Journals / Beykoz Akademi Dergisi / 2025 / Cilt: 13 Sayı: 2

EMPLOYER BRANDING AS AN ELEMENT REFLECTING CORPORATE IDENTITY: A RESEARCH ON PRACTITIONERS

KURUMSAL KİMLİĞİ YANSITAN BİR UNSUR OLARAK İŞVEREN MARKASI: UYGULAYICILARA YÖNELİK BİR ARAŞTIRMA

Şükrü Güler(ÜSKÜDAR ÜNİVERSİTESİ)0000-0003-3482-5417
Pages
136–156
Publication Date
2025-12-17
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

When the study’s findings are analyzed, it is revealed that the concept has gained importance with changing work conditions and employee expectations, along with practices that cover aspects such as retaining current employees and becoming a preferred choice for potential employees.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Employer brand is explained as a concept that is addressed in both communication and human resources studies.
📊
Key Findings & Data:Employer branding encompasses all actions taken by an organization to increase the loyalty and commitment of its employees.
💡
Conclusion & Impact:When the study’s findings are analyzed, it is revealed that the concept has gained importance with changing work conditions and employee expectations, along with practices that cover aspects such as retaining current employees and becoming a preferred choice for potential employees.
🔬Design:Araştırma Makalesi
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:kurumsal kimlik · işveren markası · çalışan

Abstract

Employer brand is explained as a concept that is addressed in both communication and human resources studies. Employer branding encompasses all actions taken by an organization to increase the loyalty and commitment of its employees. The essence of the concept is the aim of creating mutual benefit. In the relationship between employer branding and corporate identity, the planning phase of its practices comes to the forefront. In this planning, elements such as who the organization is, its values, its culture, and its communication strategy are key aspects. It is possible to associate each of these elements with corporate identity. This study explains the concept of employer brand based on the concept of corporate identity and then explains the approaches of professionals working in this field regarding the concept and their actions with the interview technique. In the findings of the research, topics such as why the concept is important, expectations, and difficulties are discussed under the heading of approaches; decision-making processes, planning, application, use of communication channels, and measurement elements are discussed under the heading of action practices. When the study’s findings are analyzed, it is revealed that the concept has gained importance with changing work conditions and employee expectations, along with practices that cover aspects such as retaining current employees and becoming a preferred choice for potential employees.

Özet

İşveren markası hem iletişim hem de insan kaynakları çalışmalarında ele alınan bir kavram olarak açıklanmaktadır. İşveren markası kuruluşun çalışanlarına yönelik bağlılıklarını ve sadakatlerini artırması amacıyla uyguladığı tüm aksiyonları kapsamaktadır. Kavramın özünde ise karşılıklı fayda oluşturma amacı bulunmaktadır. İşveren markasının kurumsal kimlikle olan ilişkisinde uygulamalarının planlanması aşaması ön plana çıkmaktadır. Planlamada kuruluşun kim olduğu, hangi değerlere sahip olduğu, nasıl bir kültüre sahip olduğu, nasıl bir iletişim stratejisini sahip olduğu önem taşıyan unsurlar olarak dikkat çekmektedir. Bu unsurların her birini kurumsal kimlik kavramıyla ilişkilendirmek mümkün olmaktadır. Bu çalışma kurumsal kimlik kavramından hareketle işveren markasını kavramını açıklamakta ardından bu alanda çalışan profesyonellerin kavrama ilişkin yaklaşımları ile uygulama pratiklerini görüşme tekniği ile açıklamaktadır. Araştırmanın bulgularında kavramın neden önemli olan, beklentiler, zorluklar gibi konular yaklaşımlar başlığıyla karar alma süreçleri, planlama, uygulama, iletişim kanallarının kullanımı, ölçme unsurları uygulama pratikleri başlığında tartışılmaktadır. Çalışma bulguları incelendiğinde kavramın değişen çalışma koşulları ve çalışan beklentileri, mevcut çalışanın devamı ve potansiyel çalışanın tercihi olma noktalarında önem kazandığı ve bu konuları da kapsayan uygulamalar gerçekleştirildiği açıklanmaktadır.

🔖

Cite This Article

Güler, Ş. (2025). EMPLOYER BRANDING AS AN ELEMENT REFLECTING CORPORATE IDENTITY: A RESEARCH ON PRACTITIONERS. Beykoz Akademi Dergisi, Cilt: 13 Sayı: 2, 136–156. https://doi.org/10.14514/beykozad.1581509

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (40)

  1. Aaker, D. A. (2009). Güçlü markalar yaratmak. MediaCat.
  2. Armağan M., Kayahan B., & Yıldız-Özer A. (2023) Türkiye’de wellness (İyilik Hali) kavramına ilişkin lisansüstü araştırmaların bibliyometrik analizi. J TOGU Heal Sci., 3(3), 281-294.
  3. Ambler, T., & Barrow, S. (1996). The employer brand. Journal of Brand Management, 4(3), 185–206. https://doi.org/10.1057/bm.1996.42
  4. Backhaus, K., & Tikoo, S. (2004). Conceptualizing and researching employer branding. Career Development International, 9(5), 501–517. https://doi.org/10.1108/13620430410550754
  5. Bengü, E., & Aslantaş-Ateş, B. (2023). BM sürdürülebilir kalkınma amaçları doğrultusunda yükseköğretimde wellbeing. Eğitimde Kuram ve Uygulama, 19(1), 1-13. doi: 10.17244/eku.1134031
  6. Berthon, P., Ewing, M., & Hah, L. L. (2005). Captivating company: Dimensions of attractiveness in employer branding. International Journal of Advertising, 24(2), 151–172. https://doi.org/10.1080/02650487.2005.11072912
  7. Chhabra, N. L., & Sharma, S. (2014). Employer branding: Strategy for improving employer attractiveness. International Journal of Organizational Analysis, 22(1), 48–60. https://doi.org/10.1108/IJOA-09-2011-0513
  8. Cravens, K. S., Oliver, E.G., & Ramamoorti, S. (2003). The Reputation Index: Measuring and Managing Corporate Reputation. European Management Journal, 21, 201-212. http://dx.doi.org/10.1016/S0263-2373(03)00015-X
  9. Çalışır, G. (2020). Kurum kimliği. Z. Tamer Gencer (Ed.), Kurumsal İletişimin El Kitabı içinde (ss. 87–114). Eğitim Yayınevi.
  10. Davies, G. (2008). Employer branding and its influence on managers. European Journal of Marketing, 42(5–6), 667–681. https://doi.org/10.1108/03090560810862570
  11. Davis, G., Chun, R., Vinhas da Silva, R., & Roper, S. (2003). Corporate reputation and competitiveness. Corporate Reputation Review, 5(4). Routledge. https://doi.org/10.1057/palgrave.crr.1540185
  12. Dolphin, R. R. (1999). Fundamentals of corporate communications. Butterworth-Heinemann.
  13. Edwards, M. R. (2009). An integrative review of employer branding and OB theory. Personnel Review, 39(1), 5–23. https://doi.org/10.1108/00483481011012809
  14. Elden, M. (2005). Kurum kimliği ve kurumsal reklam arasındaki ilişki. Yeni Düşünceler, 1(1), 53–60.
  15. Fombrun, C., Ponzi, L. J., & Newburry, W. (2015). Stakeholder tracking and analysis: The RepTrak® system for measuring corporate reputation. Corporate Reputation Review, 18(1).
  16. Fortune. (2024). Methodology for world’s most admired companies (2024). 28 Nisan 2025 tarihinde https://fortune.com/franchise-list-page/methodology-worlds-most-admired-companies-2024/ adresinden erişilmiştir.
  17. Freeman, R. E., Harrison, J. S., & Wicks, A. C. (2007). Managing for stakeholders: Survival, reputation, and success. Yale University Press.
  18. Gerçek, M. (2022). İKY’de güncel bir yaklaşım: Çalışan deneyimi kavramının bibliyometrik analizi. Optimum Ekonomi ve Yönetim Bilimleri Dergisi, 9(2), 206-228.
  19. Gill, R. (2011). Using Storytelling to maintain employee loyality during change. International Journal of Business and Social Science, 2(15), 23–32.
  20. Goodman, M. B. (2000). Corporate communication: The American picture. Corporate Communications: An International Journal, 5(2), 69–74. https://doi.org/10.1108/13563280010372496
  21. Gray, E. R., & Balmer, J. M. T. (1998). Managing corporate ımage and corporate reputation. Long Range Planning, 31(5), 695–702. https://doi.org/10.1016/S0024-6301(98)00074-0
  22. Heilmann, P., Saarenketo, S., & Liikkanen, K. (2013). Employer branding in power industry. International Journal of Energy Sector Management, 7(2), 283–302. https://doi.org/10.1108/IJESM-03-2012-0003
  23. Ind, N. (1995). The practice of corporate identity. N. A. Hart (Ed.), Strategic Public Relations içinde (ss. 232–247). Palgrave Macmillan UK.
  24. Köse, G., & Yeygel Çakır, S. (2018). İşveren marka kimliğinin işe alım ilanlarına yansıması: Yaratıcı çalışmalar üzerine bir inceleme. Akdeniz Üniversitesi İletişim Fakültesi Dergisi, 29, 165–184. ttps://doi.org/10.31123/akil.389363
  25. Melewar, T. C. (2003). Determinants of the corporate identity construct: A review of the literature. Journal of Marketing Communications, 9(4), 195–220. https://doi.org/10.1080/1352726032000119161
  26. Melewar, T. C., & Jenkins, E. (2002). Defining the corporate identity construct. Corporate Reputation Review, 5(1), 76–90.
  27. Nanjundeswaraswamy, T. S., Bharat, S., & Nagesh, P. (2022). Employer branding: Design and development of a scale. Journal of Economic and Administrative Sciences, 41(3).
  28. Okay, A., & Okay, A. (2001). Halkla ilişkiler kavram, strateji ve uygulamaları. Der Yayınları.
  29. Öksüz, B. (2012). İşveren markasi yöneti̇mi̇ süreci̇nde i̇leti̇şi̇mi̇n önemi̇. Selçuk İletişim, 7(2), 14–31.
  30. Özgen, E., & Akbayır, Z. (2011). İletişim yaklaşımıyla bir değer önermesi: işveren markalaması. Erciyes İletişim Dergisi “‘akademia,’” 2(1), 76–86.
  31. Punch, K. F. (1998). Introduction to social research: Quantitative qualitative research. Sage.
  32. Saini, G. K., & Jawahar, I. M. (2019). The influence of employer rankings, employment experience, and employee characteristics on employer branding as an employer of choice. Career Development International, 24(7), 636–657. https://doi.org/10.1108/CDI-11-2018-0290
  33. Singh, R. P. (2021). Employer branding literature review. Journal of Human Resource, 1(2), 105-112.
  34. Staniec, I., & Kalińska Kula, M. (2021). Internal employer branding as a way to improve employee engegement. Problems and Perspectives in Management, 19(3), 33-45.
  35. Sullivan, J. (2004). The 8 elements of a successful employment brand. https://www.ere.net/articles/the-8-elements-of-a-successful-employment-brand
  36. Temel Eğinli, A., & Yeygel Çakır, S. (2011). Toplum kültürünün kurum kültürüne yansıması. Sosyal ve Beşeri Bi̇li̇mler Dergi̇si̇, 3(2), 37–50.
  37. Ünal, C. (2024). İşveren markalamanın kurumsal iletişim açısından değerlendirilmesi: gelecek çalışmalar için bir atıf analizi. HAK-İŞ Uluslararası Emek ve Toplum Dergisi, 12(34), 111–139. https://doi.org/10.31199/hakisderg.1461657
  38. van Riel, C. B. M., & Fombrun, C. J. (2007). Essentials of corporate communication. Routledge.
  39. Verčič, A. T., Verčič, D., & Špoljarić, A. (2022). Internal communication and employer brands. Internal Communication and Employer Brands. https://doi.org/10.4324/9781003200109
  40. Wimmer, R. D., & Dominick, J. R. (2013). Mass media research an ıntroduction. Cengage Learning.