SavedAdd your journal

Journals / Düzce Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi / 2020 / Cilt: 10 - Sayı: 1

DÜZCE İLİ MOBİLYA ENDÜSTRİSİNE YÖNELİK REKABET ANALİZİ

Süleyman AĞRAŞ
Betül KORKMAZ
Pages
19–36
Publication Date
2020-07-30
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

Endüstrideki işletmelerin piyasadaki en etkili rekabet araçları arasında, tasarım ve ürün çeşitliliği, satış öncesi ve sonrası hizmet, kaliteli ürün, müşterilerle olan ilişkiler ve ar-ge çalışmaları olduğu tespit edilmiştir.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Öz Bu araştırmanın amacı, Düzce’deki mobilya endüstrisi işletme yöneticilerinin günümüz rekabet koşullarını nasıl algıladıklarını ve yorumladıklarını incelemektir.
📊
Key Findings & Data:Araştırmada işletme yöneticilerinin piyasa rekabet koşulları karşısındaki rekabetçi stratejileri, tutumları ve hamleleri değerlendirilmiştir.
💡
Conclusion & Impact:Endüstrideki işletmelerin piyasadaki en etkili rekabet araçları arasında, tasarım ve ürün çeşitliliği, satış öncesi ve sonrası hizmet, kaliteli ürün, müşterilerle olan ilişkiler ve ar-ge çalışmaları olduğu tespit edilmiştir.
🔬Design:Modeling & Simulation
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Anahtar Kelimeler Rekabet analizi · Beş güç modeli · mobilya endüstrisi

Özet

Öz Bu araştırmanın amacı, Düzce’deki mobilya endüstrisi işletme yöneticilerinin günümüz rekabet koşullarını nasıl algıladıklarını ve yorumladıklarını incelemektir. Araştırmada işletme yöneticilerinin piyasa rekabet koşulları karşısındaki rekabetçi stratejileri, tutumları ve hamleleri değerlendirilmiştir. Araştırmada, mobilya endüstrisinde faaliyette bulunan imalat ve satış işletmelerinin rekabetini etkileyen faktörler M. Porter’ın beş güç modeli çerçevesinde incelenmiştir. Düzce mobilya endüstrisinde, görüşme talebini kabul eden 15 işyeri sahibi ve yöneticisi araştırma kapsamına dâhil edilmiştir. Araştırmada nitel araştırma yöntemi kullanılmış veriler içerik analizi ve betimsel analiz teknikleri ile değerlendirilmiştir. Elde edilen bulgulara göre Düzce ilinde mobilya endüstrisinde rekabet yoğun olarak yaşanmaktadır. Endüstrideki işletmelerin piyasadaki en etkili rekabet araçları arasında, tasarım ve ürün çeşitliliği, satış öncesi ve sonrası hizmet, kaliteli ürün, müşterilerle olan ilişkiler ve ar-ge çalışmaları olduğu tespit edilmiştir.

🔖

Cite This Article

AĞRAŞ, S., KORKMAZ, B. (2020). DÜZCE İLİ MOBİLYA ENDÜSTRİSİNE YÖNELİK REKABET ANALİZİ. Düzce Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt: 10 - Sayı: 1, 19–36. https://ajindex.com/articles/115324

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (17)

  1. Kaynakça Afuah, A. (2009). Strategic Innovation: New Game Strategies for Competitive Advantage. New York: Routledge. Akgemci, T. (2013). Stratejik Yönetim (3. Baskı). Ankara:
  2. Gazi Kitabevi.
  3. Akmermer, B. ve Ayyıldız, H. (2016). Kuyumculuk sektörünün Porter’ın beş güç modeli ile rekabetçilik analizi: Trabzon ili örneği. KTÜ Sosyal Bilimler Enstitüsü Sosyal Bilimler Dergisi, 11 (6), 47-68.
  4. Aktan, C.C. ve Vural İ.Y. (2004). Yeni Ekonomi ve Yeni Rekabet (Türkiye İşveren Sendikaları Konfederasyonu). Ankara:
  5. Ajans-Türk Basın ve Basım. Anderson, C.R. (1988).
  6. Management Skills, Functions and Organization Performance (2. Baskı). Boston: Allynand Bacon. Arslan, A.R, Sönmez, A. ve Gürleyen, L. (2009). Türkiye mobilya işletmelerinin rekabet gücünü etkileyen faktörlerin incelenmesi. Politeknik Dergisi, 12 (1), 47-53.
  7. Barca, M. ve Esen, S. (2012). Rekabet avantajı sağlama ve sürdürmede stratejik yaklaşımlar. Social Sciences, 7 (2), 89-107.
  8. Büyüköztürk, Ş., Kılıç Çakmak, E., Akgün, Ö.E., Karadeniz, Ş. ve Demirel, F. (2010). Bilimsel Araştırma Yöntemleri (5. Baskı). Ankara:
  9. Pegem Akademi Yayınları.
  10. Crossan, M. M, Fry, J. N. ve Killing, J. P. (2005). Strategic Analysis and Action (6. Baskı). Canada: Pearson Prentice Hall. Daft, R. L. (2015). Örgüt Kuramları ve Tasarımını Anlamak. (Çev. Prof. Dr. Ömür N. Timurcanday Özmen). Ankara:
  11. Nobel Akademik Yayıncılık. Demirci, S. (2005). Türkiye mobilya endüstrisinin sorunları ve çözüm önerileri. Politeknik Dergisi, 4 (4), 369-379.
  12. Dobbs, M.E. (2014). Guidelines for applying Porter's five forces framework: a set of İndustry analysis templates. Competitiveness review, 24 (1), 32-45.
  13. Döven, M. ve Gürpınar, K. (2007). Stratejik yönetim perspektifinden Türk mobilya sektörünün rekabet durumunun analizi ve değerlendirilmesi. Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 9 (1), 173-190.
  14. Durgun, M. (2015). Türkiye Orta ve Büyük Ölçekli Mobilya Endüstrisi İşletmelerinde Stratejik Yönetim. Yayımlanmamış yüksek lisans tezi. Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü, Kahramanmaraş. Ekiz, D. (2013). Bilimsel Araştırma Yöntemleri (3. Baskı). Ankara:
  15. Anı Yayıncılık. Eren, E. (2005). Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası (7. Baskı). İstanbul:
  16. Beta Yayıncılık. Eroğlu, F. (2007). Ankara Mobilyacılar Sitesinde Faaliyet Gösteren Küçük ve Orta Ölçekli Mobilya İşletmelerinin Analizi ve Çözüm Önerileri. Yayınlanmamış yüksek lisans tezi, Gazi Üniversitesi Fen Bilimleri Enstitüsü, Ankara.
  17. Ertaş, Ş., Sönmez, E.