SavedAdd your journal

Journals / Doğuş Üniversitesi Dergisi / 2020 / Cilt: 21 - Sayı: 1

The Determinants of the Human Resource Management Practices in the Manufacturing Small and Medium-Sized Enterprises: the Sample of Eskişehir

İmalat Sektöründe Faaliyet Gösteren KOBİ’lerde İnsan Kaynakları Yönetimi Uygulamalarının Belirleyicileri: Eskişehir Örneği

Nuray TOKGÖZ
Deniz TAŞÇI
Umut KOÇ
Yücel Türker ULUTAŞ
Akansel YALÇINKAYA
Pages
49–68
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

According to results, the size and age of the company, the power of customers, and the sectoral regulations can be related on adopting the HRM practices

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The human resource management practices compose the relationships between the employees, who are the most important, and nearly non-substitute resources of businesses, and the employers.
📊
Key Findings & Data:For achieving our purpose, we have conducted a multiple-case study on 19 companies which had been chosen through maximum variation sampling.
💡
Conclusion & Impact:According to results, the size and age of the company, the power of customers, and the sectoral regulations can be related on adopting the HRM practices
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:KOBİ’ler · insan kaynakları uygulamaları · koşul-bağımlılık kuramı

Abstract

The human resource management practices compose the relationships between the employees, who are the most important, and nearly non-substitute resources of businesses, and the employers. Human resource management HRM is both a field of practice and a field of academic study. The HRM practices of the manufacturing SMEs is examined in this study on the Eskişehir sample. The aim of the study is exposing the HRM practices of the manufacturing SMEs in Eskişehir. For achieving our purpose, we have conducted a multiple-case study on 19 companies which had been chosen through maximum variation sampling. The structured and semi- structured questions are used during the interviews with the HRM managers/specialists and the top managers of the SMEs. According to results, the size and age of the company, the power of customers, and the sectoral regulations can be related on adopting the HRM practices

Özet

İnsan kaynakları yönetimi İKY uygulamaları işletmelerin en önemli ve ikame edilmesi çok güç olan kaynaklarından olan çalışanlar ile işletme yönetimi arasındaki ilişkileri kapsayan akademik çalışma ve uygulama alanıdır. İnsan kaynakları uygulamaları bir işletmede insan kaynağının daha verimli ve daha etkili bir şekilde nasıl çalıştırılacağının anahtarıdır. Bu çalışmada, imalat sektöründe faaliyet gösteren KOBİ’lerdeki İKY uygulamaları Eskişehir örneği üzerinden incelenmiştir. Araştırmanın amacı doğrultusunda, Eskişehir ilinde imalat sektöründe faaliyet gösteren 50 ile 250 arası çalışan sayısına sahip küçük ve orta ölçekli işletmeler incelenmiştir. TOBB verilerine göre, 2017 yılında Eskişehir’de imalat sektöründe, 50 ila 250 kişi çalıştıran imalatçı işletme sayısı 146’dır. Bu işletmeler arasından maksimum çeşitlilik örneklemesi yöntemiyle seçilen 19 işletmede örnek olay yöntemiyle araştırma gerçekleştirilmiştir. Yapılandırılmış ve yarı-yapılandırılmış sorulardan oluşan bir görüşme formuyla KOBİ’lerin varsa insan kaynakları yöneticileri/uzmanları ve tepe yöneticileri ile görüşmeler yapılmıştır. Araştırma sonuçlarına göre işletmelerin büyüklüğü ve yaşının, müşterilerin gücünün ve resmi düzenlemelerin İKY uygulamalarının benimsenmesinde etkili olduğu bulunmuştur.

🔖

Cite This Article

TOKGÖZ, N., TAŞÇI, D., KOÇ, U., ULUTAŞ, Y. T., YALÇINKAYA, A. (2020). The Determinants of the Human Resource Management Practices in the Manufacturing Small and Medium-Sized Enterprises: the Sample of Eskişehir. Doğuş Üniversitesi Dergisi, Cilt: 21 - Sayı: 1, 49–68. https://ajindex.com/articles/124208

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (12)

  1. Akingbola, K. (2013). Contingency, fit and flexibility of HRM in nonprofit organizations. Employee Relations, 35(5), 479-494.
  2. Aktaş, M. ve Şener, İ. (2012). Koşul Bağımlılık Kuramı. H. Cenk Sözen ve H. Nejat Basım (Ed.), Örgüt Kuramları, İstanbul:
  3. Beta Yayınları.
  4. Armstrong, M. ve Taylor, S. (2014). Armstrong's handbook of human resource management practice. Kogan Page Publishers.
  5. Bacon, N. ve Hoque, K. (2005). HRM in the SME sector: valuable employees and coercive Management, 16(11), 1976-1999. International Journal of Human Resource Barışık, S. ve Çiftçi, Y. (2011). KOBİ’lerde Emek Talebi: Tokat İli Örneği. 7. KOBİ’ler ve Verimlilik Kongresi Bildiri Kitabı içinde (171-181. ss.). İstanbul: İstanbul Kültür Üniversitesi Yayınları.
  6. Barrett, R. ve Rainnie, A. (2002). What’s so special about small firms? Developing an integrated approach to analyzing small firm industrial relations. Work, Employment and Society, 12, 579–601.
  7. Baum, J. A. (1996). Organizational ecology. Stewart R. Clegg, Cynthia Hardy, Tom Lawrence ve Walter R. Nord (Ed.) The Sage Handbook of Organization Studies içinde (77-114. ss.). California: Sage. Baum, J. A. C. ve Amburgey, T. L. (2002). Organizational Ecology. Joel A.C. Baum (Ed.) The Blackwell Companion to Organizations içinde (304-326. ss.). Oxford: Blackwell Publishers.
  8. Baum, J. A. ve Shipilov, A. V. (2006). Ecological Approaches to Organizations. Stewart R. Clegg, Cynthia Hardy, Tom Lawrence ve Walter R. Nord (Ed.) The Sage Handbook of Organization Studies içinde (55-110. ss.). California: Sage. Bayo-Moriones, A. ve de Cerio, J. M. D. (2002). Human resource management, strategy and operational performance in the Spanish manufacturing industry. M@n@gement, 5(3), 175-199.
  9. Bilge, H. (2016). KOBİ’lerin insan kaynakları fonksiyonlarını kurumsal bir tabana oturtma çabaları. Journal of Human Sciences, 13(3), 4663-4674.
  10. Birdi, K., Clegg, C., Patterson, M., Robinson, A., Stride, C.B., Wall, T.D. ve Wood, S.J., (2008). The impact of human resource and operational management practices on company productivity: a longitudinal study. Personnel Psychology 61, 467-501.
  11. Bloom, N. ve Reenen, J.V. (2007). Measuring and explaining management practices across firms and countries. Quarterly Journal of Economics, 122(4), 1341- 1408. Boxall, P. F., Purcell, J., ve Wright, P. M. (2007). The Oxford handbook of human resource management. Oxford: Oxford University Press.
  12. Boxall, P. ve Purcell, J. (2003). Strategy and human resource management. (3rd ed.), Palgrave