Araştırmamızın sonucunda, dışsal odaklanmanın firma performansını artırdığı görülmüştür.
📌 3 Key Takeaways
🎯
Objective & Hypothesis:Yüksek performanslı işletmelerin faaliyetlerinin içsel bütünlüğünü ve aynı zamanda değişen çevre koşullarına yönelik dışsal odaklanmasını en etkin ve verimli şekilde yönetebilen işletmeler olduğu kabul edilir.
📊
Key Findings & Data:Bu çalışmada örgütün içsel bütünlüğünü temsilen örgütte çalışanların güçlendirilmesi ve örgütün içsel (öz) değerlerinin mevcudiyeti değişkenleri ve örgütün dışsal odaklanma düzeyini temsilen de değişimi oluşturma kabiliyeti ve paylaşılan bir vizyonun mevcudiyeti değişkenleri kullanılarak bunların firma performansına olan etkileri incelenmiştir.
💡
Conclusion & Impact:Araştırmamızın sonucunda, dışsal odaklanmanın firma performansını artırdığı görülmüştür.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:performans
Özet
Yüksek performanslı işletmelerin faaliyetlerinin içsel bütünlüğünü ve aynı zamanda değişen çevre koşullarına yönelik dışsal odaklanmasını en etkin ve verimli şekilde yönetebilen işletmeler olduğu kabul edilir. Bu çalışmada örgütün içsel bütünlüğünü temsilen örgütte çalışanların güçlendirilmesi ve örgütün içsel (öz) değerlerinin mevcudiyeti değişkenleri ve örgütün dışsal odaklanma düzeyini temsilen de değişimi oluşturma kabiliyeti ve paylaşılan bir vizyonun mevcudiyeti değişkenleri kullanılarak bunların firma performansına olan etkileri incelenmiştir. Gebze ve civarında imalat yapan 124 firmadan alman verilerin istatistiksel analizi yapılmıştır. Araştırmamızın sonucunda, dışsal odaklanmanın firma performansını artırdığı görülmüştür.
EREN, E., ALPKAN, L., ERGÜN, E. (2003). Kültürel Boyutlar Olarak İşletmelerde İçsel Bütünleşme ve Dışsal Odaklanma Düzeylerinin Performansa Etkileri. Doğuş Üniversitesi Dergisi, Cilt: 4 - Sayı: 1, 55–70. https://ajindex.com/articles/129145
ALBRECHT, K. (1994) The northbound train finding the purpose, setting the direction shaping the desttiny of your organization, New York, Amacom. BOX, T.M., WATTS L.R, WEST.T. A, WHISMAN, M.L., (1999) Learning organizations panacea or partial answer? The Academy of Strategic and Organizational Leadership, vol. 4, issue 2. BOYETT, H. J., BOYETT, J. T. (1998) The Guru guide, the best ideas of the top management thinkers, New York, John Wiley & Sons. BRECH, E., (1994) TQM for training "explaining employee empowerment".Newyork, McGraw-Hill Inc. BROWN, F.W., DODD N.G. (1998) Utilizing organizational culture gap analysis to determine human resource development needs, Leadership & Organization Development Journal, vol. 19, issue 7. BURKE, R.J. (1995) Value discrepancies, work experiences, satisfactions and performance in a professional services firm. Training for Quality, vol. 3, issue 3. BURHE, R.J. (1999) Managerial feedback, organizational values and service quality, Managing Service Quality, vol. 9, issue 1, pp.53-57.
BURNES, B., JAMES, H. (1995) Culture, cognitive dissonance and the management of change, International Journal of Operations & Production Management, vol. 15, issue 8. CAMBELL, A., YEUNG, S. (1991) Birief case: mision, vision, and strategic inter, Long Range Planning, vol. 24, issue, 4. CAMERON, K.S., QUINN, R.E. (1999) Diagnosing changing organizational culture, based on the competing values framework. Boston, Addison-Wesley Publishing Com. Inc. COLLINS, J.C., PORRAS, C.J. (1991) Organi/ational vision and visionary organizations, California Management Review, Fall 991, pp.30-52.
COLLINS, J.C., PORRAS, C.J. (1994)
Built to last, Newyork, Harper Business. CONGER, A., KANUNGO, R.N., (1998) The Empowerment process: integrating theory and practice, The Academy of Management Review, vol. 27 issue 3. DEAL, T.E., KENNDEY, A.A. (1982) Corporate cultures the rites and rituals of corporate life. New York, Addison-Wesley. DENISON, D.R. (1990) Corporate culture and organizational effectiveness, New York, John Wiley & Sons. DENISON, D.R. (2000) Organizational culture: "can It be a key lever for driving organizational change, The Handbook of Organizational Culture, London, John Wiley & Sons. DENISON, D.R., MISHRA, A.K. (1995) Toward a theory of organi/ational culture and effectiveness, Organizational Science, vol. 6, no.2. DESHPANDE, R., FARLEY, J.U, WEBSTER, F.E. (1993)
Corparate Culture, Customer Orientation and Innovativeness in Japanese Firm: A Quadrad