AI Summary & Key Takeaways
AI InsightIts prominence in setting up of economic principles with their administrative, historical, philosophical and sociological basis from holy Koran and Hadith is searched with specimens from contemporary commentaries.
📌 3 Key Takeaways
Abstract
In this study, with an approach of Islamic point of view, the underpinning basis of Islamic public management is searched with a comparative analysis of western philosophy and management practices. With the reference to our assumption that in every society public policies and administrative regulations cannot be differentiated from economic and philosophical basis, a multidisciplinary analysis is conducted over economics, public management and related Islamic jurisprudence. The more Islamic economics is structured via academic literature and embedded in a scientific disciplinary methodology, the more its prerequisites of bureaucratic administration and regulative environment will be reflected to İslamic public management literature. Its prominence in setting up of economic principles with their administrative, historical, philosophical and sociological basis from holy Koran and Hadith is searched with specimens from contemporary commentaries.
Özet
Bu çalışmada, İslami bakış açısına dayalı bir yaklaşımla, İslami kamu yönetiminin temel dayanak noktası, batı felsefesi ve yönetim uygulamalarının karşılaştırmalı bir analizi ile araştırılmaktadır. Her toplumda kamu politikaları ve idari düzenlemelerin ekonomik ve felsefi temelden ayrılamayacağı varsayımıyla, ekonomi, kamu yönetimi ve ilgili İslami içtihatlar üzerinde çok disiplinli bir analiz yürütülmektedir. Daha fazla İslami ekonomi akademik literatürle yapılandırılmış ve bilimsel bir disiplin metodolojisine gömülü, bürokratik yönetim ve düzenleyici ortamın önkoşulları daha çok İslami kamu yönetimi literatürüne yansıtılacaktır. İktisadî ilkeleri, kutsal Kur'an ve Hadis’ten idari, tarihsel, felsefi ve sosyolojik temelleri ile ortaya koymadaki önemi, çağdaş yorumlardan örneklerle araştırılmaktadır.