SavedAdd your journal

Journals / Business and Economics Research Journal / 2018 / Cilt: 9 - Sayı: 3

The Effects of Leadership Behaviors on Employees’ Change Capacity: A Research Study

Liderlik Davranışlarının Çalışanların Değişim Kapasitesine Etkileri: Bir Araştırma Çalışması

ERCAN ERGÜN
Koray YALÇINKAYA
Pages
681–696
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Relationshiporiented leadership behavior is the highly important factor to increase of cognitive readiness and intentional readiness for change of employees.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The aim of this study is to investigate the effect of the behavior of leaders on the change potential of employees in organizational changes taking place at firms.
📊
Key Findings & Data:The research data was collected from 140 employees in 17 manufacturing companies operating around Kocaeli Industrial Region performing organizational change.
💡
Conclusion & Impact:Relationshiporiented leadership behavior is the highly important factor to increase of cognitive readiness and intentional readiness for change of employees.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

The aim of this study is to investigate the effect of the behavior of leaders on the change potential of employees in organizational changes taking place at firms. The research data was collected from 140 employees in 17 manufacturing companies operating around Kocaeli Industrial Region performing organizational change. From these employees, the data collected by the questionnaire were analyzed in the research framework. The relationship between the dimensions of leadership behavior and the dimensions of change capacity of employees relations have been examined. The findings show that there is a significant relationship between change-oriented leadership behavior features open to change and emotional readiness of employees. Relationshiporiented leadership behavior is the highly important factor to increase of cognitive readiness and intentional readiness for change of employees.

Özet

Bu çalışmanın amacı, firmalarda gerçekleşen örgütsel değişimlerde liderlerin davranışlarının çalışanların değişim potansiyeline etkisini araştırmaktır. Araştırmanın örneklemini Kocaeli civarında faaliyet gösteren ve örgütsel değişimin gerçekleştiği 17 farklı firmada 140 çalışan oluşturmaktadır. Bu çalışanlardan anket tekniği ile toplanan veriler araştırma çerçevesinde analiz edilmiştir. Çalışmada liderlik davranışları boyutları ile çalışanların değişim kapasitesi boyutları arasındaki ilişkiler incelenmiştir. Araştırmanın bulgularına göre, yöneticilerin değişim sürecinde sergiledikleri liderlik davranışları ile çalışanların değişim potansiyeli arasında anlamlı bir ilişki olduğu saptanmıştır. Çalışmanın bulgularında, değişim odaklı liderlik davranışının çalışanın değişime açık olmasına ve duygusal hazır olmasına olumlu etki etmektedir. İlişki odaklı liderlik davranışının çalışanın değişime karşı bilişsel ve davranışsal hazır olmasına olumlu etkisi olmaktadır.

🔖

Cite This Article

ERGÜN, E., YALÇINKAYA, K. (2018). The Effects of Leadership Behaviors on Employees’ Change Capacity: A Research Study. Business and Economics Research Journal, Cilt: 9 - Sayı: 3, 681–696. https://ajindex.com/articles/150158

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (9)

  1. Akın, G., Özer, B. K., & Gültekin, T. (2004). İnsan evrim sürecine ait bir hipotezin değerlendirilmesi. Ankara Üniversitesi Dil ve Tarih-Coğrafya Fakültesi Dergisi, 44(1), 111-124.
  2. Alparslan, A. M., & Oktar, Ö. F. (2015). Türkiye'de lider-üye etkileşim kuramına dair makale kapsamındaki araştırmalar: Bibliyometrik bir içerik analizi. Business and Economics Research Journal, 6(1), 107-123.
  3. Armenakis, A. A., Harris, S. G., & Mossholder, K. W. (1993). Creating readiness for organizational change. Human Relations, 46(6), 681-703.
  4. Armenakis, A. A., Harris, S. G., & Feild, H. S. (2000). Making change permanent: A model for institutionalizing change interventions. In W. A. Pasmore & R. W. Woodman (Eds.), Research in organizational change and development (pp. 97-128). Emerald Group Publishing Limited. Avolio, B. J., & Bass, B. M. (1988). Transformational leadership, charisma, and beyond. In J. G. Hunt, B. R. Baliga, H. P. Dachler, & C. A. Schriesheim (Eds.), International leadership symposia series. Emerging leadership vistas (pp. 29- 49). Lexington, MA, England: Lexington Books/D. C. Heath and Com. Avolio, B. J., & Bass, B. M. (Eds.). (2001). Developing potential across a full range of Leadership Tm: Cases on transactional and transformational leadership. Psychology Press.
  5. Bakan, İ., & Büyükbeşe, T. (2010). Liderlik türleri ve güç kaynaklarına ilişkin mevcut-gelecek durum karşılaştırması. Karamanoğlu Mehmet Bey Üniversitesi Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi, 2, 73-84.
  6. Barnard, M., & Stoll, N. (2010). Organisational change management: A rapid literature review. Short Policy Report No. 10/01 Centre for Market and Public Organisation Bristol Institute of Public Affairs University of Bristol. Basım, H. N., Korkmazyürek, H., & Tokat, A. O. (2008). Çalışanların öz yeterlilik algısının yenilikçilik ve risk alma üzerine etkisi kamu sektöründe bir araştırma. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 19, 121-130.
  7. Baumgartner, E., & Strayer, F. F. (2008). Beyond flight or fight: Developmental changes in young children’s coping with peer conflict. Acta Ethologica, 11(1), 16-25.
  8. Boga, I., & Ensari, N. (2009). The Role of transformational leadershipand organizational change on perceived organizational success. The Psychologist-Manager Journal, 12, 235–251.
  9. Bouckenooghe, D., Devos, G., & Van Den Broeck, H. (2009). Organizational change questionnaire–Cclimate of change, processes, and readiness: Development of a new instrument. The Journal of Psychology, 143(6)