İllere göre çalışan tutumu, dağıtımsal adalet, duygusal ve normatif bağlılık değişkenleri açısından farklılıklar olduğu ortaya konulmuştur.
📌 3 Key Takeaways
🎯
Objective & Hypothesis:Öz Bu araştırmanın amacı, çalışanların kaçak elektrik kullanımına karşı tutumlarının örgütsel adalet algısı ve örgütsel bağlılık değişkenleri ile ilişkisini analiz etmek, aynı zamanda değişkenler açısından illere göre farklılıkları saptamaktır.
📊
Key Findings & Data:Bu amaçla TEDAŞ’ın kaçak elektrik kullanım verilerine göre Kütahya’dan 35, Aksaray’dan 63 ve Mardin’den 44 çalışan olmak üzere toplam 142 elektrik dağıtım idaresi çalışanı üzerinde kaçak elektrik kullanımına karşı çalışan tutumu temelinde hazırlanan anket çalışması uygulanmıştır.
💡
Conclusion & Impact:İllere göre çalışan tutumu, dağıtımsal adalet, duygusal ve normatif bağlılık değişkenleri açısından farklılıklar olduğu ortaya konulmuştur.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Anahtar Kelimeler Çalışan tutumu · Örgütsel Adalet · Örgütsel Bağlılık
Özet
Öz Bu araştırmanın amacı, çalışanların kaçak elektrik kullanımına karşı tutumlarının örgütsel adalet algısı ve örgütsel bağlılık değişkenleri ile ilişkisini analiz etmek, aynı zamanda değişkenler açısından illere göre farklılıkları saptamaktır. Bu amaçla TEDAŞ’ın kaçak elektrik kullanım verilerine göre Kütahya’dan 35, Aksaray’dan 63 ve Mardin’den 44 çalışan olmak üzere toplam 142 elektrik dağıtım idaresi çalışanı üzerinde kaçak elektrik kullanımına karşı çalışan tutumu temelinde hazırlanan anket çalışması uygulanmıştır. Araştırma sonucunda çalışan tutumu ile dağıtımsal, prosedürel ve etkileşimsel adalet, duygusal ve normatif bağlılık değişkenleri arasında olumlu yönlü ilişki tespit edilmiştir. İllere göre çalışan tutumu, dağıtımsal adalet, duygusal ve normatif bağlılık değişkenleri açısından farklılıklar olduğu ortaya konulmuştur.
CEYLAN, A., DİNÇ, A. (2010). KAÇAK ELEKTRİK KULLANILMASINA KARŞI ELEKTRİK İDARESİ ÇALIŞANI TUTUMUNUN ÖRGÜTSEL ADALET VE ÖRGÜTSEL BAĞLILIK İLE İLİŞKİSİ VE İLLERE GÖRE FARKLILIKLAR. Atatürk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi, Cilt: 22 - Sayı: 2, 125–139. https://ajindex.com/articles/12966
Ajzen, I. ve Fishbein, M. (1977), “Attitude-Behavior Relations: A Theoretical Analysis and Review of Emprical Research”, Psyclogical Bulletin, 84(5), ss.888-918.
Bergmann, T.J., Lester, S.W., De Meuse, K.P. ve Grahn, J.L. (2000), “Integrating The Three Domains of Employee Commitment: An Exploratory Study”, Journal of Applied Business Research, 16(4), ss.15-26.
Beugre, C.D. ve Baron, R.A. (2001), “Perceptions of Systemic Justice: The Effects of Distributive, Procedural, and Interactional Justice”, Journal of Applied Social Psychology, 31(2), ss.324-339
Bowditch, J.L., Buono, A.F. (1997),
A Primer on Organizational Behavior, John Wiley & Sons, Inc., U.S.A. Brown, R. (2000), “Social Identity Theory: Past Achievements, Current Problems and Future Challenges”, European Journal of Social Psychology, 30, ss.311-319.
Cohen-Charash, Y. ve Spector P.E. (2001), “The Role of Justice In Organizations: A Meta-analysis”, Organizational Behavior and Human Decision Processes, 86, ss.278-321.
Dixon, M.A., Turner, B.A., Pastore, D.L. ve Mahony D.F. (2003), “Rule Violations In Intercollegiate Athletics: A Qualitative Investigation Utilizing An Organizational Justice Framework”, Journal of Academic Ethics, ss.59-90.
Gellatly, I.R., Meyer, J.P. ve Luchak A.A. (2006), “Combined Effects of The Three Commitment Components on Focal and Discretionary Behavior: A Test of Meyer and Herscovitch’s Propositions”, Journal of Vocational Behavior, 69, ss.331-345.
Greenberg, J. (1990), “Organizational Justice: Yesterday, Today, and Tomorrow”, Journal of Management, 16,(2), ss.399-432.
Greenberg, J. ve Cropanzano, R. (2000),
Advances In Organizational Justice, Standford University Press,
Standford, California, U.S.A. Hawkins,.I., Best, R.J. ve Coney K.A. (1989), Consumer Behavior: Implications for Marketing Strategy, Irwin Publications,Boston, USA. Herscovitch, L. ve Meyer J.P. (2002), “Commitment to Organizational Change: Extension of a Three-Component Model”, Journal of applied psychology, 87(3), ss.474-487.
Iverson, R.D. (1999), Buttigieg D.M., “Affective, Normative and Continuance Commitment: Can The ‘Right Kind’ of Commitment Be Managed”, Journal of Management Studies, 36(3), ss.307-332.
Kinnear, T.C. ve Taylor, J.R. (1996), Marketing Research An Applied Approach, U.S.A. Lee, K., Allen, N.J. ve Meyer J.P. (2001), “The Three-Compenent Model of Organisational Commitment: An Application to South Korea”, Applied Psyhcology: An International Review, 50(4), 596-613.