Journals / Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi / 2026 / Cilt: 20 Sayı: 3

Hastane Yöneticilerinin İleri Maliyet Yönetimi Yaklaşımlarına ve Hastane Maliyetlerini Etkileyen Faktörlere İlişkin Görüşlerinin İncelenmesi

Pages
275–298
Publication Date
2017-09-29
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Ayrıca “Sağlık Uygulama Tebliğinin (SUT) hastanelerin kendine özgü maliyetlerini dikkate almadan belirlenmesi”, “tıbbi malzeme tedarikçilerinin kendi aralarında anlaşmaları” ve “Sağlık hizmetlerinin fiyatlarının tek taraflı olarak belirlenmesi”, hastane maliyetlerini olumsuz olarak etkileyen en önemli 3 faktör olarak değerlendirilmiştir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Maliyet ve maliyet yönetimi kavramları, tüm sektörlerde olduğu gibi sağlık sektöründe de önemi gittikçe artan kavramlardır.
📊
Key Findings & Data:Sağlık sektöründe yer alan hastanelerin kaliteli, etkili ve verimli hizmet verebilmeleri ve varlıklarını sürekli kılabilmeleri, maliyetlerin doğru bir şekilde yönetilmesi ile mümkün olabilmektedir.
💡
Conclusion & Impact:Ayrıca “Sağlık Uygulama Tebliğinin (SUT) hastanelerin kendine özgü maliyetlerini dikkate almadan belirlenmesi”, “tıbbi malzeme tedarikçilerinin kendi aralarında anlaşmaları” ve “Sağlık hizmetlerinin fiyatlarının tek taraflı olarak belirlenmesi”, hastane maliyetlerini olumsuz olarak etkileyen en önemli 3 faktör olarak değerlendirilmiştir.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:2013 · 70 hasta
⚙️Variables:Hastane maliyetleri · hastane yöneticileri · ileri maliyet yönetimi

Özet

Maliyet ve maliyet yönetimi kavramları, tüm sektörlerde olduğu gibi sağlık sektöründe de önemi gittikçe artan kavramlardır. Sağlık sektöründe yer alan hastanelerin kaliteli, etkili ve verimli hizmet verebilmeleri ve varlıklarını sürekli kılabilmeleri, maliyetlerin doğru bir şekilde yönetilmesi ile mümkün olabilmektedir. Bu araştırma Türkiye'de faaliyet gösteren kamu hastanelerinin yöneticilerinin, ileri maliyet yönetimi yaklaşımlarına ve hastane maliyetlerini etkileyen faktörlere ilişkin görüşlerini tespit etmek amacıyla yapılmıştır. Bu çerçevede, Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumuna bağlı hastaneler ve üniversite hastaneleri olmak üzere, 400 yatak ve daha üstü kapasitedeki 70 hastanenin mali işlerden sorumlu yöneticilerine 1 Haziran 2013-15 Aralık 2013 tarihleri arasında bir anket uygulanmıştır. Araştırmanın sonuçlarına göre hastane yöneticilerinin genel olarak ileri maliyet yönetimi yaklaşımlarından haberdar oldukları, yaklaşımları bildikleri ve bu yaklaşımları hastanelerinde uygulanabilir/ kısmen uygulanabilir gördükleri anlaşılmıştır. Ayrıca “Sağlık Uygulama Tebliğinin (SUT) hastanelerin kendine özgü maliyetlerini dikkate almadan belirlenmesi”, “tıbbi malzeme tedarikçilerinin kendi aralarında anlaşmaları” ve “Sağlık hizmetlerinin fiyatlarının tek taraflı olarak belirlenmesi”, hastane maliyetlerini olumsuz olarak etkileyen en önemli 3 faktör olarak değerlendirilmiştir.

🔖

Cite This Article

Çarıkçı, O., Acar, D. (2017). Hastane Yöneticilerinin İleri Maliyet Yönetimi Yaklaşımlarına ve Hastane Maliyetlerini Etkileyen Faktörlere İlişkin Görüşlerinin İncelenmesi. Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi, Cilt: 20 Sayı: 3, 275–298. https://ajindex.com/articles/1404301

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (38)

  1. Acar D. (2005) Küresel Rekabette Maliyet Yönetimi ve Yaklaşımları. Asil Yayın Dağıtım, Ankara
  2. Altınbay A. (2006) Kaizen Maliyetleme Sistemi: Dinamik Bir Maliyet Yönetim Sistemi. Afyon Kocatepe Üniversitesi İİBF Dergisi 8(1): 103-121
  3. Aytekin S. (2009) Tam Zamanında Stok Yönetimi (Just in Time) Felsefesinin Hastane İşletmelerine Uygulanabilirliği ve Bir Üniversite Hastanesi Örneği. Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 12(21): 102-115
  4. Baker G. R. and Pink G. H. (1995) A Balanced Scorecard For Canadian Hospitals. Healthcare Management Forum 8(4): 7-21
  5. Bekçi İ. ve Özal H. (2010) Stratejik Maliyet Yönetimin Sağlık Sektöründe Uygulanabilirliğine Yönelik Bir Araştırma. Akademik Araştırmalar ve Çalışmalar Dergisi 2(3): 78-97
  6. Bekçi İ. ve Toraman A. (2011) Kalite Maliyetleri ve Bir Hastanede Hesaplanması. SDÜ İİBF Dergisi 16(2): 39-57
  7. Bengü H. ve Arslan S. (2009) Hastane İşletmesinde Faaliyet Tabanlı Maliyetleme Uygulaması. Afyon Kocatepe Üniversitesi, İ.İ.B.F. Dergisi XI(II): 55-78
  8. Blake J. W., Channon B. S., Grube M. E. and Sussman J. H. (2012) A Guide to Strategic Cost Transformation in Hospitals and Health Systems, Hospitals in Pursuit of Excellence. http://www.hpoe.org/strategic-cost-transformation, Erişim Tarihi: 22.12.2013
  9. Ceran Y. ve Özdemir Ş. (2013) Sağlık İşletmelerinde Paket İşlem Fiyat Uygulamalarının Hedef Maliyetleme Yöntemi ve Stratejik Pazarlama Muhasebesi Açısından Değerlendirilmesi ve Özel X Diyaliz Merkezinde Bir Uygulama. Selçuk Üniversitesi İİBF Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi 13(26): 450-478
  10. Chow-Chua C. and Goh M. (2002) Framework for Evaluating Performance and Quality Improvement in Hospitals. Managing Service Quality, 12(1): 54-66
  11. Civelek M. ve Özkan A. (2006) Temel ve Tekdüzen Maliyet Muhasebesi. Detay Yayıncılık, Ankara
  12. Çankaya F. ve Aygün D. (2006) FTM Kamu Hastanesi Uygulaması. Muğla Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 17: 93-119
  13. Doğanay P. (2008) Kaizen-Sürekli İyileştirme ile Hastanelerde İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi. Gazi Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Ankara
  14. Dowless R. (1997) Using ABC to Guide Strategic Decision Making. Healtcare Financial Management 51(6): 35-44
  15. Dunn L. (2013) 5 Key Principles for Hospitals From Toyota's Lean Production System. http://www.beckershospitalreview.com/news-analysis/5-key-principles- for-hospitals-from-toyotas-lean-production-system.html, Erişim Tarihi: 31.12.2013
  16. Erdem B. (2006) İşletmelerde Yeni Bir Yönetim Yaklaşımı: Kıyaslama (Benchmarking) Yazınsal Bir İnceleme. Balıkesir Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 9(15): 66-94
  17. Erdoğan N. ve Saban M. (2010) Maliyet ve Yönetim Muhasebesi. Beta Yayınları, İstanbul
  18. Erkol Ü. ve Ağırbaş İ. (2011) Hastanelerde Maliyet Analizi ve Faaliyet Tabanlı Maliyetleme Yöntemine Dayalı Bir Uygulama. Ankara Üniversitesi Tıp Fakültesi Mecmuası 64(2): 87-95
  19. Ertaş F. Ç. (1999) İşletmelerde Maliyet Düşürme Yaklaşımı: Kaizen (Sürekli İyileştirmeye Yönelik) Maliyet Yöntemi. Atatürk Üniversitesi İİBF Dergisi 13(1): 87-99
  20. Griffith J. R., Alexander J. A. and Warden G. L. (2002) Measuring Comparative Hospital Performance/Practitioner Response. Journal of Healthcare Management 47(1): 41
  21. Gürdal K. (2007) Maliyet Yönetiminde Güncel Yaklaşımlar. Siyasal Kitabevi, Ankara
  22. Hacırüstemoğlu R. ve Şakrak M. (2002) Maliyet Muhasebesinde Yeni Yaklaşımlar. Türkmen kitabevi, İstanbul
  23. Ildır A. (2008) Faaliyet Tabanlı Maliyetleme İle Sağlık İşletmelerinde Maliyet Analizi ve Performans Yönetimi. Seçkin Yayıncılık, Ankara
  24. Kaya S. (2005) Sağlık Hizmetlerinde Sürekli Kalite İyileştirme. Pelikan Yayınları, Ankara
  25. Kırlı M. ve Kayalı N. (2010) Stratejik Maliyet Yönetimi ve Kısıtlar Teorisi: Bir Uygulama. Celal Bayar Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi 8(2): 93-115
  26. Kısakürek M. ve Elden S. (2011) Hastanelerde En Uygun Stok Kontrol Yönteminin Analitik Hiyerarşi Süreci İle Seçimi: Cumhuriyet Üniversitesi Tıp Fakültesi Araştırma Hastanesinde Bir Uygulama. Cumhuriyet Üniversitesi İİBF Dergisi 12(11): 215-233
  27. Knight A. (2013) Theory of Constraints in Health and Social Care. (http://www.hpoe.org/Reports-HPOE/guide_strategic_cost_transformation_hospitals_health_systems.pdf), Erişim Tarihi: 18.12.2013
  28. Öğüt A., İraz R. ve Zerenler M. (2007) Değer Mühendisliği (Value Engineering) Uygulamalarının Fonksiyonel Etkinlik Açısından İşletmelerin Somut ve Soyut Varlıklarına Yönelik Olası Etkileri. Selçuk Üniversitesi İİBF Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi 13: 51-68
  29. Samani D. Z. and Kohan M. F. (2011) Framework for Implementing Balanced Scorecard in Hospitals. J. International Business and Entrepreneurship Development 5(4): 362-368
  30. Tarım M. (2004) Sağlık Sektöründe Performans Ölçme ve Balanced Scorecard. Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi 2(7): 233-248
  31. Udpa S. (1996) Activitiy Based Costing for Hospitals. Health Care Management Review 21(3): 83-96
  32. Uz H. M. (1996) Temel Sağlık Hizmetlerinde Kalitenin Sürekli İyileştirilmesi İçin Gereken Ön Koşullar ve Bu Konudaki Danimarka Tecrübeleri, Birinci Basamak Sağlık Hizmetlerinde Toplam Kalite Yönetimi. Haberal Eğitim Vakfı Yayınları, Ankara
  33. West T. D. (1996) Constrasting RCC, RVU and ABC for Managed Care Decisions. Healthcare Financial Management 50(8): 54-61
  34. Yardan E. D., Demirkıran M. ve Yabana B. (2016) Türkiye Sağlık Harcamaları Trendi. Hitit Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 9(1): 157-175
  35. Yıldız M. S., Kethüda Ö. ve Kurutkan M. N. (2013) Dengeli Ölçüm Kartının Hastane İşletmelerinde Uygulanması: Örnek Olay Çalışması. Atatürk Üniversitesi İİBF Dergisi 27(4): 90-109
  36. Yiğit V., Ağırbaş İ. ve Şahin İ. (2012) Üniversite Hastanelerinin Finansal Sorunlarını Tespit Etmeye Yönelik Bir Araştırma
  37. Sağlık ve Hastane İdaresi Kongresi, Isparta
  38. Yükçü S. (2007) Yöneticiler İçin Muhasebe Yönetim Muhasebesi. Birleşik Matbaacılık, İzmir.