SavedAdd your journal

Journals / Yönetim ve Ekonomi Dergisi / 2026 / Cilt: 30 Sayı: 4

Ideals and Realities in Strategic Management Tools

Stratejik Yönetim Araçlarında İdealler ve Gerçekler

Murat Soner0000-0002-6592-578X
Hakan Karabacak(ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ)0000-0001-6321-088X
Pages
759–771
Publication Date
2023-12-21
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Key Words: Strategic Management, Strategic Management Tools, Enterprise Management JEL Classification: G38, H11, M10

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The concept of strategic management is frequently used in written and verbal expressions as an indicator of the maturity level of the management structure in corporate organizations.
📊
Key Findings & Data:This popularity in strategic management draws attention with the rate of being the subject of academic courses from the beginning years.
💡
Conclusion & Impact:Key Words: Strategic Management, Strategic Management Tools, Enterprise Management JEL Classification: G38, H11, M10
🔬Design:Araştırma Makalesi
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Stratejik Yönetim · Stratejik Yönetim Araçları · Kurumsal Yönetim

Abstract

The concept of strategic management is frequently used in written and verbal expressions as an indicator of the maturity level of the management structure in corporate organizations. This popularity in strategic management draws attention with the rate of being the subject of academic courses from the beginning years. Thanks to this increasing interest, the literature of new concepts such as strategic awareness, strategic communication and strategic management tools that we have together has been gained. It is a fact that faces the risk of being devalued as an abstract concept due to the fact that the residual contribution of the institutional structures of the central, strategic management is not measured numerically. For this reason, in order for the concepts related to strategic management to be able to work with academic method, the compatibility between them should be revealed and studied empirically. In academic studies on strategic management tools, which are one of the insecurities of strategic management, this region is sought to answer the questions of whether it is not found in daily life, whether it is adopted by the target audience, in other words, whether ideals and realities are compatible. Key Words: Strategic Management, Strategic Management Tools, Enterprise Management JEL Classification: G38, H11, M10

Özet

Stratejik yönetim kavramı kurumsal organizasyonlardaki yönetim yapısının olgunlaşma düzeyinin bir göstergesi olarak yazılı ve sözlü ifadelerde sıklıkla kullanılmaktadır. Stratejik yönetimdeki bu popülerlik başlangıç yıllarından itibaren akademik çalışmalara konu edilme oranıyla da dikkat çekmektedir. Artan bu ilgi sayesinde kendisiyle birlikte stratejik bilinç, stratejik iletişim ve stratejik yönetim araçları gibi yeni kavramlar literatüre kazandırılmıştır. Buna karşın, stratejik yönetimin kurumsal yapılara sağladığı katkının sayısal olarak ölçülememesi nedeniyle soyut bir kavram olarak değersizleşme tehlikesiyle de karşı karşıya kaldığı bir gerçektir. Bu nedenle, stratejik yönetimle ilişkili kavramların gerek akademik gerekse çalışma hayatına katkı sunabilmesi için aralarındaki uyumluluğun ortaya çıkarılması ve ampirik çalışmalarla desteklenmesi gerekmektedir. Bu çalışmada, stratejik yönetimin unsurlarından olan stratejik yönetim araçlarına yönelik akademik çalışmaların günlük yaşamda karşılık bulup bulmadığı, hedef kitle tarafından benimsenip benimsenmediği, diğer bir ifadeyle idealler ile gerçeklerin uyumlu olup olmadığı sorularına cevap aranmaktadır. Anahtar Kelimeler: Stratejik Yönetim, Stratejik Yönetim Araçları, Kurumsal Yönetim JEL Sınıflandırması: G38, H11, M10

🔖

Cite This Article

Soner, M., Karabacak, H. (2023). Ideals and Realities in Strategic Management Tools. Yönetim ve Ekonomi Dergisi, Cilt: 30 Sayı: 4, 759–771. https://doi.org/10.18657/yonveek.1238372

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (26)

  1. Aksoy, E. (2021) “Örgütlerde Stratejik Yönetim Olgunluğu: Türk Savunma Sanayii Üzerine Bir Çalışma”, Doktora Tezi, Hacettepe Üniversitesi, Ankara.
  2. Aldehayyat, J. & Anchor, J. (2008). Strategic planning tools and techniques in Jordan: Awareness and use. Strategic Change, 17, 281 – 293.
  3. Barca, M. (2009). Stratejik yönetim düşüncesinin gelişimi, ASO Medya, Sayı: 4/5/6: 34-52.
  4. Chaneta, I. (2011), Strategic Management Process, http://www.aabri.com/papers/JCR07-2.pdf, Erişim tarihi: 15.10.2021
  5. Clark, D.N. (1997). Strategic management tool usage: a comparative study. Strategic Change, Vol. 6,417-427.
  6. Çağatay, A. (2019). Kamu ve Özel Hastanelerdeki Yöneticilerin Stratejik Yönetim Araçları Kullanım Görüşleri Hakkında Karşılaştırmalı Bir Araştırma, Doktora Tezi, Gazi Üniversitesi, Ankara.
  7. Çelik, B.K. Aytar, O. (2019) Örgütlerde Stratejik Yönetim Farkındalığı: Kırşehir İli Örneği, Eurasian Journal of Research in Social and Economics (EJRSE), 6(8), 129-146.
  8. Demir, İ.B. (2015). Hastane Yöneticilerinin Stratejik Yönetim Araçları Bilgi ve Kullanım Düzeyleri Üzerine Bir Araştırma, Yüksek Lisans Tezi, Hacettepe Üniversitesi, Ankara.
  9. Dergipark (2022). https://dergipark.org.tr/tr/ Erişim Tarihi:26.12.2022
  10. EBSCO (2022). Ebscohttps://www.ebsco.com/ Erişim Tarihi:20.11.2022
  11. Erdem, A. (2006), Stratejik Yönetim ve Kamu Örgütlerinde Uygulanabilirliği, Yüksek Lisans Tezi, Mersin Üniversitesi, Mersin.
  12. Ergül, N. (2017). Sağlık Sektöründeki Yöneticilerin Stratejik Yönetim Araçları Hakkında Bilgi ve Kullanım Düzeylerinin Ölçülmesi: Ankara İli Özel Hastanelerde Bir Çalışma, Yüksek Lisans Tezi, Türk Hava Kurumu Üniversitesi, Ankara.
  13. Hoskisson, R. E., Wan, W. P., Yiu, D., & Hitt, M. A. (1999). Theory and research in strategic management: Swings of a pendulum. Journal of management, 25(3), 417-456.
  14. Google-Scholar (2022). https://scholar.google.com/ Erişim Tarihi:18.12.2022
  15. Gunn, R. and Williams, W. (2007). Strategic tools: an empirical investigation into strategy in practice in the UK. Strategic Change 16: 201–216.
  16. Grimaldi, S., C. Rafele, and A.C. Cagliano (2012). A framework to select techniques supporting project risk management. In Risk Management – Current Issues and Challenges, ed. N. Banaitiene, 67-96. Rijeka: InTech.
  17. Kurt, S. (2016). Otel işletmelerinde stratejik yönetim araçları kullanımı ile kurumsallaşma düzeyi arasındaki ilişki (Yüksek Lisans Tezi). Gazi Üniversitesi, Ankara.
  18. Ödemiş, M. (2014). Otel işletmelerinin stratejik yönetim ve araçlarını uygulama anlayışları üzerine bir araştırma (Yüksek Lisans Tezi). Gazi Üniversitesi, Ankara.
  19. Rigby, D. (2001), Management Tools and Techniques: A Survey, California Management Review Reprint Series (CMR), Vol. 43, No. 2, pp. 138-160.
  20. Scopus (2022). Scopushttps://www.scopus.com/home.uri Erişim Tarihi: 22.11.2022 Sciencedirect (2022). https:// www.Sciencedirect.com Erişim Tarihi: 18.12.2022
  21. SYAD (2020), İşletmelerde Stratejik Yönetim Sürecinde Uygulanabilecek ve Literatürde Yer Alan Bazı Araç, Teknik ve Yaklaşımlar, Stratejik Yönetim Araştırmaları Dergisi, Cilt 3, Sayı 1, ss. 1-26.
  22. Turan, H. (2020). Sağlık Yöneticilerinin ve Çalışanlarının Stratejik Yönetim Araçlarını Kullanım ve Farkındalık Düzeylerini İncelemeye İlişkin Bir Araştırma, Yüksek Lisans Tezi, Trakya Üniversitesi, Edirne.
  23. Uysal, M.C. (2020). Stratejik Risklerin Yönetilmesi ve Örgütlerde Sürekli Risk Yönetimi Entegrasyonu, Denetişim Dergisi, Sayı 21, 39-52.
  24. Qehaja A.B, Kutllovci E., Pula, J. S (2017), Strategic Management Tools and Techniques: A Comparative Analysis of Empirical Studies, Croatian Economic Survey, Vol. 19, No. 1, pp. 67-99.
  25. Yöktez (2022). https://tez.yok.gov.tr/UlusalTezMerkezi/ Erişim Tarihi: 10.10.2022
  26. Web of Science (2022) https://www.webofscience.com/wos/woscc/basic-search Erişim Tarihi: 16.12.2022 Wilson, I. (1994). Strategic planning isn’t dead— it changed, Long Range Planning, 27(4): 12–24. DOI:10.1016/0024-6301(94)90052-3.