AI Summary & Key Takeaways
AI InsightSuggestions are presented in the light of relevant findings and literature.
📌 3 Key Takeaways
Abstract
In this study, teachers' job performance and supervision relationship are discussed. It aims to examine the relationship between school principals' level of fulfillment of their supervision duties, teachers' course supervision anxiety levels and teachers' job performance. Relational screening and causal comparison model, which are among the quantitative research methods, were used in the research. The sample of the research consists of 352 teachers working in formal education institutions affiliated with the Ministry of National Education in the 2022-2023 academic years. "Scale for Determining the Levels of Fulfillment of Supervision Duties of School Principals", "Teachers' Lesson Supervision Anxiety Scale" and "Job Performance Determination Scale" were used as data collection tools in the research. First, normality analyzes were performed. Then, the Hierarchical Multiple Regression model was used to examine the relationships between the variables. When the findings of the study are examined, according to teachers' perceptions, their job performance is very high; It was determined that course supervision concerns were low. The supervision levels of school administrators are above average according to teachers' perceptions. While no significant relationship was found between school administrators' supervision and teachers' course supervision concerns; a weak and positive correlation was found with teachers' performance. Additionally, there is a weak and negative correlation between teachers' course supervision anxiety and their job performance. When examined in terms of demographic variables, it was determined that female teachers' course supervision anxiety levels were significantly higher than male teachers. Teachers' education level and the level they work in do not create a significant difference on their job performance and other variables. According to the research findings, teachers' job performance is significantly predicted by teachers' course supervision concerns and school administrators' teacher supervision. Suggestions are presented in the light of relevant findings and literature.
Özet
Bu çalışmada öğretmenlerin iş performansları ve denetim ilişkisi ele alınmaktadır. Araştırmada okul müdürlerinin denetim görevlerini yerine getirme düzeyleri ile öğretmenlerin ders denetimi kaygı düzeyleri ve öğretmenlerin iş performansı arasındaki ilişkiyi incelemek amaçlamaktadır. Araştırma, nicel araştırma yöntemlerinden olan ilişkisel tarama ve nedensel karşılaştırma modeli kullanılarak gerçekleştirilmiştir. Araştırmanın örneklemi, 2022-2023 eğitim-öğretim yılında MEB’e bağlı örgün eğitim kurumlarında görev yapmakta olan 352 öğretmenden oluşmaktadır. Araştırmada veri toplama aracı olarak “Okul Müdürlerinin Denetim Görevlerini Yerine Getirme Düzeylerinin Belirlenmesine İlişkin Ölçek”, “Öğretmenlerin Ders Denetim Kaygı Ölçeği” ve “İş Performansı Belirleme Ölçeği” kullanılmıştır. Değişkenler arasındaki ilişkilerin incelenmesi için Hiyerarşik Çoklu Regresyon modelinden yararlanılmıştır. Okul yöneticilerinin denetimleri ile öğretmenlerin ders denetimi kaygıları arasında anlamlı bir ilişki bulunamamışken; öğretmenlerin performansları ile zayıf ve pozitif bir korelasyon bulunmuştur. Ayrıca öğretmenlerin ders denetimi kaygısı ile iş performansları arasında zayıf ve negatif bir korelasyon mevcuttur. Demografik değişkenler açısından incelendiğinde ise kadın öğretmenlerin erkek öğretmenlere göre ders denetimi kaygı düzeylerinin anlamlı olarak yüksek olduğu belirlenmiştir. Öğretmenlerin eğitim düzeyi ile görev yaptıkları kademe ise iş performansları ve diğer değişkenler üzerinde anlamlı bir farklılık oluşturmamaktadır. Araştırma bulgularına göre öğretmenlerin iş performansı öğretmenlerin ders denetimi kaygıları ile okul yöneticilerinin öğretmen denetimi tarafından anlamlı olarak yordanmaktadır. Okul yöneticilerinin rehberlik odaklı denetimleri ve öğretmenlerle iş birliğini arttırması önerilmektedir.