılmıştır. Araştırmanın evrenini, özel okullarda çalışmakta olan 1900 kişi oluşturmaktadır. Araştırma anketlerinden elde edilen verilere; güvenilirlik analizi, faktör analizi, veri analizi, korelasyon analizi ve regresyon analizleri uygulanmıştır. Bulgular – Bu çalışma için yapılan regresyon analizi için uygulanan denklem sonucunda; okullarda gösterilen nezaketin, hizmet kalitesi üzerinde pozitif yönde bir etkisi olduğu tespit edilmiştir. Nezaket puanının bir birim arttığı durumda, hizmet kalitesi puanının 0,806 birim artacağı tespit edilmiştir. Tartışma – Yöneticilerin nezaket kuralları çerçevesinde davranmasının, çalışanların hizmet kalitesi üzerinde pek çok olumlu etkisi bulunmaktadır. İşletmelerin yoğun bir rekabet ortamı içindeki en büyük güçleri, insan gücü olmaktadır. Örgütsel Vatandaşlık Davranışının (ÖVD) çalışanlar tarafından benimsenmesi ve sergilenmesinin önemli olmasının nedeni; çalışanlar arasında koordinasyonu sağlaması, iletişimi güçlendirmesi ve bu sayede çalışanların motivasyonunun arttırmasıdır. Dolayısıyla bu tür bilimsel çalışmalar sayesinde: yöneticiler nezaket kuralları çerçevesinde davranmanın avantajlarını daha çok fark edebilir; çalışanlar, ekip ve gruplar arasındaki koordinasyonun sağlanmasında birbirlerine daha fazla yardımcı olabilir; ÖVD çalışanın ve örgütün verimliliğini artırılabilir; bulunulan ortamdaki dönüşüm ve değişimlere daha kolay uyum sağlamada yardımcı olabilir; yetenekli çalışanların sürekliliği sağlanabilir; işe yeni başlayanları örgüte cezbetme alışkanlığını kazandırılabilir ve sunulan hizmetlerin kalitesinde süreklilik sağlanabilir.

🔖

Cite This Article

VARIŞLI, N. (2020). The Effects of Guarantee Behavior Analysis’s for Organizational Citizenship Factors on The Service Quality of Employees. İşletme Araştırmaları Dergisi, Cilt: 12 - Sayı: 3, 3089–3109. https://ajindex.com/articles/186302

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (19)

  1. Altıntaş, F. Ç. (2006). Hizmet Çalışanları Olarak Hemşirelerin Örgütsel Vatandaşlık Davranışı Boyutlarını Belirlemeye Yönelik Bir Analiz, Yönetim Bilimleri Dergisi, 4(2), 81-90.
  2. Ardıç, Kadir vd, (2004). Belediyelerde Hizmet Kalitesinin (Vatandaş Tatmininin) Ölçülmesi (Tokat Belediye’sinde Bir Uygulama), Çağdaş Yerel Yönetimler Dergisi, 13(3), 63-81.
  3. Arslantaş, C. C. (2008). Yöneticiye Duyulan Güvenin ve Psikolojik Güçlendirmenin Örgütsel Vatandaşlık Davranışı Üzerindeki Etkilerini Belirlemeye Yönelik Görgül Bir Çalışma, TISK Akademi, 3(5), 100-117.
  4. Atkinson, H. and Brown, J. B. (2001). Rethinking Performance Measures: Assessing Progress in UK Hotels, International Journal of Contemporary Hospitality Management, 13(3), 128-135.
  5. Avcı, A. (2015). Örgütsel Vatandaşlık Davranışları: Kavramsal Gelişimi ve Eğitim Örgütleri Açısından Etkileri, Hasan Ali Yücel Eğitim Fakültesi Dergisi, 12(2), 11-26.
  6. Aylin, G. (2018). Aile İşletmelerinde Aile Etkisi ve Örgütsel Ustalık Kavramlarının İşletmeme Performansı Üzerindeki Etkilerinin İncelenmesi, 1. Baskı, İstanbul:
  7. Eğitim İletişim Yayınları.
  8. Basım, H. N. ve Şeşen, H. (2006). Örgütsel Vatandaşlık Davranışı Ölçeği Uyarlama ve Karşılaştırma Çalışması, Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi Dergisi, 61(4), 83-102.
  9. Bayar, M. (2020).
  10. Yalın Yönetim Anlayışının, Çalışanların Görev Performansına Etkilerine Yönelik Bir Araştırma. İşletme Araştırmaları Dergisi, 12(2), 1984-2001.
  11. Bayram, L. (2006). Geleneksel Performans Değerlendirme Yöntemlerine Yeni Bir Alternatif: 360 Derece Performans Değerlendirme, Sayıştay Dergisi, 62(1), 47-65.
  12. Baytok, A. ve Ergen, F. D. (2013). Hizmetkâr Liderliğin Örgütsel Vatandaşlık Davranışına Etkisi: İstanbul ve Afyonkarahisar’daki Beş Yıldızlı Otel İşletmelerinde Bir Araştırma, İşletme Araştırmaları Dergisi, 5(4), 105-132.
  13. Bingöl, D. (2016). İnsan kaynakları Yönetimi, 10. Baskı, İstanbul:
  14. Beta Yayınları.
  15. Brignall, S. and Ballantıne, J. (1996). Performance Measurement in Service Businesses Revisited, International Journal of Service Industry Management, 7(1), 6-31.
  16. Clarke, R. Daly, L. Robinson, K. Naughten, E. Cahalane, S. Fowler, B. and Graham, I. (1991). Hyperhomocysteinemia: an Independent Risk Factor For Vascular Disease, New England Journal of Medicine, 324(17), 1149-1155.
  17. Çavus, M. F. ve Develi, A. (2015). İnsan Kaynakları Yönetimi Uygulamalarının Örgütsel Vatandaşlık Davranışı Üzerindeki Etkileri, TISK Akademi, 10(20), 230-249.
  18. Çetin, M. Ö. (2004).
  19. Örgütsel Vatandaşlık Davranışı, Ankara: N