Journals / İşletme Araştırmaları Dergisi / 2020 / Cilt: 12 - Sayı: 2

The Effect of Perceived Organizational Support on Job Embeddedness: Mediating Role of Person-Job Fit

Algılanan Örgütsel Desteğin İşe Gömülmüşlük Üzerine Etkisi: Kişi-İş Uyumunun Aracılık Rolü

Pages
1639–1654
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

It was found that person-job fit has a positive and significant effect on job embeddedness and its subdimensions (fit, links and sacrifice).

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Purpose – Purpose of this study was to investigate the mediating role of person-job fit in the effect of organizational support on job embeddedness.
📊
Key Findings & Data:Design/methodology/approach – The research data were collected by using questionnaire technique from 274 employees working at the public and private banks located in Kastamonu, which were determined by convenience sampling and tested with correlation analysis, regression analysis and hierarchical regression analysis.
💡
Conclusion & Impact:It was found that person-job fit has a positive and significant effect on job embeddedness and its subdimensions (fit, links and sacrifice).
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Purpose – Purpose of this study was to investigate the mediating role of person-job fit in the effect of organizational support on job embeddedness. Design/methodology/approach – The research data were collected by using questionnaire technique from 274 employees working at the public and private banks located in Kastamonu, which were determined by convenience sampling and tested with correlation analysis, regression analysis and hierarchical regression analysis. Findings – It was revealed that perceived organizational support has a positive and significant effect on person-job fit and job embeddedness with its subdimensions (fit, links and sacrifice). It was found that person-job fit has a positive and significant effect on job embeddedness and its subdimensions (fit, links and sacrifice). In addition, it was concluded that person-job fit has a partial mediating role in the effect of perceived organizational support on job embeddedness and its subdimensions. Discussion – The contributions of the employees to the organization and the performance they show are very important for the organizations to be successful, to reach their goals and to survive. For this reason, the value, contribution and support which organizations give their employees is required in this direction. The compliance of the employee with his/her job and the harmony between his/her talents and job will enable him/her to do his/her job more devotedly and lovely. Ensuring full person-job fit within the organization will contribute to the integration, commitment and embeddedness of the employee to his/her job.

Özet

Amaç – Bu çalışmanın amacı, algılanan örgütsel desteğin işe gömülmüşlük üzerindeki etkisinde kişi-iş uyumunun aracılık rolünün incelenmesidir. Yöntem – Araştırma verileri, Kastamonu’da yer alan kamu ve özel bankalarda görev yapan ve kolayda örnekleme yöntemi ile belirlenen 274 çalışandan anket tekniği ile toplanmış olup korelasyon analizi, regresyon analizi ve hiyerarşik regresyon analizi ile test edilmiştir. Bulgular – Algılanan örgütsel desteğin kişi-iş uyumu ve işe gömülmüşlük ile alt boyutları (uyum, bağ ve fedakârlık) üzerinde pozitif ve anlamlı bir etkisi olduğu belirlenmiştir. Kişi-iş uyumunun işe gömülmüşlük ve alt boyutları (uyum, bağ ve fedakârlık) üzerinde pozitif ve anlamlı bir etkisi olduğu tespit edilmiştir. Ayrıca algılanan örgütsel desteğin işe gömülmüşlük ve alt boyutları üzerindeki etkisinde kişi-iş uyumunun kısmi aracılık rolü olduğu sonucuna ulaşılmıştır. Tartışma – Örgütlerin başarılı olabilmesi, amaçlarına ulaşabilmesi ve varlıklarını sürdürebilmesi için çalışanların örgüte sağladığı katkı ve sergilediği performans önemlidir. Bu nedenle örgütlerin çalışanlarına verdiği değer, katkı ve destek de bu doğrultuda gereklidir. Çalışanın işiyle uyumlu olması ve yaptığı işle yetenekleri arasındaki uyum işini daha özverili ve severek yapmasını sağlayacaktır. Örgütte kişi-iş uyumunun tam olarak sağlanması çalışanın işiyle bütünleşmesini, işine bağlanmasını ve işe gömülmesini sağlayacaktır.

🔖

Cite This Article

MAZIOĞLU, V., KANBUR, E. (2020). The Effect of Perceived Organizational Support on Job Embeddedness: Mediating Role of Person-Job Fit. İşletme Araştırmaları Dergisi, Cilt: 12 - Sayı: 2, 1639–1654. https://ajindex.com/articles/159468

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (12)

  1. Afsar, B. ve Badir, Y. F. (2016). Person–organization fit, perceived organizational support, and organizational citizenship behavior: The role of job embeddedness. Journal of Human Resources in Hospitality & Tourism, 15(3), 252-278.
  2. Akgündüz, Y., Güzel, T. ve Harman, S. (2016). Yöneticiye güven ve dağıtımsal adalet çalışanların işe gömülmüşlüğünü nasıl etkiler? Ege Akademik Bakış, 16(2), 351-362.
  3. Akgündüz, Y. ve Şanlı, S. C. (2017). The effect of employee advocacy and perceived organizational support on job embeddedness and turnover intention in hotels. Journal of Hospitality and Tourism Management, 31, 118-125.
  4. Akkoç, İ., Çalışkan, A. ve Turunç, Ö. (2012). Örgütlerde gelişim kültürü ve algılanan örgütsel desteği iş tatmini ve iş performansına etkisi: Güvenin aracılık rolü. Celal Bayar Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Yönetim ve Ekonomi Dergisi, 19(1), 105-135.
  5. Aktaş, M. (2011). Kültürel değerler ve kişi örgüt kişi iş uyumu ilişkisi: Kuramsal çerçeve. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi (26), 13-21.
  6. Allen, D., Shore, L. M. ve Griffeth, R. W. (2003). The role of perceived organizational support and supportive human resource practices in the turnover process. Journal of Management, 29, 99-118.
  7. Allen, D. G. ve Shanock, L. R. (2013). Perceived organizational support and embeddedness as key mechanisms connecting socialization tactics to commitment and turnover among new employees. Journal of Organizational Behavior, 34(3), 350-369.
  8. Aykan, E. ve Akgül, H. (2019). Örgütsel desteğin, çalışanların işe gömülmüşlüğü üzerindeki etkisinde işgören avukatlığının aracılık rolü: Kayseri lojistik sektörü çalışanlarında bir uygulama. Manas Sosyal Araştırmalar Dergisi, 8(3), 2714-2733.
  9. Ballout, H. I. (2007). Career success: The effects of human capital, person-environment fit and organizational support. Journal of Managerial Psychology, 22, 741-765.
  10. Baron, M. R. ve Kenny, A. D. (1986). The moderator-mediator variable distinction in social pyschological research. conceptual, strategic and statistical considerations. Journal of Personality and Psychology, 51(6), 1173-1182.
  11. Bergiel, E. B., Nguyen, V. Q., Clenney, B. F. ve Taylor, G. S. (2009). Human resource practices, job embeddedness and intention to quit. Management Research News, 32(3), 205-219.
  12. Birsel, M., Börü, D., İslamoğlu, G. ve Yurtkoru, E. S. (2012). Job embeddedness in relation with different socio demographic characteristics. Öneri – Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü D