SavedAdd your journal

Journals / Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi / 2026 / Cilt: 22 Sayı: 1

ÖZEL BİR HASTANEDE LİDERLİK STİLLERİNİN VE ÇALIŞAN PERFORMANSININ İNCELENMESİNE YÖNELİK BİR ARAŞTIRMA

Metin Gelmez0000-0002-1467-4626
Ebru Akça Ürtürk0000-0002-3507-5147
Pages
51–72
Publication Date
2019-03-14
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Yapılan analiz sonuçlarına göre, liderlik stili ile çalışan performans algıları bakımından farklılık olduğu saptanmıştır.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Yöneticilerin sahip olduğu liderlik stilleri çalışan performansını olumlu veya olumsuz etkileyebilmektedir.
📊
Key Findings & Data:Bu yüzden liderlik stillerinin belirlenmesi ve liderlik stillerinin çalışan performansına etkisinin incelenmesi büyük bir önem taşımaktadır.
💡
Conclusion & Impact:Yapılan analiz sonuçlarına göre, liderlik stili ile çalışan performans algıları bakımından farklılık olduğu saptanmıştır.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Liderlik Stilleri · Çalışan Performansı · Algılanan Liderlik

Özet

Yöneticilerin sahip olduğu liderlik stilleri çalışan performansını olumlu veya olumsuz etkileyebilmektedir. Bu yüzden liderlik stillerinin belirlenmesi ve liderlik stillerinin çalışan performansına etkisinin incelenmesi büyük bir önem taşımaktadır. Bu araştırmada, özel bir hastanedeki yöneticilerin liderlik stillerinin belirlenmesi amaçlanmış ve bu liderlik stillerinin çalışanların performanslarıyla nasıl bir ilişkisi olduğu ortaya konulmaya çalışılmıştır. Araştırmanın çalışma grubunu Ankara ilinde faaliyet gösteren özel bir hastanenin 268 çalışanı oluşturmaktadır. Araştırma basit tesadüfi örnekleme yöntemine göre belirlenen örneklem üzerinde yapılmıştır. Veri analizinde her soruya verilen yanıtın dağılımını hesaplamak için frekans analizi, likert tipi soruların ortalama değerlerini göstermek için ise tanımlayıcı analiz uygulanmıştır. Algılanan liderlik davranışlarının iş performansını ne düzeyde etkilediği korelasyon analizi yapılarak test edilmiştir. Yapılan analiz sonuçlarına göre, liderlik stili ile çalışan performans algıları bakımından farklılık olduğu saptanmıştır.

🔖

Cite This Article

Gelmez, M., Ürtürk, E. A. (2019). ÖZEL BİR HASTANEDE LİDERLİK STİLLERİNİN VE ÇALIŞAN PERFORMANSININ İNCELENMESİNE YÖNELİK BİR ARAŞTIRMA. Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi, Cilt: 22 Sayı: 1, 51–72. https://ajindex.com/articles/1404247

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (184)

  1. Aga D. A. (2016) Transactional Leadership and Project Success: The Moderating Role of Goal Clarity. Procedia Computer Science 100: 517-525
  2. Akyurt N., Alparslan A. M. ve Oktar Ö. F. (2015) Sağlık Çalışanlarında Liderlik Tarzları-İş Tatmini-Örgütsel Bağlılık Modeli. Süleyman Demirel Üniversitesi Vizyoner Dergisi 6(13): 50-61
  3. Alkın C. ve Ünsar S. (2007) Liderlik Özellikleri ve Davranışlarının Belirlenmesi Üzerine Bir Araştırma. Gazi Üniversitesi İİBF Dergisi 9(3): 75-94
  4. Alshurman M. (2015) Democratic Education and Administration. Procedia - Social and Behavioral Sciences 176: 861-869
  5. Andersen K. P. (2005) A Correlatıonal Analysis Of Servant Leadership And Job Satisfaction in A Religious Educational Organization. Dissertation of University of Phoenix, Phoenix
  6. Ateş H. ve Kırılmaz H. (2015) Sağlık Personelinin Performans Yönetimine İlişkin Görüşleri Üzerinde Kişisel Faktörlerin Etkileri. Amme İdare Dergisi 48(4): 97-128
  7. Avcı U. ve Topaloğlu C. (2009) Hiyerarşik Kademelere Göre Liderlik Davranışlarını Algılama Farklılıkları: Otel Çalışanları Üzerinde Bir Araştırma. KMU İİBF Dergisi 1: 1-20
  8. Avcı Ö. ve Yaşar Y. (2016) Bir Kamu Kuruluşunda Çalışanların Liderlik Algıları: Olgubilimsel Bir Yaklaşım. Akademik İncelemeler Dergisi 11(1):187-205
  9. Aycan Z. (2006) Paternalism: Towards Conceptual Refinement and Operationalization. In: Yang K. S., Hwang K. K. and Kim U. (Eds.) Indigenous and Cultural Psychology: Understanding People in Context. Springer, New York
  10. Aycan Z., Schyns B., Sun J. M., Felfe J. and Saher N. (2013) Convergence and Divergence of Paternalistic leadership: A Cross-Cultural Investigation of Prototypes. Journal of International Business Studies 44(9): 962-969
  11. Bakan İ. (2008) “Örgüt Kültürü” ve “Liderlik” Türlerine İlişkin Algılamalar ile Yöneticilerin Demografik Özellikleri Arasındaki İlişki: Bir Alan Araştırması. KMU İİBF Dergisi 10: 13-40
  12. Bakan İ. ve Büyükbeşe T. (2010) Liderlik “Türleri” ve “Güç Kaynakları”na İlişkin Mevcut-Gelecek Durum Karşılaştırması: Eğitim Kurumu Yöneticilerinin Algılarına Dayalı Bir Alan Araştırması. KMÜ Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi 12 (19): 73-84
  13. Bakan İ., Büyükbeşe T., Erşahan B. ve Kefe İ. (2013) Kadın Çalışanların Yöneticilere İlişkin Algıları: Bir Alan Çalışması. Çankırı Karatekin Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi 3(2): 71-84
  14. Bass B. M. (1990) Bass & Stogdıll's Handbook Of Leadership Theory: Research, and Managerial Applıcatıons. Third Edition, The Free Press, New York
  15. Bell C. and Mjoli T. (2014) The Effects of Participative Leadership on Organisational Commitment: Comparing İts Effects on Two Gender Groups Among Bank Clerks. African Journal of Business Management 8(12): 451-459
  16. Bozlağan R. (2005) Liderlik Yaklaşımları ve Belediyeler. Hayat Yayınları, İstanbul
  17. Brahim A. B., Ridic O. and Jukic T. (2015) The Effect of Transactional Leadership on Employees Performance Case Study of 5 Algerian Banking Institutions. Journal of Economic and Business 13(2): 7-20 18. Brophy J. R. (2010) Leadership Essentials.Jones and Bartlett Publishers, USA
  18. Chen X. P., Eberly M. B., Chian T. J., Farh J. L. and Cheng B. S. (2014) Affective Trust in Chinese Leaders: Linking Paternalistic Leadership to Employee Performance. Journal of Management 40(3): 796-819
  19. Choudhary A. I., Akhtar S. A. and Zaheer A. (2013) Impact of Transformational and Servant Leadership on Organizational Performance: A Comparative Analysis. Journal of Business Ethics 116: 433-440
  20. Cremer D. D. (2006) Affective and Motivational Consequences of Leader Self-Sacrifice: The Moderating Effect of Autocratic Leadership. The Leadership Quarterly 17: 79-93
  21. Costa D. G. and Dall’Agnol C. M. (2011) Participative Leadership in the Management Process of Nightshift Nursing. Rev. Latino-Am. Enfermagem 19(6): 1306-1313
  22. Çakar U. ve Arbak Y. (2003) Dönüşümcü Liderlik Duygusal Zekâ Gerektirir Mi? Yöneticiler Üzerinde Örnek Bir Çalışma. Dokuz Eylül Üniversitesi İİBF Dergisi 18(2): 83-98
  23. Çetin N. G. ve Beceren E. (2007) Lider Kişilik: Gandhi. Süleyman Demirel Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 3(5): 110-132
  24. Çöl G. (2008) Algılanan Güçlendirmenin İşgören Performansı Üzerine Etkileri. Doğuş Üniversitesi Dergisi (9)1: 35-46
  25. Demir C., Yılmaz M. K. ve Çevirgen A. (2010) Liderlik Yaklaşımları Ve Liderlik Yaklaşımlarına İlişkin Bir Araştırma. Alanya İşletme Fakültesi Dergisi 2(1): 129-152
  26. Dias M. A. M. and Borges R. S. G. (2017) Performance and Leadership Style: When Do Leaders and Followers Disagree? Mackenzie Management Review 18(2): 104-129
  27. Dilts R. B. (1996) Visionary Leadership Skills. Meta Publications, California
  28. Doğanay A. ve Şen E. (2016) Liderlik Tarzlarının Çalışanların Bağlılık Seviyesi ve Performansına Etkisi: Başakşehir Belediyesinde Bir Uygulama. Yalova Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi 6(12): 324-348
  29. Drath W. (2006) Resonant Leadership. Personnel Psychology 59(2): 467-471
  30. Eagly A. H., Johannesen-Schmidt M. C. and Engen M. L. (2003) Transformational, Transactional, and Laissez-Faire Leadership Styles: A Meta-Analysis Comparing Women and Men. Psychological Bulletin 129(4): 569-591
  31. Eraslan E. ve Algün O. (2005) İdeal Performans Değerlendirme Formu Tasarımında Analitik Hiyerarşi Yöntemi Yaklaşımı. Gazi Üniversitesi Mühendislik Mimarlık Fakültesi Dergisi 20(1):95-106
  32. Eren E. (2000) İşletmelerde Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası. Beta Basım Yayım Dağıtım, İstanbul
  33. Eriksen M. (2009) Authentic Leadership, Practical Reflexivity, Self-Awareness, and Self-Authorship. Journal of Management Education 33(6): 747-771
  34. Fener T. ve Çevik T. (2015) Leadership in Crisis Management: Separation of Leadership and Executive Concepts. Procedia Economics and Finance 26: 695-701
  35. Fiaz M., İkram A. and Su Q. (2017) Leadership Styles and Employees’ Motivation: Perspective from an Emerging Economy. The Journal of Developing Areas 51(4): 143-156
  36. Foels R., Driskell J. E., Mullen B. and Salaş E. (2000) The Effects of Democratic Leadership on Group Member Satisfaction an Integration. Small Group Research 31: 676-701
  37. Gastil J. (1994) A Definition and Illustration of Democratic Leadership. Human Relations 47(8): 953-973
  38. Go I. and Je O. (2015) Impact of Leadership Style on Organization Performance: A Critical Literature Review. Arabian Journal of Business and Management Review 5(2): 1-7
  39. Graham J. W. (1991) Servant-Leadership in Organisations. Inspirational and Moral Leadership Quarterly 2(2): 105-119
  40. Gül H. ve Şahin K. (2011) Bilgi Toplumunda Yeni Bir Liderlik Yaklaşımı Olarak Transformasyonel Liderlik ve Kamu Çalışanlarının Transformasyonel Liderlik Algısı. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 25: 237-249
  41. Güney S. (1999) Davranış Bilimleri Açısından Atatürk’ün Liderliği. Ocak Yayınları, Ankara
  42. Hahn S., Lewis M. and Lenox T. L. (2002) Impact of Roles on Participation and Task Performance. https://www.researchgate.net/publication/2926292_Impact_of_Roles_on_Participation_and_Task_Performance (Erişim Tarihi: 26.10.2016)
  43. Harms P. D., Wood D., Landay K., Lester P. B. and Lester G. V. (2018) Autocratic Leaders And Authoritarian Followers Revisited: A Review And Agenda for The Future. The Leadership Quarterly 29: 105-122
  44. Hoog A. H. B., Greer L. L. and Hartog D. N. (2015) Diabolical Dictators or Capable Commanders? An Investigation of The Differential Effects of Autocratic Leadership on Team Performance. The Leadership Quarterly 26: 687-701
  45. Horn D., Mathis C. J., Robinson S. and Randle N. (2015) Is Charismatic Leadership Effective when Worker are Presured to be Good Citizens? The Journal of Psychology 149(8): 751-774
  46. Huang X., Iun J., Liu A. and Gong Y. (2010) Does Participative Leadership Enhance Work Performance by Inducing Empowerment or Trust? The Differential Effects on Managerial and Non-Managerial Subordinates. Journal of Organizational Behavior 31: 122-143
  47. Humphreys H. J. (2001) Transformational and Transactional Leader Behavior the Relationship with Suport For E-Commerce and Emerging Technology. Journal of Management Research 1(3): 151-163
  48. Hwang S. J., Quast L. N., Center B. A., Chung C. N., Hahn H. and Wohkittel J. (2015) The Impact of Leadership Behaviours on Leaders’ Perceived Job Performance Across Cultures: Comparing The Role of Charismatic, Directive, Participative, and Supportive Leadership Behaviours in The U.S. and Four Confucian Asian Countries. Human Resource Development International 18(3): 259-277
  49. Irawanto D. W. (2011) Exploring Paternalistic Leadership and Application to The Indonesian Context. Massey University Doctor of Philosopy, New Zealand
  50. Judge T. A., Woolf E. F., Hurst C. and Livingston B. (2006) Carismatic and Transformational Leadership. Zeitschrift für Arbeitsu Organisations Psyhologie 4: 203-2014
  51. Kai G. (2013) Research on The Mechanism That Paternalistic Leadership Impact on Employee Performance: Organizational Justice As an Intermediary Variable. Human Resource Management Research 3(4):150–156
  52. Karahan A. (2008) Hastanelerde Liderlik ve Örgütsel Bağlılık Arasındaki İlişkinin İncelenmesi. Sosyal Bilimler Dergisi 10(1):147
  53. Keklik B. (2012) Sağlık Hizmetlerinde Benimsenen Liderlik Tiplerinin Belirlenmesi: Özel Bir Hastane Örneği. Afyon Kocatepe Üniversitesi İİBF Dergisi 14(1):73-93
  54. Khatri N., Alvin N. H. and Lee T. H. (2001) The Distinction Between Charisma and Vision: An Empirical Study. Asia Pacific Journal of Management 18(3): 373-393
  55. Kocolowski M. D. (2010) Shared Leadership: Is it Time for a Change? Emerging Leadership Journeys 3(1): 22-32
  56. Koçel T. (2007) İşletme Yöneticiliği. Arıkan Basım Yayın Dağıtım, İstanbul
  57. Korukoğlu S., Uğur A. ve Ballı S. (2009) İnsan Kaynakları Yönetiminde Performans Değerlendirme İçin Bir Bulanık Uzman Sistem Gerçekleştirimi. Ege Akademik Bakış 9(2): 837-849
  58. Laub J. (2003) From Paternalism to the Servant Organization: Expanding the Organizational Leadership Assessment (OLA) Model. Regent University School of Leadership Studies,, Virginia
  59. Lievens F. P. and Coetsier P. G. (1997) Identification of Transformational Leadership Qualities: An Examination of Potential Biases. European Journal of Work and Organizational Psychology 6(4): 415-430
  60. Marques J. F. (2010) Awakened Leaders: Born or Made? Leadership & Organization Development Journal 31(4): 307-323
  61. Mgeni T. O. and Nayak P. (2016) Impact of Transactional Leadership Styles on Business Persormance of SMEs in Tanzania. Amity Business Review 17(1): 98-108
  62. Miao Q., Newman A. and Huang X. (2014) The Impact of Participative Leadership on Job Performance and Organizational Citizenship Behavior: Distinguishing Between The Mediating Effects of Affective and Cognitive Trust. The International Journal of Human Resource Management 25(20): 2796-2810
  63. Molero F., Cuadrado I., Navas M. and Morales F. (2007) Relations and Effects of Transformational Leadership: A Comparative Analysis with Traditional Leadership Styles. The Spanish Journal of Psychology 10(2): 358-368
  64. Nazarian A., Soares A. and Lottermoser B. (2017) Inherited Organizational Performance? The Perceptions of Generation Y on The Influence of Leadership Styles. Leadership & Organization Development Journal 38(8): 1078-1094
  65. Newman A., Rose P. S. and Teo S. T. T. (2016) The Role of Participative Leadership And Trust-Based Mechanisms in Eliciting Intern Performance: Evidence from China. Human Resource Management 55(1):53-67
  66. Northouse P. G. (2000) Leadership Theory and Practice. Sage Publications, USA
  67. O’Connor J., Mumford M. D., Clifton T. C., Gessner T. L. and Connelly M. S. (1995) Charismatic Leaders and Destructiveness: An Historiometric Study. Leadership Quarterly 6(4): 529-555
  68. Ogbonna E. and Harris L. C. (2000) Leadership Style, Organizational Culture and Performance: Empirical Evidence from UK Companies. International Journal of Human Resource Management 11(4): 766-788
  69. Otamis P. A., Saltık I. A. and Babacan S. (2015). The Relationship Between Paternalistic Leadership and Business Performance in Small Tourism Businesses: The Moderating Role of Affective Organizational Commitment. Procedia - Social and Behavioral Sciences 207: 90-97
  70. Önen S. M. ve Kanayran H. G. (2015) Liderlik ve Motivasyon: Kurumsal Bir Değerlendirme. Birey ve Toplum 5(10): 43-63
  71. Öztop İ. (2008) Liderlik Tarzları ve Örgüt Kültürü Tipleri Arasındaki İlişki ve Bu İlişkinin Nitel Performans Üzerine Etkileri. Gebze Yüksek Teknolojisi Enstitüsü Sosyal Bilimler Enstitüsü Yüksek Lisans Tezi, Gebze
  72. Phaneuf J. E., Boudrias J. S., Rousseau V. and Brunelle E. (2016) Personality and Transformational Leadership: The Moderating Effect of Organizational Context. Personality and Individual Differences 102: 30-35
  73. Pierce J. L. and Newstrom J. W. (2003) Leaders and the Leadership Process. McGraw Hill, New York
  74. Rast D. E., Hogg M. A. and Giessner S. R. (2013) Self-Uncertainty and Support for Autocratic Leadership. Self and Identity 12(6): 635-649
  75. Rowden R. W. (2000) The Relationship Between Charismatic Leadership Behaviours and Organizational Commitment. Leadership & Organization Development Journal 21(1): 30 35
  76. Rowold J. and Heinitz K. (2007) Transformational and Charismatic Leadership: Assessing The Convergent, Divergent and Criterion Validity Of The MLQ And The CKS. The Leadership Quarterly 18: 121-133
  77. Sabuncuoğlu Z. ve Tüz M. (2001) Örgütsel Psikoloji. Ezgi Kitabevi, Bursa
  78. Smylie M. A., Lazarus V. and Conyers J. B. (1996) Instructional Outcomes of School-Based Participative Decision Making. American Educational Research Association 18(3):181-198
  79. Somech A. (2005) Directive Versus Participative Leadership: Two Complementary Approaches to Managing School Effectiveness. Educational Administration Quarterly 41(5): 777-800
  80. Sökmen A. ve Boylu Y. (2009) Yol Amaç Modeli Kapsamında Önderlik Davranışlarının İncelenmesine Yönelik Bir Araştırma. Journal of Yasar University 4(15): 2381-2402
  81. Tanrıverdi H., Adıgüzel O. ve Çiftçi M. (2010) Sağlık Yöneticilerine Ait İletişim Becerilerinin Çalışan Performansına Etkileri: Kamu Hastanesi Örneği. Süleyman Demirel Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 1(11): 101-122
  82. Tengilimoğlu D. (2005) Kamu ve Özel Sektör Örgütlerinde Liderlik Davranışı Özelliklerinin Belirlenmesine Yönelik Bir Alan Çalışması. Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi 4(14): 1-16
  83. Tutar H. ve Altınöz M. (2010) Örgütsel İklimin İş gören Performansı Üzerine Etkisi: Ostim İmalât İşletmeleri Çalışanları Üzerine Bir Araştırma. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi 65(2):195-218
  84. Tyssen A. K., Wald A. and Spieth P. (2014) The Challenge of Transactional and Transformational Leadership in Projects. International Journal of Project Management 32: 365-375
  85. Uğurluoğlu Ö., Aldoğan E. U., Turgut M. and Ozatkan Y. (2018) The Effect of Paternalistic Leadership on Job Performance and Intention to Leave the Job. Journal of Health Management 20(1): 46-55
  86. Uysal Ş. A., Keklik B., Erdem R. ve Çelik R. (2012) Hastane Yöneticilerinin Liderlik Özellikleri ile Çalışanların İş Üretkenlik Düzeyleri Arasındaki İlişkilerin İncelenmesi. Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi 15(1): 25-57
  87. Vatankhah S., Alirezaei S., Khosravizadeh O., Mirbahaeddin S. E., Alikhani M. and Alipanah M. (2017) Role of Transformational Leadership on Employee Productivity of Teaching Hospitals: Using Structural Equation Modeling. Electronic Physician 9(8): 4978-4984
  88. Vugt M. V., Jepson S. F., Hart C. M. and Cremer D. D. (2004) Autocratic Leadership in Social Dilemmas: A Threat to Group Stability. Journal of Experimental Social Psychology 40(1):1-13
  89. Yavuz E. ve Tokmak C. (2009) İşgörenlerin Etkileşimci Liderlik ve Örgütsel Bağlılık İle İlgili Tutumlarına Yönelik Bir Araştırma. International Journal of Economic and Administrative Studies 1(2): 17-34
  90. Yılmaz E. (2006) Okullardaki Örgütsel Güven Düzeyinin Okul Yöneticilerinin Etik Liderlik Özellikleri ve Bazı Değişkenler Açısından İncelenmesi. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yayınlanmamış Doktora Tezi, Konya
  91. Yukl A.G. (1991) Leadership in Organizations. Prentice Hall, New Jersey
  92. Zeb A., Saeed G., Rehman S., Ullah H. and Rabi F. (2015) Transformational and Transactional Leadership Styles and its Impact on the Performance of the Public Sector Organizations in Pakistan. Abasyn Journal of Social Sciences 8(1): 37-46
  93. Aga D. A. (2016) Transactional Leadership and Project Success: The Moderating Role of Goal Clarity. Procedia Computer Science 100: 517-525
  94. Akyurt N., Alparslan A. M. ve Oktar Ö. F. (2015) Sağlık Çalışanlarında Liderlik Tarzları-İş Tatmini-Örgütsel Bağlılık Modeli. Süleyman Demirel Üniversitesi Vizyoner Dergisi 6(13): 50-61
  95. Alkın C. ve Ünsar S. (2007) Liderlik Özellikleri ve Davranışlarının Belirlenmesi Üzerine Bir Araştırma. Gazi Üniversitesi İİBF Dergisi 9(3): 75-94
  96. Alshurman M. (2015) Democratic Education and Administration. Procedia - Social and Behavioral Sciences 176: 861-869
  97. Andersen K. P. (2005) A Correlatıonal Analysis Of Servant Leadership And Job Satisfaction in A Religious Educational Organization. Dissertation of University of Phoenix, Phoenix
  98. Ateş H. ve Kırılmaz H. (2015) Sağlık Personelinin Performans Yönetimine İlişkin Görüşleri Üzerinde Kişisel Faktörlerin Etkileri. Amme İdare Dergisi 48(4): 97-128
  99. Avcı U. ve Topaloğlu C. (2009) Hiyerarşik Kademelere Göre Liderlik Davranışlarını Algılama Farklılıkları: Otel Çalışanları Üzerinde Bir Araştırma. KMU İİBF Dergisi 1: 1-20
  100. Avcı Ö. ve Yaşar Y. (2016) Bir Kamu Kuruluşunda Çalışanların Liderlik Algıları: Olgubilimsel Bir Yaklaşım. Akademik İncelemeler Dergisi 11(1):187-205
  101. Aycan Z. (2006) Paternalism: Towards Conceptual Refinement and Operationalization. In: Yang K. S., Hwang K. K. and Kim U. (Eds.) Indigenous and Cultural Psychology: Understanding People in Context. Springer, New York
  102. Aycan Z., Schyns B., Sun J. M., Felfe J. and Saher N. (2013) Convergence and Divergence of Paternalistic leadership: A Cross-Cultural Investigation of Prototypes. Journal of International Business Studies 44(9): 962-969
  103. Bakan İ. (2008) “Örgüt Kültürü” ve “Liderlik” Türlerine İlişkin Algılamalar ile Yöneticilerin Demografik Özellikleri Arasındaki İlişki: Bir Alan Araştırması. KMU İİBF Dergisi 10: 13-40
  104. Bakan İ. ve Büyükbeşe T. (2010) Liderlik “Türleri” ve “Güç Kaynakları”na İlişkin Mevcut-Gelecek Durum Karşılaştırması: Eğitim Kurumu Yöneticilerinin Algılarına Dayalı Bir Alan Araştırması. KMÜ Sosyal ve Ekonomik Araştırmalar Dergisi 12 (19): 73-84
  105. Bakan İ., Büyükbeşe T., Erşahan B. ve Kefe İ. (2013) Kadın Çalışanların Yöneticilere İlişkin Algıları: Bir Alan Çalışması. Çankırı Karatekin Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi 3(2): 71-84
  106. Bass B. M. (1990) Bass & Stogdıll's Handbook Of Leadership Theory: Research, and Managerial Applıcatıons. Third Edition, The Free Press, New York
  107. Bell C. and Mjoli T. (2014) The Effects of Participative Leadership on Organisational Commitment: Comparing İts Effects on Two Gender Groups Among Bank Clerks. African Journal of Business Management 8(12): 451-459
  108. Bozlağan R. (2005) Liderlik Yaklaşımları ve Belediyeler. Hayat Yayınları, İstanbul
  109. Brahim A. B., Ridic O. and Jukic T. (2015) The Effect of Transactional Leadership on Employees Performance Case Study of 5 Algerian Banking Institutions. Journal of Economic and Business 13(2): 7-20 18. Brophy J. R. (2010) Leadership Essentials.Jones and Bartlett Publishers, USA
  110. Chen X. P., Eberly M. B., Chian T. J., Farh J. L. and Cheng B. S. (2014) Affective Trust in Chinese Leaders: Linking Paternalistic Leadership to Employee Performance. Journal of Management 40(3): 796-819
  111. Choudhary A. I., Akhtar S. A. and Zaheer A. (2013) Impact of Transformational and Servant Leadership on Organizational Performance: A Comparative Analysis. Journal of Business Ethics 116: 433-440
  112. Cremer D. D. (2006) Affective and Motivational Consequences of Leader Self-Sacrifice: The Moderating Effect of Autocratic Leadership. The Leadership Quarterly 17: 79-93
  113. Costa D. G. and Dall’Agnol C. M. (2011) Participative Leadership in the Management Process of Nightshift Nursing. Rev. Latino-Am. Enfermagem 19(6): 1306-1313
  114. Çakar U. ve Arbak Y. (2003) Dönüşümcü Liderlik Duygusal Zekâ Gerektirir Mi? Yöneticiler Üzerinde Örnek Bir Çalışma. Dokuz Eylül Üniversitesi İİBF Dergisi 18(2): 83-98
  115. Çetin N. G. ve Beceren E. (2007) Lider Kişilik: Gandhi. Süleyman Demirel Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 3(5): 110-132
  116. Çöl G. (2008) Algılanan Güçlendirmenin İşgören Performansı Üzerine Etkileri. Doğuş Üniversitesi Dergisi (9)1: 35-46
  117. Demir C., Yılmaz M. K. ve Çevirgen A. (2010) Liderlik Yaklaşımları Ve Liderlik Yaklaşımlarına İlişkin Bir Araştırma. Alanya İşletme Fakültesi Dergisi 2(1): 129-152
  118. Dias M. A. M. and Borges R. S. G. (2017) Performance and Leadership Style: When Do Leaders and Followers Disagree? Mackenzie Management Review 18(2): 104-129
  119. Dilts R. B. (1996) Visionary Leadership Skills. Meta Publications, California
  120. Doğanay A. ve Şen E. (2016) Liderlik Tarzlarının Çalışanların Bağlılık Seviyesi ve Performansına Etkisi: Başakşehir Belediyesinde Bir Uygulama. Yalova Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi 6(12): 324-348
  121. Drath W. (2006) Resonant Leadership. Personnel Psychology 59(2): 467-471
  122. Eagly A. H., Johannesen-Schmidt M. C. and Engen M. L. (2003) Transformational, Transactional, and Laissez-Faire Leadership Styles: A Meta-Analysis Comparing Women and Men. Psychological Bulletin 129(4): 569-591
  123. Eraslan E. ve Algün O. (2005) İdeal Performans Değerlendirme Formu Tasarımında Analitik Hiyerarşi Yöntemi Yaklaşımı. Gazi Üniversitesi Mühendislik Mimarlık Fakültesi Dergisi 20(1):95-106
  124. Eren E. (2000) İşletmelerde Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası. Beta Basım Yayım Dağıtım, İstanbul
  125. Eriksen M. (2009) Authentic Leadership, Practical Reflexivity, Self-Awareness, and Self-Authorship. Journal of Management Education 33(6): 747-771
  126. Fener T. ve Çevik T. (2015) Leadership in Crisis Management: Separation of Leadership and Executive Concepts. Procedia Economics and Finance 26: 695-701
  127. Fiaz M., İkram A. and Su Q. (2017) Leadership Styles and Employees’ Motivation: Perspective from an Emerging Economy. The Journal of Developing Areas 51(4): 143-156
  128. Foels R., Driskell J. E., Mullen B. and Salaş E. (2000) The Effects of Democratic Leadership on Group Member Satisfaction an Integration. Small Group Research 31: 676-701
  129. Gastil J. (1994) A Definition and Illustration of Democratic Leadership. Human Relations 47(8): 953-973
  130. Go I. and Je O. (2015) Impact of Leadership Style on Organization Performance: A Critical Literature Review. Arabian Journal of Business and Management Review 5(2): 1-7
  131. Graham J. W. (1991) Servant-Leadership in Organisations. Inspirational and Moral Leadership Quarterly 2(2): 105-119
  132. Gül H. ve Şahin K. (2011) Bilgi Toplumunda Yeni Bir Liderlik Yaklaşımı Olarak Transformasyonel Liderlik ve Kamu Çalışanlarının Transformasyonel Liderlik Algısı. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 25: 237-249
  133. Güney S. (1999) Davranış Bilimleri Açısından Atatürk’ün Liderliği. Ocak Yayınları, Ankara
  134. Hahn S., Lewis M. and Lenox T. L. (2002) Impact of Roles on Participation and Task Performance. https://www.researchgate.net/publication/2926292_Impact_of_Roles_on_Participation_and_Task_Performance (Erişim Tarihi: 26.10.2016)
  135. Harms P. D., Wood D., Landay K., Lester P. B. and Lester G. V. (2018) Autocratic Leaders And Authoritarian Followers Revisited: A Review And Agenda for The Future. The Leadership Quarterly 29: 105-122
  136. Hoog A. H. B., Greer L. L. and Hartog D. N. (2015) Diabolical Dictators or Capable Commanders? An Investigation of The Differential Effects of Autocratic Leadership on Team Performance. The Leadership Quarterly 26: 687-701
  137. Horn D., Mathis C. J., Robinson S. and Randle N. (2015) Is Charismatic Leadership Effective when Worker are Presured to be Good Citizens? The Journal of Psychology 149(8): 751-774
  138. Huang X., Iun J., Liu A. and Gong Y. (2010) Does Participative Leadership Enhance Work Performance by Inducing Empowerment or Trust? The Differential Effects on Managerial and Non-Managerial Subordinates. Journal of Organizational Behavior 31: 122-143
  139. Humphreys H. J. (2001) Transformational and Transactional Leader Behavior the Relationship with Suport For E-Commerce and Emerging Technology. Journal of Management Research 1(3): 151-163
  140. Hwang S. J., Quast L. N., Center B. A., Chung C. N., Hahn H. and Wohkittel J. (2015) The Impact of Leadership Behaviours on Leaders’ Perceived Job Performance Across Cultures: Comparing The Role of Charismatic, Directive, Participative, and Supportive Leadership Behaviours in The U.S. and Four Confucian Asian Countries. Human Resource Development International 18(3): 259-277
  141. Irawanto D. W. (2011) Exploring Paternalistic Leadership and Application to The Indonesian Context. Massey University Doctor of Philosopy, New Zealand
  142. Judge T. A., Woolf E. F., Hurst C. and Livingston B. (2006) Carismatic and Transformational Leadership. Zeitschrift für Arbeitsu Organisations Psyhologie 4: 203-2014
  143. Kai G. (2013) Research on The Mechanism That Paternalistic Leadership Impact on Employee Performance: Organizational Justice As an Intermediary Variable. Human Resource Management Research 3(4):150–156
  144. Karahan A. (2008) Hastanelerde Liderlik ve Örgütsel Bağlılık Arasındaki İlişkinin İncelenmesi. Sosyal Bilimler Dergisi 10(1):147
  145. Keklik B. (2012) Sağlık Hizmetlerinde Benimsenen Liderlik Tiplerinin Belirlenmesi: Özel Bir Hastane Örneği. Afyon Kocatepe Üniversitesi İİBF Dergisi 14(1):73-93
  146. Khatri N., Alvin N. H. and Lee T. H. (2001) The Distinction Between Charisma and Vision: An Empirical Study. Asia Pacific Journal of Management 18(3): 373-393
  147. Kocolowski M. D. (2010) Shared Leadership: Is it Time for a Change? Emerging Leadership Journeys 3(1): 22-32
  148. Koçel T. (2007) İşletme Yöneticiliği. Arıkan Basım Yayın Dağıtım, İstanbul
  149. Korukoğlu S., Uğur A. ve Ballı S. (2009) İnsan Kaynakları Yönetiminde Performans Değerlendirme İçin Bir Bulanık Uzman Sistem Gerçekleştirimi. Ege Akademik Bakış 9(2): 837-849
  150. Laub J. (2003) From Paternalism to the Servant Organization: Expanding the Organizational Leadership Assessment (OLA) Model. Regent University School of Leadership Studies,, Virginia
  151. Lievens F. P. and Coetsier P. G. (1997) Identification of Transformational Leadership Qualities: An Examination of Potential Biases. European Journal of Work and Organizational Psychology 6(4): 415-430
  152. Marques J. F. (2010) Awakened Leaders: Born or Made? Leadership & Organization Development Journal 31(4): 307-323
  153. Mgeni T. O. and Nayak P. (2016) Impact of Transactional Leadership Styles on Business Persormance of SMEs in Tanzania. Amity Business Review 17(1): 98-108
  154. Miao Q., Newman A. and Huang X. (2014) The Impact of Participative Leadership on Job Performance and Organizational Citizenship Behavior: Distinguishing Between The Mediating Effects of Affective and Cognitive Trust. The International Journal of Human Resource Management 25(20): 2796-2810
  155. Molero F., Cuadrado I., Navas M. and Morales F. (2007) Relations and Effects of Transformational Leadership: A Comparative Analysis with Traditional Leadership Styles. The Spanish Journal of Psychology 10(2): 358-368
  156. Nazarian A., Soares A. and Lottermoser B. (2017) Inherited Organizational Performance? The Perceptions of Generation Y on The Influence of Leadership Styles. Leadership & Organization Development Journal 38(8): 1078-1094
  157. Newman A., Rose P. S. and Teo S. T. T. (2016) The Role of Participative Leadership And Trust-Based Mechanisms in Eliciting Intern Performance: Evidence from China. Human Resource Management 55(1):53-67
  158. Northouse P. G. (2000) Leadership Theory and Practice. Sage Publications, USA
  159. O’Connor J., Mumford M. D., Clifton T. C., Gessner T. L. and Connelly M. S. (1995) Charismatic Leaders and Destructiveness: An Historiometric Study. Leadership Quarterly 6(4): 529-555
  160. Ogbonna E. and Harris L. C. (2000) Leadership Style, Organizational Culture and Performance: Empirical Evidence from UK Companies. International Journal of Human Resource Management 11(4): 766-788
  161. Otamis P. A., Saltık I. A. and Babacan S. (2015). The Relationship Between Paternalistic Leadership and Business Performance in Small Tourism Businesses: The Moderating Role of Affective Organizational Commitment. Procedia - Social and Behavioral Sciences 207: 90-97
  162. Önen S. M. ve Kanayran H. G. (2015) Liderlik ve Motivasyon: Kurumsal Bir Değerlendirme. Birey ve Toplum 5(10): 43-63
  163. Öztop İ. (2008) Liderlik Tarzları ve Örgüt Kültürü Tipleri Arasındaki İlişki ve Bu İlişkinin Nitel Performans Üzerine Etkileri. Gebze Yüksek Teknolojisi Enstitüsü Sosyal Bilimler Enstitüsü Yüksek Lisans Tezi, Gebze
  164. Phaneuf J. E., Boudrias J. S., Rousseau V. and Brunelle E. (2016) Personality and Transformational Leadership: The Moderating Effect of Organizational Context. Personality and Individual Differences 102: 30-35
  165. Pierce J. L. and Newstrom J. W. (2003) Leaders and the Leadership Process. McGraw Hill, New York
  166. Rast D. E., Hogg M. A. and Giessner S. R. (2013) Self-Uncertainty and Support for Autocratic Leadership. Self and Identity 12(6): 635-649
  167. Rowden R. W. (2000) The Relationship Between Charismatic Leadership Behaviours and Organizational Commitment. Leadership & Organization Development Journal 21(1): 30 35
  168. Rowold J. and Heinitz K. (2007) Transformational and Charismatic Leadership: Assessing The Convergent, Divergent and Criterion Validity Of The MLQ And The CKS. The Leadership Quarterly 18: 121-133
  169. Sabuncuoğlu Z. ve Tüz M. (2001) Örgütsel Psikoloji. Ezgi Kitabevi, Bursa
  170. Smylie M. A., Lazarus V. and Conyers J. B. (1996) Instructional Outcomes of School-Based Participative Decision Making. American Educational Research Association 18(3):181-198
  171. Somech A. (2005) Directive Versus Participative Leadership: Two Complementary Approaches to Managing School Effectiveness. Educational Administration Quarterly 41(5): 777-800
  172. Sökmen A. ve Boylu Y. (2009) Yol Amaç Modeli Kapsamında Önderlik Davranışlarının İncelenmesine Yönelik Bir Araştırma. Journal of Yasar University 4(15): 2381-2402
  173. Tanrıverdi H., Adıgüzel O. ve Çiftçi M. (2010) Sağlık Yöneticilerine Ait İletişim Becerilerinin Çalışan Performansına Etkileri: Kamu Hastanesi Örneği. Süleyman Demirel Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi 1(11): 101-122
  174. Tengilimoğlu D. (2005) Kamu ve Özel Sektör Örgütlerinde Liderlik Davranışı Özelliklerinin Belirlenmesine Yönelik Bir Alan Çalışması. Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi 4(14): 1-16
  175. Tutar H. ve Altınöz M. (2010) Örgütsel İklimin İş gören Performansı Üzerine Etkisi: Ostim İmalât İşletmeleri Çalışanları Üzerine Bir Araştırma. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi 65(2):195-218
  176. Tyssen A. K., Wald A. and Spieth P. (2014) The Challenge of Transactional and Transformational Leadership in Projects. International Journal of Project Management 32: 365-375
  177. Uğurluoğlu Ö., Aldoğan E. U., Turgut M. and Ozatkan Y. (2018) The Effect of Paternalistic Leadership on Job Performance and Intention to Leave the Job. Journal of Health Management 20(1): 46-55
  178. Uysal Ş. A., Keklik B., Erdem R. ve Çelik R. (2012) Hastane Yöneticilerinin Liderlik Özellikleri ile Çalışanların İş Üretkenlik Düzeyleri Arasındaki İlişkilerin İncelenmesi. Hacettepe Sağlık İdaresi Dergisi 15(1): 25-57
  179. Vatankhah S., Alirezaei S., Khosravizadeh O., Mirbahaeddin S. E., Alikhani M. and Alipanah M. (2017) Role of Transformational Leadership on Employee Productivity of Teaching Hospitals: Using Structural Equation Modeling. Electronic Physician 9(8): 4978-4984
  180. Vugt M. V., Jepson S. F., Hart C. M. and Cremer D. D. (2004) Autocratic Leadership in Social Dilemmas: A Threat to Group Stability. Journal of Experimental Social Psychology 40(1):1-13
  181. Yavuz E. ve Tokmak C. (2009) İşgörenlerin Etkileşimci Liderlik ve Örgütsel Bağlılık İle İlgili Tutumlarına Yönelik Bir Araştırma. International Journal of Economic and Administrative Studies 1(2): 17-34
  182. Yılmaz E. (2006) Okullardaki Örgütsel Güven Düzeyinin Okul Yöneticilerinin Etik Liderlik Özellikleri ve Bazı Değişkenler Açısından İncelenmesi. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, Yayınlanmamış Doktora Tezi, Konya
  183. Yukl A.G. (1991) Leadership in Organizations. Prentice Hall, New Jersey
  184. Zeb A., Saeed G., Rehman S., Ullah H. and Rabi F. (2015) Transformational and Transactional Leadership Styles and its Impact on the Performance of the Public Sector Organizations in Pakistan. Abasyn Journal of Social Sciences 8(1): 37-46.