Journals / Manisa Celal Bayar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2021 / İstiklal Marşı 100. Yıl Armağan Sayısı

High Performance Work Systems: A Research in Konya

Yüksek Performanslı Çalışma Sistemleri: Konya İlinde Bir Araştırma

Pages
19–35
Publication Date
2021-05-19
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

These results show that the high performance working systems created by the human resources practices of the employees enable the employees to produce creative ideas and to implement these ideas.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The employees' opinions gained a strategic value in the organizations as the postmodern management theories also emphasized.
📊
Key Findings & Data:The purpose of this study is to determine the relevance of high performance working systems to creativity applications, psychological capital and psychological safety mechanisms.
💡
Conclusion & Impact:These results show that the high performance working systems created by the human resources practices of the employees enable the employees to produce creative ideas and to implement these ideas.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Yüksek performanslı çalışma sistemleri · yaratıcılık · psikolojik sermaye

Abstract

The employees' opinions gained a strategic value in the organizations as the postmodern management theories also emphasized. That the employee was qualified as basic skills emphasizes the importance of their ideas in terms of organizations. However, it is also important that these ideas are used extensively in order to be effective in their organization. Another important issue is how to encourage the creativity of employees and how creativity can be achieved. Especially, human resource management practices have important implications in terms of how to promote creativity in the workplace. The purpose of this study is to determine the relevance of high performance working systems to creativity applications, psychological capital and psychological safety mechanisms. According to results, there is a positive relationship between high performance working systems, psychological security and creativity applications. These results show that the high performance working systems created by the human resources practices of the employees enable the employees to produce creative ideas and to implement these ideas. It also positively supports employees' psychological security perceptions. abstract should cover the purpose, scope, originality and contribution of the study as well as the methodology, main points, evaluations and recommendations.

Özet

Postmodern yönetim anlayışının da vurguladığı çalışanların örgütlerde stratejik bir değer kazanması ile birlikte fikirleri de değer kazanmıştır. Çalışanın temel yetenek olarak nitelendirilmesi, fikirlerinin örgütler açısından ne kadar önemli olduğunu vurgular cinstendir. Ancak bu fikirlerin üretilmesinden ziyade etkin olarak örgütün amaçları doğrultusunda kullanılması da önemlidir. Ayrıca çalışanların yaratıcılığını teşvik edilmesi ve yaratıcılığın nasıl sağlanacağı da bir diğer önemli husustur. Bu konuda özellikle insan kaynakları yönetimi uygulamalarının, işyerinde yaratıcılık uygulamasını nasıl teşvik edeceğini ortaya koyması açısından önemli etkileri vardır. Bu çalışmanın amacı yüksek performanslı çalışma sistemlerinin yaratıcılık uygulamaları, psikolojik sermaye ve psikolojik güvenlik mekanizmaları ile ilişkisini belirlemektir. Araştırma sonuçlarına göre yüksek performanslı çalışma sistemleri ile yaratıcılık uygulamaları ve ile psikolojik güvenlik arasından pozitif bir ilişki vardır. Sonuçlar çalışanların insan kaynakları uygulamaları ile oluşturulan yüksek performanslı çalışma sistemlerinin çalışanların yaratıcı fikir üretebilmesi ve bu fikirlerin uygulanmasına olanak tanıdığını göstermektedir. Aynı zamanda çalışanların psikolojik güvenlik algılarını da olumlu olarak desteklemektedir.

🔖

Cite This Article

YİĞİTOL, B., DİKEN, A. (2021). High Performance Work Systems: A Research in Konya. Manisa Celal Bayar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, İstiklal Marşı 100. Yıl Armağan Sayısı, 19–35. https://ajindex.com/articles/164559

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (11)

  1. AGARWAL, P., & FARNDALE, E. (2017). High‐performance work systems and creativity implementation: the role of psychological capital and psychological safety. Human Resource Management Journal, 27(3), 440-458.
  2. AMABILE, T.M., BARSAGE, S.G., MUELLER, J.S., & STAW, B.M. (2005). Affect and creativity at work. Administrative Science Quarterly, 50, 367. BAER, M. (2012). Putting creativity to work: The implementation of creative ideas in organizations. Academy of Management Journal, 55(5), 1102-1119.
  3. BANDURA, A. (1989). Human Agency in Social Cognitive Theory. American Psychologist, 44, 1175–1184.
  4. BAYAT, B. (2008). İnsan Kaynakları Yönetiminin Stratejik Niteliği. İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 10(3), 1-25.
  5. BECKER, B. E., & HUSELID, M. A. (1998). High performance work systems and firm performance: A synthesis of research and managerial implications. In Research in personnel and human resource management. EDMONDSON, A. C. (1999). Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams, Administrative Science Quarterly, 44 (2): 350-383.
  6. EDMONDSON, A. C. (2003).
  7. Psychological Safety, Trust, and Learning in Organizations: A Group-Level Lens.http://citeseerx. ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.195.4023&rep= rep1&type=pdf, Erişim tarihi: 21 Mart 2013.
  8. EDMONDSON, A.C. (2004). ‘Psychological safety, trust, and learning in organizations: a group-level lens’, in R.M. Kramer and K.S. Cook (eds), Trust and Distrust in Organizations: Dilemmas and Approaches, New York: Russell Sage Foundation. ERKUS, A., & FINDIKLI, M. A. (2013). Psikolojik sermayenin is tatmini, is performansı ve isten ayrılma niyeti üzerindeki etkisine yönelik bir araştırma/A research on the impact of psychological capital to job satis-faction, job performance and intention to quit. İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi Dergisi, 42(2), 302. EVANS, W. R., & DAVIS, W. D. (2005). High-performance work systems and organizational performance: The mediating role of internal social structure. Journal of management, 31(5), 758-775.
  9. EVANS, W.R. and DAVIS, W.D. (2015). ‘High-performance work systems as an initiator of employee proactivity and flexible work processes’. Organization Management Journal, 12: 2, 64–74.
  10. GÜRBÜZ, S. (2009). The effect of high performance HR practices on employees' job satisfaction. Istanbul Uni-versity Journal of the School of Business, 38(2), 110-123.
  11. HARTOG, D. N., & VERBURG, R. M. (2004). High performance work systems, organisational culture and firm effectiveness. Huma