Journals / Ömer Halisdemir Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2019 / Cilt: 12 - Sayı: 2

Target Costing and Implementation Of Target Costing in A Production Company

Hedef Maliyetleme ve Hedef Maliyetlemenin Bir Üretim İşletmesinde Uygulanması

Pages
301–315
Publication Date
2019-04-29
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

In this paper, target cost management is determined as theoretically or practically.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:At present, business have been maintaining their activity in growing competitive area and changing environmental circumstances.
📊
Key Findings & Data:Especially, after 1980s, in consumers’desires area with changing continuously.
💡
Conclusion & Impact:In this paper, target cost management is determined as theoretically or practically.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Maliyet Yönetimi · Hedef Maliyetleme · Hedef Maliyet

Abstract

At present, business have been maintaining their activity in growing competitive area and changing environmental circumstances. Especially, after 1980s, in consumers’desires area with changing continuously. It depends on capacity of develeopment inventive and new products that expected by target market about the price and quality in order to sustain business’ existence and their growth and offering to market besides other factors. Target cost management is one of the method that in order to meet the expectations of target markets’ price and quality. This method has used by Japanese and American business as cost management tool by long time. The main purpose of this method is implemented to provide the quality, effectiveness and profitability differ from traditional costing method. In this paper, target cost management is determined as theoretically or practically.

Özet

Günümüzde işletmeler artan rekabet ortamında ve değişen çevre şartlarında faaliyetlerini sürdürmektedirler. Özellikle 1980 yıllardan sonra müşteri isteklerinin sürekli değiştiği bir ortamda işletmelerin varlıklarını sürdürmeleri ve büyümeleri, birçok faktörün yanı sıra, hedef pazarın beklediği fiyat ve kalitede özgün ve yeni ürünleri üretme ve pazara sunma kapasitesine de bağlıdır. Hedef pazarın kalite ve fiyat beklentisini karşılamaya yönelik ürünleri üretmek ve pazara sunmak için kullanılan yöntemlerden birisi de hedef maliyetleme yöntemidir. Hedef maliyetleme yöntemi Japon ve Amerikalı işletmeler tarafından uzun yıllardır maliyet yönetim aracı olarak kullanılmaktadır. Yöntemin özü geleneksel maliyetlemeden farklı olarak, işletmeler tarafından üretimi gerçekleştirilecek yeni ürünlerde kaliteyi, verimliliği ve kârlılığı sağlamak amacıyla uygulanmaktadır. Bu çalışmada hedef maliyetleme yöntemi hem teorik olarak hem de uygulamaya yer verilerek açıklanmaya çalışılmıştır.

🔖

Cite This Article

KÖROĞLU, Ç., DENDEŞ, E., DENDEŞ, A. E. (2019). Target Costing and Implementation Of Target Costing in A Production Company. Ömer Halisdemir Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 12 - Sayı: 2, 301–315. https://ajindex.com/articles/156019

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (13)

  1. Acar, D. (1998). İleri maliyet yönetim yaklaşımı olarak hedef maliyetleme. Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 3, 81-95.
  2. Alagöz A., Yılmaz, B. & Ay, M. (2005, Kasım). Üretim Maliyetlerinin Düşürülmesinde Hedef Maliyetleme Yönteminin Rolü Ve Uygulanabilirliğine Yönelik Bir Araştırma. V. Ulusal Üretim Araştırmaları Sempozyumu, İstanbul Ticaret Üniversitesi, İstanbul, 47-51.
  3. Ansari, S., Bell, J., & Okano, H. (2006). Target costing: Uncharted research territory, Handbooks of management accounting research, 2, 507-530.
  4. Atabey, N. A., Yılmaz, B. (2004). Stratejik maliyet yönetiminde bir araç: hedef maliyetleme. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Meslek Yüksek Okulu Dergisi, 4, 1, 17-24.
  5. Bahşi, G., Can, V. (2001). Hedef maliyetleme. Muhasebe ve Denetime Bakış Dergisi, 4, 47-64.
  6. Bayazıtlı, E., Koçsoy, M. (2009). Hedef maliyetlemenin Türk imalat işletmelerinde (ISO 500) uygulanma düzeyi ve uygulanabilirliğinin tespitine ilişkin bir araştırma-1. Muhasebe ve Finansman Dergisi, (42), 58- 75. Ceran, Y., Özdemir, Ş. (2013). Sağlık işletmelerinde paket işlem fiyat uygulamasının hedef maliyetleme yöntemi ve stratejik pazarlama muhasebesi açısından değerlendirilmesi ve özel x diyaliz merkezinde bir uygulama. Selçuk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, 26, 450-478.
  7. Çetin, A., Atmaca, M. (2009). Hedef ve standart maliyetleme sistemleri’nin karşılaştırmalı olarak incelenmesi. Marmara Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 26, 1, 313-329.
  8. Dekker, H., Smidt, P. (2003). A survey of the adoption and use of target costing in Dutch firms. International Journal of Production Economics, 84, 3, 293-305.
  9. Doğan, Z. (1998). Maliyet yönetiminde yeni bir yaklaşım: hedef maliyetleme. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 12, 1-2.
  10. Ellram, L. M. (2002). Supply management's involvement in the target costing process. European Journal of Purchasing & Supply Management, 8, 4, 235-244.
  11. Ergun, Ü. (2002). Ürün tasarım aşamasında uygulanan stratejik maliyet yönetimi teknikleri. Muhasebe ve Denetime Bakış Dergisi, 6, 33-48.
  12. Everaert, P., Loosveld, S., Van Acker, T., Schollier, M., & Sarens, G. (2006). Characteristics of target costing: theoretical and field study perspectives. Qualitative Research in Accounting & Management, 3, 3, 236-263.
  13. Feil, P., Yook, K. H., & Kim, I. W. (2004). Japanese target costing: a historical perspective. International Journal, 11,