SavedAdd your journal

Journals / Çankırı Karatekin Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2025 / Cilt: 15 Sayı: 4

Sağlık Kurumlarında Toksik Liderlik Algısı ve Sessiz İstifa

Gülhan Gök(AMASYA ÜNİVERSİTESİ)0000-0003-4462-2541
Pages
1305–1331
Publication Date
2025-12-29
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Ayrıca yardımcı sağlık personelinin toksik liderlik algısının sessiz istifa eylemi üzerinde yaklaşık %25 oranında bir etkisinin bulunduğu saptanmıştır.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Bu araştırma ile yardımcı sağlık personelinin toksik liderlik algısının sessiz istifa eylemi üzerindeki etkisi belirlenmesi amaçlanmıştır.
📊
Key Findings & Data:Ayrıca bu iki değişken arasındaki ilişki değerlendirilmiştir.
💡
Conclusion & Impact:Ayrıca yardımcı sağlık personelinin toksik liderlik algısının sessiz istifa eylemi üzerinde yaklaşık %25 oranında bir etkisinin bulunduğu saptanmıştır.
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Sağlık Kurumu · Sessiz İstifa · Toksik Liderlik

Özet

Bu araştırma ile yardımcı sağlık personelinin toksik liderlik algısının sessiz istifa eylemi üzerindeki etkisi belirlenmesi amaçlanmıştır. Ayrıca bu iki değişken arasındaki ilişki değerlendirilmiştir. Araştırma kapsamında 392 yardımcı sağlık personelinden elde edilen veriler analiz edilmiştir. Nicel araştırma yönteminin kullanıldığı bu araştırmada toksik liderlik algısının sessiz istifa üzerindeki etkisinin belirlenmesinde basit doğrusal regresyon analizi yapılmıştır. Değişkenler arasındaki ilişkiler grafiklerle görselleştirilmiştir. Araştırma sonucunda katılımcıların toksik liderlik algısı ve sessiz istifa düzeyinin orta düzeyde olduğu belirlenmiştir. Toksik liderlik algısı ile sessiz istifa arasında pozitif yönlü orta düzeyde bir ilişki olduğu tespit edilmiştir. Ayrıca yardımcı sağlık personelinin toksik liderlik algısının sessiz istifa eylemi üzerinde yaklaşık %25 oranında bir etkisinin bulunduğu saptanmıştır.

🔖

Cite This Article

Gök, G. (2025). Sağlık Kurumlarında Toksik Liderlik Algısı ve Sessiz İstifa. Çankırı Karatekin Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 15 Sayı: 4, 1305–1331. https://doi.org/10.18074/ckuiibfd.1603033

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (63)

  1. Ahmed, A. K., Atta, M. H. R., El-Monshed, A. H., Mohamed, A. I. (2024). The effect of toxic leadership on workplace deviance: The mediating effect of emotional exhaustion, and the moderating effect of organizational cynicism. BMC Nursing, 23(1), 1-14. doi: 10.1186/s12912-024-02308-x.
  2. Akbulut, D. ve Yavuz, E. (2022). Örgütlerde toksik liderlik davranışı: Betimsel içerik analizi. Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram ve Uygulama, 5(2), 107-122. https://doi.org/10.52848/ijls.1097752
  3. Alp, S. ve Sevim, F. (2024). Sağlık sektöründe liderlik ve liderlik tarzları: Bir sistematik derleme çalışması. Ordu Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Sosyal Bilimler Araştırmaları Dergisi, 14(1), 182-201. https://doi.org/10.48146/odusobiad.1179541
  4. Alpar, R. (2021). Çok değişkenli istatiksel yöntemler. Ankara: Detay Yayıncılık.
  5. Anand, A., Doll, J. ve Ray, P. (2023). Drowning in silence: A scale development and validation of quiet quitting and quiet firing. International Journal of Organizational Analysis, 32(4), 721-743. doi: 10.1108/IJOA-01-2023-3600
  6. Arvaniti, P., Antoniadou, M. ve Galanis, P. (2024). Silent disengagement: Investigating quiet quitting among greek healthcare professionals. International Journal of Caring Sciences, 17(3), 1245-1254.
  7. Bora Başara, B., Soytutan Çağlar, İ., Aygün, A., Özdemir, T. A., Kulali, B., Ünal, G., …, Yentür, G. K. (2024). T.C. Sağlık Bakanlığı sağlık istatistikleri yıllığı. Türkiye Cumhuriyeti Sağlık Bakanlığı Sağlık Bilgi Sistemleri Genel Müdürlüğü, Ankara. https://www.saglik.gov.tr/TR-103184/saglik-istatistikleri-yilligi-2022-yayinlanmistir.html
  8. Boy, Y. ve Sürmeli, M. (2023). Quiet quitting: A significant risk for global healthcare. Journal of Global Health, 13, 1-4. doi: 10.7189/jogh.13.03014
  9. Chen, Y., Ning, R., Yang, T., Feng, S. ve Yang, C. (2018). Is transformational leadership always good for employee task performance? Examining curvilinear and moderated relationships. Frontiers of Business Research in China, 12(22), 1-28. https://doi.org/10.1186/s11782-018-0044-8
  10. Cummings, G. G., MacGregor, T., Davey, M., Lee, H., Wong, C. A., Lo, E., … Stafford, E. (2010). Leadership styles and outcome patterns for the nursing workforce and work environment: A systematic review. International Journal of Nursing Studies, 47(3), 363-385. doi:10.1016/j.ijnurstu.2009.08.006
  11. Çelebi Çakıroğlu, O. ve Tunçer Ünver, G. (2024). Yönetici hemşirelerin sergilediği toksik liderlik davranışlarına ilişkin hemşirelerin algıları ve etkileyen faktörler. Bandırma Onyedi Eylül Üniversitesi Sağlık Bilimleri ve Araştırmaları Dergisi, 6(3), 456-466. https://doi.org/10.46413/boneyusbad.1431461
  12. Çelebi, İ., Gökkaya, E., Balcı, E. ve Çopur, A. (2024). Quiet quitting reason and behavior scale design and development process. Work, Pre-press, 1-9. doi:10.3233/WOR-230699
  13. Çelebi, N., Güner, H. ve Yıldız, V. (2015). Toksik liderlik ölçeğinin geliştirilmesi. Bartın Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 4(1), 249-268.
  14. Doğmak, M. K. ve Mete, M. (2024). Sağlık kurumlarında toksik liderlik davranışlarının iş gören üzerindeki stres ve tükenmişliğe etkileri demografik veri analizleri. Selçuk Üniversitesi Akşehir Meslek Yüksekokulu Sosyal Bilimler Dergisi, (17), 107-125. https://dergipark.org.tr/tr/pub/akmyosb/issue/85726/1491940
  15. Domingue, J. L., Lauzier, K. ve Foth, T. (2024). Quiet quitting: Obedience a minima as a form of nursing resistance. Nursing Philosophy, 25(3), 1-9. doi: 10.1111/nup.12493
  16. Farghaly Abdelaliem, S. M. ve Abou Zeid, M. A. G. (2023). The relationship between toxic leadership and organizational performance: The mediating effect of nurses’ silence. BMC Nursing, 22(1), 1-12. doi: 10.1186/s12912-022-01167-8
  17. Formica, S. ve Sfodera, F. (2022). The great resignation and quiet quitting paradigm shifts: an overview of the current situation and future research directions. Journal of Hospitality Marketing & Management, 31(8), 899–907. https://doi.org/10.1080/19368623.2022.2136601
  18. Galanis, P., Katsiroumpa, A., Moisoglou, I., Kalogeropoulou, M., Gallos, P. ve Vraka, I. (2024). Emotional intelligence protects nurses against quiet quitting, turnover intention, and job burnout. AIMS Public Health, 11(2), 601-613. doi: 10.3934/publichealth.2024030
  19. Galanis, P., Katsiroumpa, A., Vraka, I., Siskou, O., Konstantakopoulou, O., Katsoulas, T.,. Kaitelidou, D. (2023). The influence of job burnout on quiet quitting among nurses: The mediating effect of job satisfaction. Research Square. doi: 10.21203/rs.3.rs-3128881/v1
  20. Galanis, P., Moisoglou, I., Katsiroumpa, A., Malliarou, M., Vraka, I., Gallos, P., Kalogeropoulou, M. ve Papathanasiou, I. V. (2024). Impact of workplace bullying on quiet quitting in nurses: The mediating effect of coping strategies. Healthcare, 12(7), 1-12. doi: 10.3390/healthcare12070797
  21. Galanis, P., Moisoglou, I., Katsiroumpa, A., Vraka, I., Siskou, O., Konstantakopoulou, O. ve Kaitelidou D. (2024). Moral resilience reduces levels of quiet quitting, job burnout, and turnover ıntention among nurses: Evidence in the post COVID-19 era. Nursing Report, 14(1), 254-266. doi: 10.3390/nursrep14010020
  22. Galanis, P., Moisoglou, I., Malliarou, M., Papathanasiou, I. V., Katsiroumpa, A., Vraka, I., …Kaitelidou, D. (2023). Quiet quitting among nurses increases their turnover intention: Evidence from Greece in the post-COVID-19 era. Healthcare, 12(1), 1-11. doi: 10.3390/healthcare12010079
  23. Gökkaya, D. (2024). İşe bağlı duygusal tükenmişliğin sessiz istifa üzerine etkisinde çalışma yaşam kalitesinin aracılık rolü: Sağlık çalışanlarında bir araştırma. Business & Management Studies: An International Journal, 12(3), 644-662 doi: https://doi.org/10.15295/bmij.v12i3.2414
  24. Gözlü, K. (2023). Tükenmişlik bağlamında yeni bir kavram olarak sessiz istifa ve sağlık sektöründeki etkileri. MEYAD Akademi, 4(2), 213-241. https://doi.org/10.59007/meyadakademi.1368789
  25. Guo, X., Xiong, L., Wang, Y., Li, X., Wang, Y., Xiao, F., …Xu, C. (2022) Chinese nurses’ perceptions on toxic leadership behaviours of nurse managers: A qualitative study. Journal of Nursing Management, 30(7), 3256-3263. doi: 10.1111/jonm.13758
  26. Güler, M. (2023). Çalışma kültüründe yeni bir kavram: sessiz istifa. Çukurova Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 32(1), 247-261. https://doi.org/10.35379/cusosbil.1200345
  27. Gün, İ. (2024). Sessiz istifa niyetini etkileyen faktörlerin AHP yöntemi ile değerlendirilmesi: Sağlık çalışanlarında bir uygulama. Yönetim Bilimleri Dergisi, 22(52), 500-520. https://doi.org/10.35408/comuybd.1405013
  28. Gün, İ., Balsak, H. ve Ayhan F. (2024). Mediating effect of job burnout on the relationship between organisational support and quiet quitting in nurses. Journal of Advanced Nursing, Online ahead of print, 1-9. doi: 10.1111/jan.16599
  29. Gün, İ., Çetinkaya Kutun, F. ve Söyük, S. (2025). Mediating effect of turnover intention on the relationship between job burnout and quiet quitting in nurses. Journal of Advanced Nursing, Online ahead of print, 1-9. doi: 10.1111/jan.16807
  30. Günsel, M. (2017). Toksik ve yıkıcı liderliğin çalışan performansı üzerindeki etkileri. Yüksek Lisans Tezi, T.C. Beykent Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İstanbul.
  31. Gürbüz, S. ve Şahin, F. (2017). Sosyal bilimlerde araştırma yöntemleri. Ankara: Seçkin Yayıncılık.
  32. Johnson, J. R. (2023). What’s New About Quiet Quitting (and What’s Not). The Transdisciplinary Journal of Management.
  33. Judge, T. A., Piccolo, R. F. ve Ilies, R. (2004). The forgotten ones? The validity of consideration and initiating structure in leadership research. Journal of Applied Psychology, 89(1), 36–51. doi:10.1037/0021-9010.89.1.36
  34. Kang, J., Kim, H. ve Cho, O. H. (2023). Quiet quitting among healthcare professionals in hospital environments: A concept analysis and scoping review protocol. BMJ Open, 13(11), 1-7. doi: 10.1136/bmjopen-2023-077811
  35. Karaboğa, Z. (2021). Toksik liderlik ve sağlık çalışanlarının toksik liderlik algı düzeyleri. International Social Sciences Studies Journal, 7(87), 3797-3804. doi: http://dx.doi.org/10.26449/sssj.3422
  36. Karahan, A. (2008). Çalışanların örgüt kültürünü algılamalarına yönelik ampirik bir çalışma. Selçuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, (20), 457-478.
  37. Karadas, A. ve Çevik, C. (2024). Psychometric analysis of the quiet quitting and quiet firing scale among Turkish healthcare professionals. International Journal of Clinical Practice, Online ahead of print, 1-9. doi: 10.1111/jep.14136
  38. Kerse, G., Deniz, V. ve Çakıcı, A.B. (2024). Sessiz istifa ölçeğinin Türkçe formunun psikometrik özelliklerinin sınanması. Gümüşhane Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 15(3), 749-762.
  39. Klotz, A. C. ve Bolino, M. C. (2022). When quiet quitting is worse than the real thing. Harvard Business Review. https://hbr.org/2022/09/when-quiet-quitting-is-worse-than-the-real-thing
  40. Koç, O., Bozkurt, S., Taşdemir, D. D. ve Günsel, A. (2022). The moderating role of intrinsic motivation on the relationship between toxic leadership and emotional exhaustion. Frontiers Psychology, 12, 1-12. doi: 10.3389/fpsyg.2022.1047834
  41. Labrague, L. J. (2020). Influence of nurse managers’ toxic leadership behaviours on nurse‐reported adverse events and quality of care. Journal of Nursing Management, 29(4), 855–863. doi:10.1111/jonm.13228
  42. Labrague, L. J. (2023). Toxic leadership and its relationship with outcomes on the nursing workforce and patient safety: A systematic review. Leadership in Health Services (Bradf Engl), 1-23. doi: 10.1108/LHS-06-2023-0047
  43. Labrague, L. J., Lorica, J., Nwafor, C. E. ve Cummings, G. G. (2020). Predictors of toxic leadership behaviour among nurse managers: A cross‐sectional study. Journal of Nursing Management, 1-12. doi:10.1111/jonm.13130
  44. Labrague, L. J., Nwafor, C. E. ve Tsaras, K. (2020). Influence of toxic and transformational leadership practices on nurses’ job satisfaction, job stress, absenteeism and turnover intention: A cross-sectional study. Journal of Nursing Management, 28(5), 1104-1113. doi: 10.1111/jonm.13053
  45. Law, A. D., Rodin, D., Giuliani, M. ve Moraes, F. Y. (2020). Championing leadership development in healthcare. Nature Biotechnolgy, 38, 110–111.
  46. Lipman-Blumen, J. (2005). Toxic leadership: When grand illusions masquerade as noble visions. Leader to Leader, (36), 29–36. doi:10.1002/ltl.125
  47. Mehta, S. ve Maheshwari, G. C. (2013). Consequence of toxic leadership on employee job satisfaction and organizational commitment. The Journal Contemporary Management Research, 8(2), 1-23.
  48. Milosevic, I., Maric, S. ve Loncar, D. (2020), Defeating the toxic boss: The nature of toxic leadership and the role of followers. Journal of Leadership and Organizational Studies, 27(2), 1-50. doi: 10.1177/1548051819833374
  49. Moisoglou, I., Katsiroumpa, A., Prasini, I., Gallos, P., Kalogeropoulou, M. ve Galanis, P. (2024). Innovation support reduces quiet quitting and improves innovative behavior and innovation outputs among nurses in Greece. Nursing Reports, 14, 2618–2628. https://doi.org/10.3390/nursrep14040193
  50. Nonehkaran, E. A., Mozaffari, N., Iranpour, S. ve Soola, A. H. (2023). Identifying the predictors of turnover intention based on nurse managers' toxic leadership behaviors among nurses in Iran: A cross-sectional correlational study. BMC Health Services Research, 23(1), 1-8. doi: 10.1186/s12913-023-10046-0
  51. Ofei, A. M. A., Paarima, Y., Barnes, T., Poku, C. A. (2022). Toxic leadership behaviour of nurse managers on perceived job satisfaction and productivity of nursing workforce in sub-Saharan Ghana: A multi-centre cross-sectional study. Journal of Nursing Management, 30(7), 2733-2742. doi: 10.1111/jonm.13741
  52. Ofei, A. M. A., Poku, C. A., Paarima, Y., Barnes, T. ve Kwashie, A. A. (2023). Toxic leadership behaviour of nurse managers and turnover intentions: The mediating role of job satisfaction. BMC Nursing, 22(1), 1-10. doi: 10.1186/s12912-023-01539-8
  53. Özkan, A., Çamlica, T. ve Kartal, H. (2022). An analysis of the effect of nurse managers' toxic leadership behaviours on nurses' perceptions of professional values: A cross-sectional survey. Journal of Nursing Management, 30(4), 973-980.
  54. Quek, S. J., Thomson, L., Houghton, R., Bramley, L., Davis, S. ve Cooper, J. (2021). Distributed leadership as a predictor of employee engagement, job satisfaction and turnover intention in UK nursing staff. Journal of Nursing Management, 29(6), 1544–1553. doi:10.1111/jonm.13321
  55. Serrano, S. A. ve Reichard, R. J. (2011). Leadership strategies for an engaged workforce. Consulting Psychology Journal: Practice and Research, 63(3), 176–189. doi:10.1037/a0025621
  56. Sushil, K. (2024). Quiet quitting and its relevance to the medical profession. MGM Journal of Medical Sciences 10(1), 1-2. doi: 10.4103/mgmj.mgmj_42_23
  57. van Schalkwyk, S., du Toit, D. H., Bothma, A. S. ve Rothmann, S. (2010). Job insecurity, leadership empowerment behaviour, employee engagement and intention to leave in a petrochemical laboratory. SA Journal of Human Resource Management, 8(1), 1-7. https://doi.org/10.4102/sajhrm.v8i1.234
  58. Wahab, S., Rahmat, A., Yusof, M. S. ve Mohamed, B. (2016). Organization performance and leadership style: ıssues in education service. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 224, 593–598. doi:10.1016/j.sbspro.2016.05.447
  59. Weberg, D. R. ve Fuller, R. M. (2019). Toxic leadership: Three lessons from complexity science to ıdentify and stop toxic teams. Nurse Leader, 17(1), 22–26. doi:10.1016/j.mnl.2018.09.006
  60. Yıldız, D. ve Uzunsakal, E. (2018). Alan araştırmalarında güvenilirlik testlerinin karşılaştırılması ve tarımsal veriler üzerine bir uygulama. Uygulamalı Sosyal Bilimler Dergisi, (1), 14-29.
  61. Yılmaz, K. (2024). Örgütlerde sessiz istifa: kavramsal bir çözümleme ve Türkiye’de yapılan araştırmaların değerlendirilmesi. MANAS Sosyal Araştırmalar Dergisi, 13(4), 1395-1410. doi:10.33206/mjss.1491850
  62. Zuzelo, P. R. (2023). Discouraging quiet quitting: Potential strategies for nurses. Holistic Nursing Practice, 37(3), 174-175. doi: 10.1097/HNP.0000000000000583
  63. Galanis, P., Katsiroumpa, A., Vraka, I., Siskou, O., Konstantakopoulou, O., Katsoulas, T.,. Kaitelidou, D. (2023). The influence of job burnout on quiet quitting among nurses: The mediating effect of job satisfaction. Research Square. doi: 10.21203/rs.3.rs-3128881/v1