Journals / Turkish Studies (Elektronik) / 2017 / Cilt: 12 - Sayı: 3

ETHICAL PERCEPTION IN PUBLIC INSTITUTIONS: AN APPLICATION TOWARDS EMPLOYEES IN PUBLIC ORGANIZATIONS

KAMU KURUMLARINDA ETİK LİDERLİK ALGISI: KAMU GÖREVLİLERİNE YÖNELİK BİR UYGULAMA

Pages
167–185
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

The lowest ethical leadership perception is found at the level of employees who are salaried between 1500-2500 TL

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Nowadays globalization and developments in political, economic, technological, social etc. fields have led to a series of changes and transformations in the public sector as in all sectors.
📊
Key Findings & Data:Ethical Leadership perception of employees according to the gender, age, education, marital status, the time they spend at work and variables is found similar (there is no significant difference in terms of mentioned variables in the perceptions of ethical leadership behavior).
💡
Conclusion & Impact:The lowest ethical leadership perception is found at the level of employees who are salaried between 1500-2500 TL
🔬Design:Survey & Empirical Study
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

Nowadays globalization and developments in political, economic, technological, social etc. fields have led to a series of changes and transformations in the public sector as in all sectors. Along with that, developments, especially in the technological environment, have led to changes in the size, quality and quantity of unethical behaviors. Thus, ethical leadership has become important in preventing unethical behavior. Therefore, when public employees perceive administrators as ethical leaders, it is hoped that a more ethical atmosphere will emerge in the public sector. In this contex, the aim of this study is to research whether the employees in public organizations perceive ethical leadership behaviour of their administrator in a different way in terms of demographical variables or not. The sample of the research comprises employees who work at Rectorship Department of Kocaeli University. Survey technique was used in the study. Anova, t-test and LSD technique are used as a analyze technique. As a result of research; It is determined that the employees who participate in this study perceive their administrators as a high level of ethical leaders. Ethical Leadership perception of employees according to the gender, age, education, marital status, the time they spend at work and variables is found similar (there is no significant difference in terms of mentioned variables in the perceptions of ethical leadership behavior). However, difference is found in the Ethical Leadership perception of employees according to the employment department and salary variables. According to this, when averages areanalized, employees who work in Department for Administrative and Financial Affair have lower ethical leadership perception than who work in other departments. In terms of salary variable employees who are salaried between 750-1500 TL have higher ethical leadership perception than who work in other departments. The lowest ethical leadership perception is found at the level of employees who are salaried between 1500-2500 TL

Özet

Günümüzde küreselleşme ile siyasal, ekonomik, teknolojik, sosyal vb. alanlarda yaşanan gelişmeler, tüm sektörlerde olduğu gibi kamu sektöründe de bir dizi değişim ve dönüşüme sebep olmuştur. Bununla birlikte özellikle teknolojik alanda yaşanan gelişmeler, etik dışı davranışların boyutunda, niteliğinde ve miktarında değişimlere yol açmıştır. Böylece etik liderlik, etik dışı davranışları önlemede önemli hale gelmiştir. Dolayısıyla kamu çalışanları yöneticilerini etik bir lider olarak algıladığında, kamu sektöründe daha etik bir atmosfer oluşacağı umulmaktadır. Bu bağlamda mevcut araştırmanın amacı, kamu kurumu çalışanlarının, yöneticilerinin etik liderlik davranışı gösterme düzeylerini farklı algılayıp algılamadığını belirlemektir. Araştırmanın örneklemi Kocaeli Üniversitesi Rektörlüğü birimlerinde çalışanlarından oluşmaktadır. Araştırmada veri toplama yöntemi olarak anket tekniği kullanılmıştır. Araştırmada analiz tekniği olarak parametrik hipotez testleri olan Anova ve t- testi ve LSD kullanılmıştır. Araştırma sonucunda; araştırmaya katılan çalışanların yöneticilerini yüksek düzeyde etik lider olarak algıladıkları tespit edilmiştir. Çalışanların cinsiyet, yaş, eğitim durumu medeni durum ve kurumda çalıştıkları süre değişkenine göre etik liderlik algıları benzer bulunmuştur (etik liderlik davranışını algılamada, bahse konu değişkenler bakımından anlamlı fark bulunamamıştır). Bununla birlikte çalışanların çalıştığı birim ve maaş (aldığı ücret) değişkenlerine göre etik liderlik algılamalarında anlamlı fark tespit edilmiştir. Buna göre ortalamalar incelendiğinde, İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı birimlerinde çalışanların diğerlerine oranla daha düşük etik liderlik algısına sahip olduğu görülmüştür. Maaş değişkeni açısından farklılıklar incelendiğinde ise, 750-1500 TL arası ücret alan çalışanların diğerlerine oranla daha yüksek etik liderlik algısına sahip olduğu görülmüştür. En düşük etik liderlik algısı ise 1500-2500 TL arası maaş alan çalışanlar düzeyinde görülmüştür

🔖

Cite This Article

DURMUŞ, M. (2017). ETHICAL PERCEPTION IN PUBLIC INSTITUTIONS: AN APPLICATION TOWARDS EMPLOYEES IN PUBLIC ORGANIZATIONS. Turkish Studies (Elektronik), Cilt: 12 - Sayı: 3, 167–185. https://ajindex.com/articles/110492

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (15)

  1. Aikman, P. (2003). Towards Ethical Leadership İn Health Care. (Yayımlanmamış Yüksek Lisans/Doktora Tezi) A Major Project Submitted İn Partial Fulfillment Of The Requirements For The Degree Of Master Of Arts İn LeadershipAnd Training, Royal Roads University, 2003.
  2. Aktan, C. C. (2004). Toplam Ahlak: Temiz Topluma Doğru. Zaman Kitap, İstanbul.
  3. Altunışık, R., Coşkun, R. Bayraktaroğlu, S. Yıldırım, E. (2010). Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemleri. Sakarya Kitabevi, Sakarya, 7. Baskı.
  4. Appelbaum, S.H.,Deguire, K.J., &Lay, M. (2005). Therelationship of ethical climate to deviant work place behaviour. Corporate Governance, 5(4), 43-55.
  5. Arslantaş, C. ve Dursun M. (2008). “Etik Liderlik Davranışının Yöneticiye Duyulan Güven ve Psikolojik Güçlendirme Üzerindeki Etkisinde Etkileşim Adaletinin Dolaylı Rolü”, Anadolu Üniversitesi Sosyal Bilimler Dergisi, 8(1), 111-128.
  6. Ateş, H. ve Oral, B. (2003). “Kamu Yönetiminde Etik: Kültürel Temeller ve “Örgütsel Ruhçuluk” Kuramı Ekseninde Bir Analiz”. Kocaeli Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 1, 55-71.
  7. Bandura, A. (1977). “Self-efficacy: Toward a unifying theory of behavioral change”. Psychological Review, 84, 191–215.
  8. Brown, M. E. andTrevino, L. (2006). “Ethical Leadership: A Review and Future Directions”. The Leadership Quarterly, 12, 595‐616. Brown, M. E.,Trevino, Linda K., ve Harrison, D. A., (2005). “Ethical Leadership: A Social Learning Perspective for Construct Development andTesting”. Organizational Behaviorand Human Decision Processes, 97, 117- 134. Büyüköztürk, Ş., Akgün, Ö. E., Karadeniz, Ş, Demirel, F., Kılıç, E. (2009). Bilimsel Araştırma Yöntemleri. Pegem Yayınları, Ankara, 4. Baskı.
  9. Coşkun, S. ve Dulkadiroğlu, H. (2009). “Ücret, Performansa Göre Ücret ve Çalışanların Algısı: ABD’de Federal Düzey Örneği”. Ankara Üniversitesi SBF Dergisi. Ergun, T. (1981). Türk Kamu Yönetiminde Önderlik Davranışı. TODAİE Yayınları,
  10. Ankara.
  11. Eryılmaz, B. (2008a).
  12. Kamu Yönetimi. Okutman Yayıncılık, Ankara.
  13. Eryılmaz, B. (2008b). Bürokrasi ve Siyaset: Bürokratik Devletten Etkin Yönetime. Alfa Basım, İstanbul, 3. Baskı.
  14. Ghahroodi, H. K.,Mohd Zulkifli bin Tan Sri Mohd Ghazali ve Ghorban Z. S. (2013). “Examining Ethical Leadership and Its Impacts on the Followers’ Behavioral Outcomes”. Asian Social Science, 9(3), 91-96.
  15. Gökçe, O. ve Atabey N. A. (der) (2001). Davranış Bilimleri Ders Notları. Dizgi Ofset, Konya, 2. Baskı Güney, S. (2006). “Ahlaki Liderliğin Kavramsallaştırılması ve Ahlaki Yönetimde Liderliğin Rolü”. Yönetim ve Ek