SavedAdd your journal

Journals / Çankırı Karatekin Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi / 2016 / Cilt: 7 - Sayı: 1

Personnel Empowerment and Healthcare Sector

Personel Güçlendirme ve Sağlık Sektörü

Uğur UĞRAK
Gülsün ERİGÜÇ
Yasin UZUNTARLA
Pages
69–84
Publication Date
2016-12-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Moreover, given healthcare’s unique risks and characteristics, it is vital that delegation of authority shouldn’t be applied until necessary education and experiences are fulfilled.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:This study aimed at examining personnel empowerment studies applied within healthcare sector with a holistic approach.
📊
Key Findings & Data:Based on this study results, it can be said that developing strategies intended for personnel empowerment applications in healthcare institutions were essential.
💡
Conclusion & Impact:Moreover, given healthcare’s unique risks and characteristics, it is vital that delegation of authority shouldn’t be applied until necessary education and experiences are fulfilled.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Healthcare Sector · Health Care Institutions · Empowerment.

Abstract

This study aimed at examining personnel empowerment studies applied within healthcare sector with a holistic approach. In this context, with analyzing related studies within literature, personnel empowerment effects on healthcare sector were summarized. It was seen that personnel empowerment had positive effect on important subjects for healthcare sector, such as organizational commitment, job satisfaction, organizational citizenship, patient safety, quality, job satisfaction, job motivation and it had decreasing effect on intention to leave current position. Additionally, it was seen personnel empowerment studies were mostly applied on nurses. Based on this study results, it can be said that developing strategies intended for personnel empowerment applications in healthcare institutions were essential. Moreover, given healthcare’s unique risks and characteristics, it is vital that delegation of authority shouldn’t be applied until necessary education and experiences are fulfilled.

Özet

Bu çalışma sağlık sektöründe uygulanan personel güçlendirme çalışmalarını bütüncül bir yaklaşımla incelenmeyi amaçlanmaktadır. Bu kapsamda literatürde ilgili çalışmalar incelenerek, personel güçlendirmenin sağlık sektöründeki etkileri özetlenmiştir. Sağlık sektörü için önemli olan örgütsel bağlılık, iş tatmini, örgütsel vatandaşlık, hasta güvenliği, kalite, iş tatmini, iş motivasyonu gibi hususlarda personel güçlendirmenin olumlu, işten ayrılma niyetinde ise azaltıcı etkisinin olduğu görülmüştür. Ayrıca personel güçlendirme konusunun sağlık sektöründe en çok hemşireler üzerinde çalışıldığı görülmüştür. Bu sonuçlardan hareketle sağlık kurumlarında personel güçlendirmeye yönelik stratejilerin geliştirilmesinin önemli olduğu söylenebilir. Ayrıca sağlık hizmetlerinin kendine has özellik ve riskleri göz önüne alınarak, yetkilendirilecek kademenin gerekli eğitim ve tecrübe gereksinimleri karşılanmadan, yetki devrinin uygulamaya geçilmemesinin kritik öneme sahip olduğu değerlendirilmektedir.

🔖

Cite This Article

UĞRAK, U., ERİGÜÇ, G., UZUNTARLA, Y. (2016). Personnel Empowerment and Healthcare Sector. Çankırı Karatekin Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt: 7 - Sayı: 1, 69–84. https://ajindex.com/articles/127781

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (14)

  1. Ahmad, N., & Nelson, O.O. (2010).
  2. Empowerment, Job Satisfaction and Organizational Commitment: A Comparative Analysis of Nurses Working in Malaysia and England, Journal of Nursing Management, 18, 582–591.
  3. Albrecht, S. L., & Andreetta, M. (2011). The Influence of Empowering Leadership, Empowermentand Engagement on Affective Commitment and Turnover Intentions in Community Health Service Workers, Leadership in Health Services, 24(3), 228 - 237. Altındiş, S., & Özutku, H. (2011). Psikolojik Güçlendirme ve Güçlendirmeyi Etkileyen Faktörler: Türkiye’deki Devlet Hastanelerinde Bir Araştırma, Afyon Kocatepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 13(1), 161-191.
  4. Armellino, D., Griffin, M. T., & Fitzpatrick, J. J. (2010). Structural Empowerment and Patient Safety Culture Among Registered Nurses Working in Adult Critical Care Units, Journal of Nursing Management, 18, 796–803.
  5. Beşyaprak, S. (2012). Personel Güçlendirmenin Tükenmişlik Sendromu Üzerine Etkisi, Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Hastane ve Sağlık Kuruluşları Yönetimi Programı Yüksek Lisans Tezi. Conger, J., & Kanungo, R. N. (1988). The Empowerment Process:Integrating Theory and Practice, Academy ol Management Feview, 13(3), 471-482.
  6. Cook, S. (1994). The Cultural Implications of Empowerment, Empowerment in Organizations, 2, 9-13.
  7. Costa Freire, C. M., & Azevedo, R. M. (2015). Empowering and Trustful Leadership: Impact on Nurses’ Commitment, Personnel Review, 44(5), 702 - 719. Çavuş, M. F., & Demir, Y. (2011). Personel Güçlendirme ve Tükenmişlik: Sağlık Çalışanları Üzerine Bir Araştırma, III. Sağlıkta Performans ve Kalite Kongresi, 216-222.
  8. Durukan, S., Akyürek, Ç., & Çoşkun, E. (2010). Hacettepe Üniversitesi Erişkin Hastanesi’nde Çalışan Hemşirelerin Örgütsel Güven, Güçlendirme Ve Bağlılık Düzeylerinin Belirlenmesi, Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 15(3), 411-434.
  9. Er, F., & Altundaş, S. (2014).
  10. Hemşirelikte Personel Güçlendirme, Journal of Health and Nursing Mangement, (3)1, 155-160.
  11. Erstad, M. (1997). Empowerment and organizational change, International Journal of Contemporary Hospitality Management, 9(7), 325–333.
  12. Fitzpatrick, J. J., Campo, T. M., Graham, G., & Lavandero, R. (2010).
  13. Certification, Empowerment, and Intent to Leave Current Position and The Professıon Among Critical Care Nurses, AJCC, Amerıcan Journal of Crıtıcal Care, May, 19(3), 218-229.
  14. Gilbert, S., Laschinger, H. K., & Leiter, M. (2010). The Mediating Effect