SavedAdd your journal

Journals / Uluslararası Turizm Ekonomi ve İşletme Bilimleri Dergisi / 2018 / Volume: 2 Issue: 2

ÇİFT YÖNLÜ ÖRGÜTLER DAHA MI DAYANIKLI? SAĞLIK İŞLETMELERİ ÜSTÜNDE BİR ARAŞTIRMA

Ayşe Günsel
Mariana Dodourova
Pages
—
Publication Date
2019-01-03
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Bugüne kadar, mevcut literatürde, sağlık işletmeleri özelinde örgütsel ustalığıneden bir çalışmaya rastlanmamıştır. 62 hastane yöneticisi üzerinden tplanan verilerin SmartPLS aracılığıyla yapısal eşitlik modellemesi kullanarak test edildiği bu çalışma bulguları, geliştirici yeteneğin örgütsel dayanıklılığın stratejik farkındalık ve bütünsellik boyutlarını olumlu yönde etkilediğini, keşifsel yeteneğinise bütünsellik ve adaptasyon kapasitesi ile pozitif ilişkili olduğunu göstermektedir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Örgütsel dayanıklılık, stratejik yönetim literature açısından güncel bir olgu olarak kabul edilmektedir.
📊
Key Findings & Data:Bununla birlikte, işletmelerin beklenmedik çevresel değişimler ve krizler karşısında nasıl dayanıklılık geliştirdiğini anlamak üzerine gerçekleştirilen çalışmalar yok henüz çok düşük düzeydedir.
💡
Conclusion & Impact:Bugüne kadar, mevcut literatürde, sağlık işletmeleri özelinde örgütsel ustalığıneden bir çalışmaya rastlanmamıştır. 62 hastane yöneticisi üzerinden tplanan verilerin SmartPLS aracılığıyla yapısal eşitlik modellemesi kullanarak test edildiği bu çalışma bulguları, geliştirici yeteneğin örgütsel dayanıklılığın stratejik farkındalık ve bütünsellik boyutlarını olumlu yönde etkilediğini, keşifsel yeteneğinise bütünsellik ve adaptasyon kapasitesi ile pozitif ilişkili olduğunu göstermektedir.
🔬Design:Review & Systematic Survey
📍Scope:62 hasta
⚙️Variables:örgütsel ustalık · örgütsel dayanıklılık · sağlık sektörü.

Abstract

Örgütsel dayanıklılık, stratejik yönetim literature açısından güncel bir olgu olarak kabul edilmektedir. Bununla birlikte, işletmelerin beklenmedik çevresel değişimler ve krizler karşısında nasıl dayanıklılık geliştirdiğini anlamak üzerine gerçekleştirilen çalışmalar yok henüz çok düşük düzeydedir. Bu çalışmanın amacı, sağlık sektörü işletmeleri kapsamında örgütsel ustalığın örgütsel dayanıklılığın üzerindeki öncül rolüne dair bir anlayış sağamaktır. Bugüne kadar, mevcut literatürde, sağlık işletmeleri özelinde örgütsel ustalığıneden bir çalışmaya rastlanmamıştır. 62 hastane yöneticisi üzerinden tplanan verilerin SmartPLS aracılığıyla yapısal eşitlik modellemesi kullanarak test edildiği bu çalışma bulguları, geliştirici yeteneğin örgütsel dayanıklılığın stratejik farkındalık ve bütünsellik boyutlarını olumlu yönde etkilediğini, keşifsel yeteneğinise bütünsellik ve adaptasyon kapasitesi ile pozitif ilişkili olduğunu göstermektedir.

🔖

Cite This Article

Günsel, A., Dodourova, M. (2019). ÇİFT YÖNLÜ ÖRGÜTLER DAHA MI DAYANIKLI? SAĞLIK İŞLETMELERİ ÜSTÜNDE BİR ARAŞTIRMA. Uluslararası Turizm Ekonomi ve İşletme Bilimleri Dergisi, Volume: 2 Issue: 2. https://ajindex.com/articles/1662313

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (20)

  1. Abernathy, W.J., K. Clark,(1985), “Mapping the Winds of Creative Destruction”, Research Policy,, 3-22
  2. Akdoğan, Ş., Akdoğan A., Cingöz A. (2009). “Organizational Ambidexterity: An Empirical Examination of Organizational Factors As Antecedents of Organizational Ambidexterity”, Journal of Global Strategic Management, 3, 17-27.
  3. Gibson, C. B., Birkinshaw, J., (2001), “The Ancedents, Consequences, and Mediating Role of Organizational Ambidexterity”, Academy of Management Journal,,47,pp.209-226
  4. Horne, J., III. ve Orr, J. (1998). “Assessing behaviors that create resilient organizations”. Employment Relations Today, 24(4), 29-39. Jansen, J. J.P., Van den Bosch, F. A: J., Volberda, H.W., (2005), “Exploratory Innovation, Exploitative Innovation, and Ambidexterity: The Impact of Enviromental and Organizational Ancedents”, Schmalenbach Business Review, 57, 351-363
  5. Kantur, D. ve Say, A.I. (2015). “Measuring organizational resilience: A scale development”, Journal of Business Economics and Finance, 4(3), 456-472.
  6. Lee, A. V., Vargo, J., & Seville, E. (2013). “Developing a tool to measure and compare organizations” resilience. Natural hazards review, 14(1), 29-41.
  7. Lewin, A.Y., C.P. Long, T.N. Caroll. (1999), “The Coevolution of New Organizational Forms”, Organization Science, 535-550 Mallak, L. (1998). “Putting organisational resilience to work”. Industrial Management. 40:8–14.
  8. McManus, S., Seville, E., Vargo, J. ve Brunsdon, D. (2008). “Facilitated process for improving organizational resilience”, Natural Hazards Review, 9(2), 81-90.
  9. Oslo Kılavuzu (2005). Yenilik verilerinin toplanması ve yorumlanması için ilkeler. (Çev.: TÜBİTAK). Üçüncü Baskı, Ankara: TÜBİTAK Yayınları
  10. Pal, R., Torstensson, H., & Mattila, H. (2014). Antecedents of organizational resilience in economic crises—an empirical study of Swedish textile and clothing SMEs. International Journal of Production Economics, 147, 410-428.
  11. Teixeira, E.O. ve Werther J., W.B. (2013), “Resilience: Continuous renewal of competitive advantages,” Business Horizons, 56, 333-342.
  12. Tierney S., (2003) “The Constituional Accommodation of National Minorities in the UK and Canada: Judicial Approaches to Diversity”, Der. Alain-G. Gagnon, Montserrat Guibernau ve François Rocher, The Conditions of Diversity in Multinational Democracies, Montreal: IRPP, 169-205
  13. Tillement, V., Remy, M.H., Raynaud-Messina, B., Mazzolini, L., Haren, L. ve Merdes, A. (2009). “Spindle assembly defects leading to the formation of a mo-nopolar mitotic apparatus”. Biol. Cell. 101, 1–11
  14. Uzzi, B., R. Lancaster, (2003), “Relational embeddedness and Learning: The Case of Bank Loan Managers and Their Clients”, Management Science, 383-399 Öztürk A. (2018) “Sağlık Sektöründe Hizmet Yenilikçiliğine Dair Yenilikçi Eğilimler İle Örgütsel Dayanıklılık İlişkilerinin İncelenmesi”, Kocaeli Üniversitesi SBE, Yayınlanmış Doktora Tezi
  15. Weick, K. E. (1993) “The collapse of sensemaking in organizations: The Mann Gulch disaster”. Administrative Science Quarterly, 38(4), 628-653
  16. Weick, K.E.,Sutcliffe, K.M. ve Obstfeld, D. (1999). Organizing for high reliability: processes of collective mindfulness, Şu Kitapta: Ed. Sutton, R.S. ve Staw, B.M. Research in Organizational Behavior, 1, Stanford: Jai Press, 81–123.
  17. Abernathy, W.J., K. Clark,(1985), “Mapping the Winds of Creative Destruction”, Research Policy,, 3-22
  18. Akdoğan, Ş., Akdoğan A., Cingöz A. (2009). “Organizational Ambidexterity: An Empirical Examination of Organizational Factors As Antecedents of Organizational Ambidexterity”, Journal of Global Strategic Management, 3, 17-27.
  19. Gibson, C. B., Birkinshaw, J., (2001), “The Ancedents, Consequences, and Mediating Role of Organizational Ambidexterity”, Academy of Management Journal,,47,pp.209-226
  20. Lewin, A.Y., C.P. Long, T.N. Caroll. (1999), “The Coevolution of New Organizational Forms”, Organization Science, 535-550 Mallak, L. (1998). “Putting organisational resilience to work”. Industrial Management. 40:8–14.