AI Summary & Key Takeaways
AI InsightThe findings revealed that customer orientation was the most important main dimension, with a weight of 0.290.
📌 3 Key Takeaways
Abstract
This study employs an integrated DEMATEL and Fuzzy TOPSIS approach to prioritize digital transformation strategies in the banking sector. Based on a literature review and expert opinions, five main dimensions and 15 sub-criteria were identified, covering technology, customer orientation, financial and performance factors, security and risk, and legal and organizational factors. DEMATEL was used to analyze the interactions and cause–effect relationships among the criteria and determine their weights. These weights were then incorporated into the Fuzzy TOPSIS method to rank seven alternative strategies. In addition, a sensitivity analysis involving nine scenarios was conducted to examine the effects of changes in criterion weights on the rankings. The findings revealed that customer orientation was the most important main dimension, with a weight of 0.290. Among the alternatives, Hyperautomation ranked first with a closeness coefficient of 0.166, followed by collaboration with FinTech firms (0.165), open banking services (0.161), and the agile approach (0.160). The sensitivity analysis showed that Hyperautomation and FinTech collaboration maintained the top two positions in all but one scenario. These results indicate that integrated automation and collaboration with external stakeholders are priority strategic options under the evaluation conditions considered. The proposed approach provides decision support for prioritizing digital transformation investments in banking by jointly considering criterion interactions and uncertainty in expert assessments.
Özet
Bu çalışmada, bankaların dijital dönüşüm stratejilerini önceliklendirmek amacıyla bütünleşik DEMATEL ve Bulanık TOPSIS yaklaşımı uygulanmıştır. Literatür taraması ve uzman görüşleri doğrultusunda teknoloji, müşteri odaklılık, finansal ve performans, güvenlik ve risk ile yasal ve organizasyonel faktörlerden oluşan beş ana boyut ve 15 alt kriter belirlenmiştir. DEMATEL ile kriterler arasındaki etkileşimler ve neden–sonuç ilişkileri analiz edilerek kriter ağırlıkları hesaplanmış; bu ağırlıklar Bulanık TOPSIS yöntemine aktarılarak yedi alternatif strateji sıralanmıştır. Ayrıca kriter ağırlıklarındaki değişimlerin sıralama üzerindeki etkileri dokuz senaryolu duyarlılık analiziyle incelenmiştir. Bulgular, müşteri odaklılığın 0,290 ağırlıkla en yüksek öneme sahip ana boyut olduğunu göstermiştir. Alternatifler arasında Hyperautomation, 0,166 yakınlık katsayısıyla ilk sırada yer almış; bu stratejiyi FinTech firmalarıyla iş birliği (0,165), açık bankacılık servisi (0,161) ve çevik yaklaşım (0,160) izlemiştir. Duyarlılık analizinde Hyperautomation ve FinTech iş birliği, bir senaryo dışında tüm senaryolarda ilk iki sıradaki konumlarını korumuştur. Sonuçlar, incelenen değerlendirme koşullarında bütünleşik otomasyon ve dış paydaşlarla iş birliğinin öncelikli stratejik seçenekler olduğunu ortaya koymaktadır. Önerilen yaklaşım, kriter etkileşimlerini ve uzman değerlendirmelerindeki belirsizliği birlikte ele alarak bankaların dijital dönüşüm yatırımlarının önceliklendirilmesine karar desteği sunmaktadır.