Journals / Anemon Muş Alparslan Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi / 2026 / Cilt: 7 Özel Sayı

Training and Recruitment in Police Organizations: A Comparative Analysis

Polis Teşkilatlarında Eğitim ve İşe Alma: Karşılaştırmalı Bir Analiz

Cemal Öztürk(BİTLİS EREN ÜNİVERSİTESİ, İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ, KAMU YÖNETİMİ BÖLÜMÜ)0000-0003-3607-1356
Pages
29–36
Publication Date
2019-12-03
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

From this point of view, the aim of this study is to compare the training and recruitment processes in the Turkish Police Service with the processes in the world from the Texas Public Security Department in the United States, Criminal Law Enforcement-Bundeskriminalamt in Germany and Interpol and Europol, the differences and the points of possible progress in terms of the Turkish Police Organization.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:One of the functions of management science is staffing.
📊
Key Findings & Data:The first steps in terms of staffing are the recruitment of staff and the training before and after recruitment.
💡
Conclusion & Impact:From this point of view, the aim of this study is to compare the training and recruitment processes in the Turkish Police Service with the processes in the world from the Texas Public Security Department in the United States, Criminal Law Enforcement-Bundeskriminalamt in Germany and Interpol and Europol, the differences and the points of possible progress in terms of the Turkish Police Organization.
🔬Design:Araştırma Makalesi
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Türk Polis Teşkilatı · Polis Teşkilatlarında İşe Alma · Polis Teşkilatlarında Eğitim

Abstract

One of the functions of management science is staffing. The first steps in terms of staffing are the recruitment of staff and the training before and after recruitment. From the perspective of internal security and police work, the first personnel process steps are recruitment and after-training processes and recruitment or employment jobs and transactions. These transactions are not only carried out in Turkish Police but also in other police units in the world. From this point of view, the aim of this study is to compare the training and recruitment processes in the Turkish Police Service with the processes in the world from the Texas Public Security Department in the United States, Criminal Law Enforcement-Bundeskriminalamt in Germany and Interpol and Europol, the differences and the points of possible progress in terms of the Turkish Police Organization.

Özet

Yönetim biliminin fonksiyonlarından biri de personel işlemleridir. Personel işlemleri deyince ilk adımlar işe personel alımı ve işe alımdan önce ve sonraki eğitim verilmesi süreçleridir. İç güvenlik ve polis çalışmaları açısından da ilk personel işlemi adımları işe alınma ve sonrasındaki eğitim süreçleri ve işe alma ya da istihdam iş ve işlemleridir. Bu işlemler sadece Türk Polisinde değil dünyadaki diğer polis birimlerinde de sürdürülmektedir. Buradan hareketle bu çalışmanın amacı Türk Polis Teşkilatındaki eğitim ve işe alma süreçleri ile dünyadan Amerika Birleşik Devletleri’nde Teksas Kamu Güvenliği Dairesi, Almanya’da Eyalet Adli Kolluk Teşkilatı-Bundeskriminalamt ve uluslararası polis örgütlerinden İnterpol ve Europol’deki süreçlerin karşılaştırılması ve bu bağlamda benzer ve farklılıklar ile Türk Polis Teşkilatı açısından ilerleme olanağı görülen noktaların belirlenmesidir.

🔖

Cite This Article

Öztürk, C. (2019). Training and Recruitment in Police Organizations: A Comparative Analysis. Anemon Muş Alparslan Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, Cilt: 7 Özel Sayı, 29–36. https://doi.org/10.18506/anemon.423200

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (43)

  1. Akar, E., Özer, A. & Demirci, B. (2005). Federal Almanya Polis Teşkilatı, http://www.pa.edu.tr/APP_DOCUMENTS/D478B2AD-3813-4555-9629-6332F8CF8D33/cms_statik/_dergi/2005/2/69-100.pdf, (01.06.2014).
  2. Akat, İ., Budak, G. & Budak G. (2002). İşletme Yönetimi, İzmir: Barış Yayınları.
  3. Aydın, A. H. (2006). Kamu Yönetimi ve Polis, Ankara: Gazi Yayınları.
  4. Aydın, A. H. (2011). Yönetim Bilimi, 4.B, Ankara: Seçkin Yayınları.
  5. Aydın, A. H. (2015). Yönetim Bilimi, 6.B, Ankara: Seçkin Yayınları.
  6. Baransel, A. (1997). Çağdaş Yönetim Düşüncesinin Evrimi, İstanbul: Venüs Yayınları.
  7. Devlet Memurları Kanunu. http://www.mevzuat.gov.tr/MevzuatMetin/1.5.657.pdf (12.11.2017).
  8. DPS administrators. http://www.tcole.texas.gov/content/agency-chief-administrators, (05.07.2014/19.11.2017).
  9. DPS police_training/overview. http://www.dps.texas.gov/trainingacademy/police_training/overview.htm, (19.11.2017).
  10. Emniyet Teşkilat Kanunu. http://www.mevzuat.gov.tr/MevzuatMetin/1.3.3201.pdf et: 05.05.2018
  11. Eroğlu, E. (2011). İletişimci Liderlik, Konya: Literatürk Yayınları
  12. Europol about Europol. https://www.europol.europa.eu/about-europol (19.11.2017).
  13. Europol about us. https://www.europol.europa.eu/content/page/about-us, (10.08.2014).
  14. Europol Our People. https://www.europol.europa.eu/content/page/our-people-19, (10.08.2014).
  15. Europol Recruitment Guidelines (Europol İstihdam Rehberi). https://www.europol.europa.eu/sites/default/files/publications/1 europol_recruitment_guidelines.pdf, (10.08.2014).
  16. Europol staff-statistics. https://www.europol.europa.eu/content/page/staff-statistics-159, (10.08.2014).
  17. Europol statistics-data. https://www.europol.europa.eu/about-europol/statistics-data (05.05.2018)
  18. Europol’ü Kuran 6 Nisan 2009 tarihli Konsey Kararı. (2009/371/JHA), AB RG, 15/5/2009. https://www.europol.europa.eu/sites/default/files/council_decision.pdf, (10.08.2014-05.05.2018).
  19. FACT SHEET, Capacity Building And Training, COM/FS/2013-09/GI-07, http://www.interpol.int/INTERPOL-expertise/Training-and-capacity-building/Training-activities, (14.09.2014), s.14.
  20. Genç, N. (2007). Meslek Yüksekokulları için Yönetim ve Organizasyon, Ankara: Seçkin Yayınları.
  21. Güney, S. (2000). Yönetim ve Organizasyon El Kitabı, Ankara: Nobel Yayınları.
  22. İnan, Ö. ve diğerleri, (2004). Yönetim ve Organizasyon, Eskişehir: Anadolu Üniversitesi Yayınları.
  23. İnterpol How-to-apply? http://www.interpol.int/Recruitment/Other-recruitment-pages/How-to-apply, (14.09.2014).
  24. İnterpol’de sözleşmeli çalışanlar için istihdam koşuları. http://www.interpol.int/Recruitment/Other-recruitment-pages/Employment-conditions-for-contracted-officials, (08.02.2018). İnterpol’de Uzmanlık, Eğitim Ve Kapasite Geliştirme Faaliyetleri. http://www.interpol.int/INTERPOL-expertise/Training-and-capacity-building, (18.11.2017).
  25. İnterpol’e üye devletler tarafından görevlendirilen yetkililer için istihdam koşuları. http://www.interpol.int/Recruitment/Other-recruitment-pages/Employment-conditions-for-seconded-officials, (18.11.2017).
  26. İşe Alma, Değerler ve Temel Yeterlilikler. http://www.interpol.int/Recruitment, (18.11.2017).
  27. Osce Country_Profile_Section. http://polis.osce.org/countries/details?item_id=69#Country_Profile_Section_325, (05.07.2014).
  28. Özalp, İ. (2004). Yönetim Organizasyon, Eskişehir: Açık Öğretim Fakültesi Yayınları.
  29. Öztürk, C. (2018a), Liderlik Kamu Yönetiminde Lider Yöneticiye Doğru, Nobel Yayınları, Ankara.
  30. Öztürk, C. (2018b), “Yönetim Fonksiyonu Olarak Örgütlenme, Yöneltme ve Birlikte Değerlendirilmeleri”, Yönetim ve Siyaset Değerlendirmeleri, C. Öztürk, A. Nauşabayeva Hekimoğlu, A. N. Buyruk Akbaba, Nobel Yayıncılık, Ankara, s.73-94.
  31. Policing in the UK: A Brief Guide, Association of Chief Police Officers (ACPO), www.acpo.police.uk/documents/./201210PolicingintheUKFinal.pdf‎, (01.06.2014).
  32. Polis akademisi başkanlığı güvenlik bilimleri fakültesi giriş ve eğitim-öğretim yönetmeliği. http://www.mevzuat.gov.tr/Metin.Aspx?MevzuatKod=7.5.12360&MevzuatIliski=0&sourceXmlSearch=polis, (20.11.2014).
  33. Polis Akademisi Başkanlığı Güvenlik Bilimleri Fakültesi Giriş Ve Eğitim-Öğretim Yönetmeliği.http://www.mevzuat.gov.tr/Metin.Aspx?MevzuatKod=7.5.12360&MevzuatIliski=0&sourceXmlSearch=polis, (20.11.2014).
  34. Polis Akademisi Başkanlığı Polis Amirleri Eğitimi Merkezi Giriş Ve Eğitim-Öğretim Yönetmeliği. http://www.resmigazete.gov.tr/eskiler/2015/07/20150716- 4.htm (12.11.2017)
  35. Polis Meslek Yüksekokulları Eğitim-Öğretim Yönetmeliği. http://www.mevzuat.gov.tr/Metin.Aspx?MevzuatKod=7.5.12361&MevzuatIliski=0&sourceXmlSearch=polis, (18.11.2017). Polis Meslek Yüksekokulları Giriş Yönetmeliği. http://www.mevzuat.gov.tr/Metin.Aspx?MevzuatKod=7.5.12145&MevzuatIliski=0&sourceXmlSearch=polis, (18.11.2017).
  36. Polis Yüksek Öğretim Kanunu http://www.mevzuat.gov.tr/MevzuatMetin/1.5.4652.pdf (12.11.2017)
  37. Teksas.gov. http://www.tcole.texas.gov/, (05.07.2014).
  38. Texas DPS. http://agency.governmentjobs.com/txdps/default.cfm, (05.07.2014).
  39. Topaloğlu, M. & Koç, H. (2005). Büro Yönetimi Kavramlar ve İlkeler, Ankara: Seçkin Yayınları.
  40. Topaloğlu, M. & Koç, H. (2017). Yönetim ve Organizasyon, 3B, Ankara: Seçkin Yayınları.
  41. UNAMID bünyesinde görev yapan bir Alman polis komiseri ve bir BKA çalışanının doldurduğu 05.02.2014 tarihli veri toplama sayfaları.
  42. Yusuf, Ş. (2017). Yönetim Bilimi ve Türk Kamu Yönetimi, 7.B, Bursa: Ekin Yayınları.
  43. Policing in the UK: A Brief Guide, Association of Chief Police Officers (ACPO), www.acpo.police.uk/documents/./201210PolicingintheUKFinal.pdf‎, (01.06.2014).