Journals / Akdeniz İİBF Dergisi / 2021 / Cilt: 21 - Sayı: 1

Supplier Performance Evaluation in Telecommunications Sector with an Integrated Analytical Hierarchy Process-Balanced Scorecard Model

Telekomünikasyon Sektöründe Bütünleşik Analitik Hiyerarşi Süreci-Dengeli Puan Kartı Modeli ile Tedarikçi Performans Değerlemesi

Pages
36–55
Publication Date
2021-05-07
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

The fact that financial dimension comes after customer dimension shows that providing fast and high quality service in the sector is more important than costs.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Supplier performance evaluation in Telecommunication sector, which has a very high contribution to the economic growth, has been studied in the literature very few.
📊
Key Findings & Data:In order to fill this gap, the present study proposes a two-stage Analytical Hierarchy Process (AHP)-Balanced Scorecard (BSC) integrated method for selecting suppliers in the Telecommunication sector.
💡
Conclusion & Impact:The fact that financial dimension comes after customer dimension shows that providing fast and high quality service in the sector is more important than costs.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Telecommunications · Supplier Selection · Balanced Scorecard

Abstract

Supplier performance evaluation in Telecommunication sector, which has a very high contribution to the economic growth, has been studied in the literature very few. In order to fill this gap, the present study proposes a two-stage Analytical Hierarchy Process (AHP)-Balanced Scorecard (BSC) integrated method for selecting suppliers in the Telecommunication sector. Telecommunication-specific criteria have been determined with a systematic approach. Unlike other studies, instead of using BSC dimensions directly, determined criteria were weighted with AHP and placed in BSC dimensions. Moreover, grading a BSC special to the Telecommunication was carried out and a supplier performance evaluation system ready for use has been presented to the sector. As a result, while the criteria with the highest importance are delivery and quality, they formed the customer dimension of the BSC. The fact that financial dimension comes after customer dimension shows that providing fast and high quality service in the sector is more important than costs.

Özet

Literatürde ekonomik büyümeye katkısı çok yüksek olan Telekomünikasyon sektöründe tedarikçi performans değerleme çok az çalışılmıştır. Bu boşluğu doldurmak amacıyla, bu çalışmada Telekomünikasyon sektöründe tedarikçi seçiminde iki aşamalı bir Analitik Hiyerarşi Süreci (AHP)- Dengeli Puan Kartı (DPK) entegre yöntemi önerilmektedir. Telekomünikasyona özgü kriterler sistematik bir yaklaşımla belirlenmiştir. Diğer çalışmaların aksine, DPK boyutlarını direkt kullanmak yerine, belirlenen bu kriterler AHP ile ağırlıklandırılarak DPK boyutlarına yerleştirilmiştir. Telekomünikasyon özelinde örnek bir DPK notlandırılması yapılarak, sektöre, kullanılmaya hazır bir tedarikçi performans değerlendirme sistemi sunulmuştur. Sonuçta, teslimat ve kalite en önemli kriterler olurken, bunlar DPK’nın müşteri boyutunu oluşturmuşlardır. Finansal boyutun bundan sonra gelmesi, sektörde hızlı ve kaliteli hizmet sunmanın maliyetlerden daha önemli olduğunu göstermektedir.

🔖

Cite This Article

SAMUT, P. K., ADIGÜZEL, H. (2021). Supplier Performance Evaluation in Telecommunications Sector with an Integrated Analytical Hierarchy Process-Balanced Scorecard Model. Akdeniz İİBF Dergisi, Cilt: 21 - Sayı: 1, 36–55. https://ajindex.com/articles/148818

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (14)

  1. Ağca, V. ve Ender, T. (2006). “Çok boyutlu performans değerleme modelleri ve bir balanced scorecard örneği”. Afyon Kocatepe Üniversitesi İ.İ.B.F. Dergisi, 8(1): 173-193.
  2. Ahmadi, S. ve Amin, S.H. (2019). “An integrated chance-constrained stochastic model for a mobile phone closed-loop supply chain network with supplier selection”. Journal of Cleaner Production, 226: 988-1003.
  3. Ahmadi, H.B., Petrudi, S.H.H. ve Wang, X. (2017). “Integrating sustainability into supplier selection with analytical hierarchy process and improved grey relational analysis: a case of telecom industry”. The international Journal of Advanced Manufacturing Technology, 90(9-12): 2413-2427.
  4. Ahn, H. (2001). “Applying the balanced scorecard concept: an experience report”. Long Range Planning, 34(4): 441-461.
  5. Aissaoui, N., Haouari, M. ve Hassini, E. (2007). “Supplier selection and order lot sizing modeling: A review”. Computers & Operations Research, 34(12): 3516-3540.
  6. Akdeniz, H.A. ve Turgutlu, T. (2007). “Türkiye'de perakende sektöründe analitik hiyerarşik süreç yaklaşımıyla tedarikçi performans değerlendirmesi”. Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 19(1): 1-17.
  7. Akman, G. ve Alkan, A. (2006). “Tedarik zinciri yönetiminde bulanık AHP yöntemi kullanılarak tedarikçilerin performansının ölçülmesi: Otomotiv yan sanayiinde bir uygulama”. İstanbul Ticaret Üniversitesi Fen Bilimleri Dergisi, 5(9): 23-46.
  8. Altınok, E. ve Görener, A. (2016). “Tedarikçi performans değerlendirmesi için bütünleşik bir model önerisi”. 2. Üretim Ekonomisi Kongresi. 11-12 Nisan 2016,
  9. İstanbul.
  10. Bakır, M. A. (2013). Tedarik zincirinde alıcı-tedarikçi entegrasyonu ve tedarikçi açısından bir uygulama. Yayımlanmamış Yüksek Lisans Tezi. Gediz Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü Endüstri Mühendisliği Anabilim Dalı, İzmir.
  11. Bekmezci, M. (2010). “Stratejik bir yönetim yaklaşımı olan dengeli başarı göstergesi (balanced scorecard)’nin Türkiye’nin en büyük 500 firmasına uygulanması”. Yönetim Bilimleri Dergisi, 8(2): 203-22.
  12. Benton, W.C. (1985). “Multiple price breaks and altemative purchase lot-sizing pro- cedures in material requirements planning systems”. International Journal of Production Research, 23: 1025-1047.
  13. Bhagwat, R. ve Sharma, M.K. (2007). “Performance measurement of supply chain management: A balanced scorecard approach”. Computers & Industrial Engineering, 53(1): 43-62.
  14. Boer, L., Labro, E. ve Morlacchi, P. (2001). “A Rewiev of Methods Supporting Supplier Selection”. European Journal of Purchasing