SavedAdd your journal

Journals / Amme İdaresi Dergisi / 2018 / Cilt: 51 - Sayı: 3

A Talent Management Model for Today’s Organizations: The Devshirme System

Günümüz Örgütleri İçin Yetenek Yönetimi Modeli Önerisi: Devşirme Sistemi

OSMAN BAYRAKTAR
NİHAT ALAYOĞLU
Pages
89–119
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

The aim of this study is not only to identify similarities and differences but also to maintain a link between managerial practices and a model that will enable some managerial applications to be moved into today’s businesses.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:In this study, firstly, talent management was considered from a conceptual point of view, and secondly, stages of the development process and the basic elements of the reintegration system as human training application in the management of the Ottoman Empire were determined.
📊
Key Findings & Data:Methodologically, using a conceptual content analysis, the similarities and differences of applications in various years and in different regions have been examined to see if a systematic structure has been developed.
💡
Conclusion & Impact:The aim of this study is not only to identify similarities and differences but also to maintain a link between managerial practices and a model that will enable some managerial applications to be moved into today’s businesses.
🔬Design:Modeling & Simulation
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

In this study, firstly, talent management was considered from a conceptual point of view, and secondly, stages of the development process and the basic elements of the reintegration system as human training application in the management of the Ottoman Empire were determined. Methodologically, using a conceptual content analysis, the similarities and differences of applications in various years and in different regions have been examined to see if a systematic structure has been developed. Then, this information has been systematically modeled as a reintegration system. Finally, the regarding model has been evaluated from modern enterprises’ the point of view in terms of talent management. The aim of this study is not only to identify similarities and differences but also to maintain a link between managerial practices and a model that will enable some managerial applications to be moved into today’s businesses.

Özet

Bu çalışmada öncelikle yetenek yönetimi kavramsal açıdan ele alınmış, daha sonra Osmanlı Devleti yönetiminde insan yetiştirme uygulaması olarak devşirme sisteminin temel öğeleri ve geliştirme sürecinin aşamaları belirlenmiştir. Yöntem olarak, kavramsal içerik analizi ile, değişik yıllarda ve değişik bölgelerdeki uygulamaların benzerlik ve farklılıklarının sistematik bir yapı ortaya çıkarıp çıkarmadığına bakılmış ve bu bilgiler dizgesel olarak devşirme sistemi modeli haline getirilmiştir. Nihayet söz konusu model, yetenek yönetimi açısından günümüz örgütleri ile bağlantı kurulup, alınabilecek dersler açısından değerlendirilmiştir. Çalışmanın amacı benzerlik ve farklılıkları saptamanın ötesinde yönetsel uygulamalardaki süreklilik bağını kurmak ve yararlı olabilecek kimi yönetsel uygulamaların günümüz örgütlerine taşınmasını sağlayacak bir model önermektir.

🔖

Cite This Article

BAYRAKTAR, O., ALAYOĞLU, N. (2018). A Talent Management Model for Today’s Organizations: The Devshirme System. Amme İdaresi Dergisi, Cilt: 51 - Sayı: 3, 89–119. https://ajindex.com/articles/143514

References (28)

  1. Akkutay, Ü. (1984),
  2. Enderun Mektebi, Gazi Üniversitesi Eğitim Fakültesi Yayını, Anka-ra. Alayoğlu, N. (2010), “İnsan Kaynakları Yönetiminde Yeni Dönem: Yetenek Yönetimi”, Ticaret ve Turizm Eğitim Fakültesi Dergisi, Sayı1, s. 68-97.
  3. Alayoğlu, N. (2012), “Üstatlık: Kadim Bir Eğitim ve Kariyer Geliş̧tirme Yöntemi”, Amme İdaresi Dergisi, Cilt 45, Sayı 2, Haziran, s.103-131.
  4. Albayrak, S. O. (2016). Kariyer Uzmanlık Sistemi. Ankara:
  5. TODAİE. Altunoğlu, A. E., Atay, H., ve Terlemez, B. (2015), “İnsan Kaynakları Bakış̧ Açısından Yetenek Yönetimi: Bankacılık Sektörü Uygulama Örneği”, Marmara Üniversitesi İ.İ.B. Dergisi, Cilt 37, Sayı 1, s. 47-70.
  6. Altuntuğ, N. (2008), “Rekabet Sürecinin Dinamik Boyutu, Bileş̧enleri ve Dinamizmi Sürdürebilme Yolları”, Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt 3, Sayı 5, s. 15-29.
  7. Anwar, A., Nisa, Q. A., Khan, N. Z., ve Sana, A. (2014), “Talent Managemen: Strategic Priority of Organizations”, International Journal of Innovation and Applied Studies, Vol. 9, No:3, November, s. 1148-1154.
  8. Argüden, Y. (2005),
  9. Entellektüel Sermaye, ARGE Danış̧manlık Yayını, İstanbul.
  10. Aslan, O. E. (2012). Devlet Bürokrasisi ve Kamu Personel Rejimi. Ankara:
  11. İmge. Aslan, S., & Yılmaz, A. (2001). Tanzimat Döneminde Osmanlı Bürokratik Yapı ve Dü-ş̧üncesi Değiş̧imi. C.Ü. İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, 2(1), 287-297.
  12. Atlı, D. (2012),
  13. Yetenek Yönetimi, Crea Yayıncılık, İstanbul.
  14. Aykaç, B. (1990). Personel Yönetiminde Yeterlik İlkesi. Amme İdaresi Dergisi, 23(4), 59-98.
  15. Baransel, A. (1993),
  16. Çağdaş Yönetim Düşüncesinin Evrimi, Örgüt Fakültesi Yayınları,
  17. İstanbul.
  18. Baykal, İ. H. (1953),
  19. Enderun Mektebi Tarihi, İstanbul Fetih Derneği Yayınları,
  20. İstanbul.
  21. Beheshtifar, M., ve Kamani-Fard, F.-B. (2013), “Talent Pool: A Main Factor to Success”, Interdisciplinary Journal of Contemporary Research in Business, Vol. 4, No:12, April, s. 307-315.
  22. Bingöl, D. (2014),
  23. İnsan Kaynakları Yönetimi, Beta Yayınları,
  24. İstanbul.
  25. Budak, G. (2008), “Yetkinliğe Dayalı İnsan Kaynakları Yönetimi”, Fakülteler Kitabevi Yayınları,
  26. İzmir.
  27. Ceylan, N. (2007), İnsan Kaynakları Yönetiminde Yetenek Yönetimi ve Bir Uygulama, Yayımlanmamış̧ Yüksek Lisans Tezi, İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İs-tanbul. CIPD. (2007), Talent: Strategy, Management, Measurement, CIPD, London. Collings, D. G., ve Mellahi, K. (2009), “Strategic Talent Management: A Review and Research Agenda”, Human Resource Management Review, No:19, s. 304–313.
  28. Çalık, T., ve Ereş̧, F. (2006), Kariyer Yönetimi Tanımlar Kavraml