Journals / Çağdaş Yerel Yönetimler / 2015 / Cilt: 24 - Sayı: 4

Use of Social Networks in the Municipalities as a Public Relations Practice

Halkla İlişkiler Uygulaması Olarak Belediyelerde Sosyal Ağların Kullanımı

Pages
59–92
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Within the scope of this study, the content of 1052 posts, out of which 765 posts were directly shared by Kazım Kurt and 287 shares, those which he was tagged, were examined to find out what kind of information was shared.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:As is the case in many areas, social networks are used under the name of public relation activities in the municipalities too.
📊
Key Findings & Data:Kazım Kurt, who came to power after the municipality elections held in Eskişehir on 30 March 2014, is also an active Facebook user.
💡
Conclusion & Impact:Within the scope of this study, the content of 1052 posts, out of which 765 posts were directly shared by Kazım Kurt and 287 shares, those which he was tagged, were examined to find out what kind of information was shared.
🔬Design:Research Article
📍Scope:2014 Verileri
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

As is the case in many areas, social networks are used under the name of public relation activities in the municipalities too. Particularly the mayors, by sharing more than one post in social networks, provide information about their municipality with the people of the region, i.e. their target audience. Kazım Kurt, who came to power after the municipality elections held in Eskişehir on 30 March 2014, is also an active Facebook user. The analysis of the posts shared by Odunpazarı Mayor Kazım Kurt between 31 March-13 December 2014 with an aim to conduct a research on how a mayor makes use of his personal Facebook account is the subject of this study. Within the scope of this study, the content of 1052 posts, out of which 765 posts were directly shared by Kazım Kurt and 287 shares, those which he was tagged, were examined to find out what kind of information was shared.

Özet

Pek çok alanda olduğu gibi belediyelerde de halkla ilişkiler faaliyetleri adı altında sosyal ağlardan yararlanılmaktadır. Özellikle belediye başkanları, sahip oldukları sosyal ağ hesapları ile her gün hatta gün içersinde birden çok paylaşımda bulunarak, hedef kitlesi olan bölge halkına belediye ile ilgili bilgileri duyurmaktadır. Eskişehir’de 30 Mart 2014 belediye seçimlerinden sonra yönetime gelen Kazım Kurt da aktif bir Facebook kullanıcısıdır. Bir Belediye Başkanı’nın kişisel Facebook hesabını nasıl kullandığını araştırmak amacıyla, Odunpazarı Belediye Başkanı olan Kazım Kurt’un 31 Mart - 31 Aralık 2014 tarihleri arasında Facebook hesabından yaptığı paylaşımları incelemek bu çalışmanın konusunu oluşturmaktadır. Çalışma kapsamında, Kazım Kurt’un 9 aylık süre içerisinde doğrudan paylaştığı 765 ve etiketlendiği 287 paylaşım da göz önüne alındığında, toplam 1052 paylaşımın içeriği incelenmiş ve belediyeye dair ne tür bilgilerin paylaşıldığı tespit edilmiştir.

🔖

Cite This Article

ÇALIŞIR, G. (2015). Use of Social Networks in the Municipalities as a Public Relations Practice. Çağdaş Yerel Yönetimler, Cilt: 24 - Sayı: 4, 59–92. https://ajindex.com/articles/158507

References (25)

  1. Akman, Elvettin ve Argun, Çiğdem (2011), “Türk Kamu Yönetiminde E-Devlet ve MDevletin Etik Açıdan Bir Değerlendirmesi”, s. 281-291,
  2. Kamu Yönetimi ve Teknoloji, KAYFOR 2010, (Yayına Hazırlayanlar: Onur Ender Aslan, Nuran Savaşkan Akdoğan, Burak Tangör, Hande Mimaroğlu Özden, Asu Altunoğlu), Türkiye ve Ortadoğu Amme İdaresi Enstitüsü Yayınları,
  3. Ankara.
  4. Aksoy, Necdet (2014), “Halkla İlişkiler Uygulaması Olarak Beyaz Masa”, http://necdetaksoy.com/#!/page_ESERLER, Erişim Tarihi: 1.12.2014.
  5. Asrak Hasdemir, Tuğba ve Karabacak, Zeliha İnci (2009), “National Judiciary Informatics Project within the Framework of eGovernment Applications in Turkey: An Evaluation”, eTransformation in Public Administration: From eGovernment to eGovernance, T. K. Bengshir (edt.), s.545-560, International Conference on eGovernment Sharing Experiences, Antalya, 8-11 December 2009.
  6. Asna, Alaeddin (1978),
  7. Halkla İlişkiler, Türkiye Bankalar Birliği Yayınları,
  8. Ankara.
  9. Balta Peltekoğlu, Filiz (2012), Halkla İlişkiler Nedir?, 7. Baskı,
  10. Beta Yayınları,
  11. İstanbul.
  12. Banger, Gürcan (2015), “İş Yerinde Motivasyon – 3”, http://www.duyguguncesi.net/?p=16582, Erişim Tarihi: 15.01.2015.
  13. Boyd, Stowe (2005), “Are You Ready For Social Software?”, http://stoweboyd.com/post/2325281845/are-you-ready-for-social-software, Erişim Tarihi: 19.06.2015.
  14. Çamdereli, Mete (2004), Ana Çizgileriyle Halkla İlişkiler, 2. Baskı,
  15. Salyangoz Yayınları,
  16. İstanbul.
  17. Çukurçayır, M. Akif (2010), “Halkla İlişkiler ve Belediyecilik: İmaj mı, Vatandaş mı?”, Yerel Siyaset Dergisi, Yıl: 4, Sayı: 36, s. 11-12, ISSN 1306-5947, http://www.yerelsiyaset.com/v4/pdf/36/, Erişim Tarihi: 15.12.2014.
  18. Eraslan Yayınoğlu, Pınar (2005), Yerel Yönetimlerde Halkla İlişkiler, 1. Baskı,
  19. Birsen Yayınevi,
  20. İstanbul.
  21. Evans, Dave (2008), Social Media Marketing: An Hour A Day, Indianapolis, Waley Publish, India. Henden, Burçin ve Henden, Rıfkı (2005), “Yerel Yönetimlerin Hizmet Sunumlarındaki Değişim ve e-Belediyecilik”, Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, 4 (14), s. 48-66.
  22. Gökçe, Orhan (1995),
  23. İçerik Çözümlemesi, Selçuk Üniversitesi Yayınları,
  24. Konya. Karadeniz, Mustafa (2008), Yerel Yönetimlerde Halkla İlişkiler Faaliyetleri ve Bir Uygulama (Çanakkale Belediyesi Örneği), Yayımlanmamış Doktora Tezi, Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü. Kaymak, Fethi (2014), “Sosyal Ağların Halkla İlişkiler Açısından Değerlendirilmesi, Fırsatlar ve Tehditler”, http://www.academia.edu/1984005/ Erişim Tarihi: 27.11.2014.
  25. Kazancı, Metin (2004), Kamuda ve Özel Kesimde H