Firma performansının ve yeni ürün geliştirme hızının artırılması için, TKY araçlarının yenilikçilik çabaları üzerinde kullanılması gerekmektedir.
📌 3 Key Takeaways
🎯
Objective & Hypothesis:Öz Bu çalışmada toplam kalite yönetimi (TKY) araçları kullanımı ve firma yenilik çabalarının ürün geliştirme hızı ve işletme performansına olan etkisi incelenmiştir.
📊
Key Findings & Data:Marmara Bölgesinde kalite belgeli işletmeler üzerinde gerçekleştirilen araştırmada 96 işletmenin orta düzey yöneticisinden elde edilen veriler analiz edilmiştir.
💡
Conclusion & Impact:Firma performansının ve yeni ürün geliştirme hızının artırılması için, TKY araçlarının yenilikçilik çabaları üzerinde kullanılması gerekmektedir.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Anahtar Kelimeler Toplam Kalite Yönetimi Araçları Kullanımı · Firma Yenilik Çabaları · Ürün Geliştirme Hızı
Özet
Öz Bu çalışmada toplam kalite yönetimi (TKY) araçları kullanımı ve firma yenilik çabalarının ürün geliştirme hızı ve işletme performansına olan etkisi incelenmiştir. Marmara Bölgesinde kalite belgeli işletmeler üzerinde gerçekleştirilen araştırmada 96 işletmenin orta düzey yöneticisinden elde edilen veriler analiz edilmiştir. Hipotezlerin test edilmesi için Regresyon analizi yapılmıştır. Elde edilen sonuçlara göre, TKY araçlarının kullanımı ve firma yenilikçiliği işletme performansını etkilemektedir. Elde edilen bir diğer sonuç ise, yeni ürün geliştirme hızının bir ara değişken olmasıdır. TKY araçlarının kullanımı yeni ürün geliştirme hızını etkilemektedir. Firma performansının ve yeni ürün geliştirme hızının artırılması için, TKY araçlarının yenilikçilik çabaları üzerinde kullanılması gerekmektedir.
ERDİL, O., KİTAPÇI, H. (2010). TKY ARAÇLARININ KULLANIMI VE FİRMA YENİLİKÇİLİĞİNİN YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME HIZI VE İŞLETME PERFORMANSINA ETKİSİ. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, Cilt: 21 - Sayı: 1, 233–245. https://ajindex.com/articles/13741
Bolwijn, P. T., Kumpe, T., (1990) “Manufacturing in the 1990s
Productivity, Flexibility and Innovation”, Long Range Planning, 23, 4, ss.44-57.
Calantone, Roger J., S. Tamer Cavusgil, Yushan Zhao, (2002) “Learning orientation, firm innovation capability, and firm performance”, Industrial Marketing Management, 31, ss.515-524 Cooper R. G., (2000) “New product performance: what distinguishes the star products”. Austria Journal of Management, 25, ss.17-45.
Cooper R. G., Kleinschmidt E. J. (1987) “New products: what separates winners from losers?” Journal of Production and Innovation Management, 4, ss.169-84. Crawford C.M., (1992) “The Hidden Cost of Accelerated Product Development”, Journal of Production and Innovation Management, 9, September, ss.188-199.
Dean JW, Bowen DE. (1994) “Management theory and total quality: improving research and practice through theory development”. Academy of Management Review, 19(3), ss.392–18.
Dean, J. W., Bowen, D. E., (1994), Management Theory and Total Quality: Improving Research and Practice Through Theory development, Academy of Management Review, June, 19, 3, ss.392-418.
Despande, R., Farley, J. U., Webster, F.E., (1993) “Corporate culture, customer orientation and innovativeness in Japanese firms: A quadrad analysis”. Journal of Marketing, 57, ss.23-37.
Dess, G. G., Robinson, R. B., (1984) “Measuring organizational performance in the Absence of objective measures”. Strategic Management Journal, 5, 3, ss.265-274.
Evans, James, R., William M. Lindsay, (2005), The Management and Conrtol of Quality, International Student Edition,
Thomson. Gatignon, H., Xuereb, J., (1997) “Strategic orientation of the firm and new product performance”. Journal of Marketing Research, 34, ss.77-90.
Griffin A. (1992), “Evaluating QFD’s use in US firms as a process for developing products”. Journal of Product Innovation Management, 9, ss.171–87.
Griffin A. (1997) “The Effect of Project and Process Characteristics on Product Development Cycle Time”, Journal of Marketing Research, 34, February, ss.24-35
Hackman, R., Wageman, R., (1995), Total Quality Management: Empirical, Conceptional and Practical Issues, Administrative Science Quarterly, June, 04, 2, ss.309-342.
Hart, S., C. Banbury, (1994) “How strategy making processes can make a difference”, Strategic Management Journal, 15, 4, ss.251-269.
Hurley, R. F., Hult, G.T.M., (1998) “Innovation, market orientation and organizational learning; An integration and empirical examination”. Journal of Marke