AI Summary & Key Takeaways
AI InsightHowever, it shows that there is room for improvement in terms of employees' active participation in and internalization of these processes.
📌 3 Key Takeaways
Abstract
The changing environmental conditions, technological advancements, and increased competition have impacted healthcare institutions. This has highlighted the necessity of strategic management for institutions to maintain their existence and adapt to these changes and developments. Strategic management contributes to healthcare institutions understanding their internal and external environments, reducing costs, and enabling managers to make effective and timely decisions. The aim of this study is to evaluate the awareness of strategic management practices among employees and their participation in the strategic planning process in the case of Malatya Training and Research Hospital. The research adopted the phenomenological approach, a qualitative research design. For this purpose, face- to-face interviews were conducted with 28 participants from different professional groups working at Malatya Training and Research Hospital. Data were collected through a semi-structured interview form. The obtained data were analyzed using the thematic coding method. The findings obtained from the evaluation of the interviews show that fundamental processes such as strategic planning and performance measurement are structured at the institutional level. However, it shows that there is room for improvement in terms of employees' active participation in and internalization of these processes.
Özet
Çevre şartlarının değişmesi, teknolojinin gelişmesi ve rekabetin artması sağlık kurumlarını etkilemiştir. Ortaya çıkan bu değişim ve gelişimlere ayak uydurmak, kurumların varlıklarını devam ettirebilmek için stratejik yönetim anlayışının gerekliliğini ortaya koymuştur. Stratejik yönetim sağlık kurumlarının iç ve dış çevrelerini tanımasını, maliyetlerin azaltılmasında ve yöneticilere etkili ve zamanında karar alınmasında katkı sağlamaktadır. Bu çalışmanın amacı, Malatya Eğitim ve Araştırma Hastanesi örneğinde stratejik yönetim uygulamalarının çalışanlar tarafından bilinirliliğini ve stratejik planlama sürecine katılımı değerlendirmektir. Araştırmada nitel araştırma desenlerinden fenomenoloji yaklaşımı benimsenmiştir. Bu amaçla Malatya Eğitim ve Araştırma Hastanesi’nde görev yapan farklı meslek gruplarından 28 katılımcı ile yüz yüze görüşmeler yapılmıştır. Veriler yarı yapılandırılmış görüşme formu aracılığıyla toplanmıştır. Elde edilen veriler tematik kodlama yöntemi kullanılarak çözümlenmiştir. Yapılan görüşmelerin değerlendirilmesi sonucunda elde edilen bulgular, stratejik planlama ve performans ölçümü gibi temel süreçlerin kurumsal düzeyde yapılandırıldığı ancak çalışanların bu süreçlere aktif olarak katılımları ve içselleştirme bakımından geliştirilmeye yönelik bir görünüm sergilediğini göstermektedir.