Journals / Turkish Studies (Elektronik) / 2012 / Cilt: 7 - Sayı: 2

Instruction leadership roles of private education school managers and teachers (Gaziantep sample)

Özel eğitim okul müdürlerinin ve öğretmenlerin öğretim liderliği rolleri (Gaziantep örneği)

Pages
1045–1061
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

In the consequence of the study, when evaluated the teachers’ opinions as to the headmasters’ instructional leadership roles "the identification and sharing of the objectives of the school" size results "often", at the stage of "training program and teaching process management," "often", at the level of "evaluation of the teaching process and students' evaluation "sometimes" option is mainly evaluated.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:In this research, it has been looked for an answer to the question “what are the opinions of teachers as to what level the principals of the private education carry out the instructional leadership roles?” and tried to define the leadership roles of the principals of the private education schools from the teacher’s perception point of wiew.
📊
Key Findings & Data:In the research as the scale of the research, Şişman’s information gathering scale (2004) is based whose validity and reliability is performed by the researcher.
💡
Conclusion & Impact:In the consequence of the study, when evaluated the teachers’ opinions as to the headmasters’ instructional leadership roles "the identification and sharing of the objectives of the school" size results "often", at the stage of "training program and teaching process management," "often", at the level of "evaluation of the teaching process and students' evaluation "sometimes" option is mainly evaluated.
🔬Design:Research Article
📍Scope:2004 Verileri
⚙️Variables:Domain Parameters

Abstract

In this research, it has been looked for an answer to the question &#8220;what are the opinions of teachers as to what level the principals of the private education carry out the instructional leadership roles?&#8221; and tried to define the leadership roles of the principals of the private education schools from the teacher&#8217;s perception point of wiew. In the research as the scale of the research, Şişman&#8217;s information gathering scale (2004) is based whose validity and reliability is performed by the researcher. Totally 128 teachers and 8 headmasters of schools from the formal private education institutions in the center of Gaziantep city forms the example of the research. Analysis of data collected in this study, "the arithmetic mean, standard deviation ve ki-kare tests in the 3 different statistical analyzes were used. These analyzes have been performed with the computer statistical package SPSS for Windows 14:00. The level of significance set at p <0.05 was adopted. In the consequence of the study, when evaluated the teachers&#8217; opinions as to the headmasters&#8217; instructional leadership roles "the identification and sharing of the objectives of the school" size results "often", at the stage of "training program and teaching process management," "often", at the level of "evaluation of the teaching process and students' evaluation "sometimes" option is mainly evaluated.

Özet

Bu araştırmada, özel eğitim okulu müdürlerinin öğretimsel liderlik rollerini gerçekleştirme düzeylerine ilişkin öğretmen görüşleri nelerdir? sorusuna cevap aranmış ve öğretmen algıları açısından özel eğitim kurumu müdürlerinin ve öğretmenlerin liderlik rolleri belirlenmeye çalışılmıştır. Araştırmada bilgi toplama ölçeği olarak Şişman’ın (2004) kullandığı ve geçerlik ve güvenilirliği araştırmacı tarafından yapılmış bilgi toplama ölçeği temel alınmıştır. Gaziantep il merkezindeki 8 resmî özel eğitim kurumundan toplam 128 öğretmen ve 8 okul müdürü araştırmanın örneklemini oluşturmaktadır. Araştırmada toplanan verilerin analizinde “aritmetik ortalama ve standart sapma ve ki-kare testleri olmak üzere 3 farklı istatistiksel analiz kullanılmıştır. Veriler bilgisayarda SPSS for Windows 14.00 istatistik paket programı ile çözümlenmiştir. Önem düzeyi olarak p<0.05 kabul edilmiştir. Yapılan araştırmanın sonucunda özel eğitim okullarındaki müdürlerin öğretimsel liderlik rollerine ilişkin öğretmen görüşleri değerlendirildiğinde “okul amaçlarının belirlenmesi ve paylaşımı” boyutundaki sonuçlar “çoğu zaman” ; “eğitim programı ve öğretim sürecinin yönetimi” aşamasında ise “çoğu zaman”; “öğretim süreci ve öğrencilerin değerlendirmesi” boyutunda ise “ara sıra” seçeneği ağırlıklı olarak değerlendirilmiştir.

🔖

Cite This Article

TATLILIOĞLU, K., OKYAY, E. O. (2012). Instruction leadership roles of private education school managers and teachers (Gaziantep sample). Turkish Studies (Elektronik), Cilt: 7 - Sayı: 2, 1045–1061. https://ajindex.com/articles/109017

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (27)

  1. ACAR, S. (2006). İlköğretim Okulu Yöneticilerinin Vizyoner Liderlik Rollerine İlişkin Öğretmen Görüşleri. Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi. Elazığ: Fırat Üniversitesi,
  2. Sosyal Bilimler Enstitüsü. AÇIKALIN, A. (2007). Bir İnsan Olarak Okul Müdürü. Ankara:
  3. Pegem A Yayıncılık. AKSOY, E. (2008). İlköğretim Okul Müdürlerinin Öğretim Liderliği Rolleri. Çanakkale: 18 Mart Üniversitesi,
  4. Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, S: 19, 236-249.
  5. AKDAĞ, B. (2002). Öğretim Liderliğinin Bir Davranış Boyutu: Okulun Misyonunu Tanımlama. Eğitim Araştırmaları Dergisi, S:9, s. 1-7.
  6. ARGON, T. (2004). İlköğretim Kurumlarındaki Yöneticilerin Liderlik ve Yöneticilik Özelliklerine İlişkin Görüşler. Bolu: Abant izzet baysal Üniversitesi, Eğitim Fakultesi Dergisi, 4(7), 82-83.
  7. BALCI, A. (1993). Etkili Okul /Okul Geliştirme. Ankara:
  8. Yavuz Dağıtım. BAŞARAN, İ.E. (1993). Türk Eğitim Sistemi. Ankara:
  9. Kadıoğlu Matbaası. BAŞ, G. (2009). Küreselleşme ve Bilgi Toplumu. Eğitişim Dergisi, S: 24. (www. egitisim.gen.tr/site/arsiv/küresellesme. Erişim tarihi: 10.03.2012).
  10. BAYKAL, D. (1993). Örgütlerde Liderlik ve İşçi Sendikaları Liderlerinin Yöneticilik Tarzlarına İlişkin Bir Araştırma. Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi. İstanbul:
  11. İstanbul Üniversitesi,
  12. Sosyal Bilimler Enstitüsü. BENNİS, W. (1999). Bir Lider Olabilmek. (Çev: Umut Teksöz). İstanbul:Sistem Yayınları.
  13. BURSALIOĞLU, Z. (2005). Okul Yönetiminde Yeni Yapı ve Davranışlar. Ankara:
  14. Pegem A Yayıncılık. BUYRUKCU, R. (2007). Sınıf Öğretmenlerinin Öğretimsel Liderlik Modelleri. Yüksek Lisans Tezi. Bolu: Abant İzzet Baysal Üniversitesi,
  15. Sosyal Bilimler Enstitüsü. CAN, N. (2006). Öğretmen Liderliğinin Geliştirilmesinde Müdürün Rol ve Stratejileri. Kayseri: Erciyes Üniversitesi,
  16. Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Kayseri, S: 21 (2), 349-363.
  17. CAN. N. (2009). Öğretmenlerin Sınıfta ve Okulda Liderlik Davranışları. Gaziantep: Gaziantep Üniversitesi,
  18. Sosyal Bilimler Dergisi, S:8 (2), 385-399.
  19. ÇELİK, V. (2002). Eğitim Yönetici Yetiştirme Programına Yön Veren Temel Eğilimler. 21. yy. Eğitim Yöneticilerinin Yetiştirilmesi Sempozyumu, 16-17 Mayıs 2002. Ankara:
  20. Ankara Üniversitesi,
  21. Eğitim Fakültesi Yayınları.
  22. ÇELİK, V. (2007). Eğitimsel Liderlik. Ankara:
  23. Pegem A Yayıncılık. DOĞAN, E. (2002). Eğitimde Toplam Kalite Yönetimi. Ankara:
  24. Academyplus Yayınevi.
  25. ERDOĞAN, İ. (2000). Okul Yönetimi ve Öğretim Liderliği. (2.Basım). İstanbul:
  26. Sistem Yayıncılık. GENÇ, N. (2004).Yönetim ve Organizasyon. Ankara:
  27. Seçkin Yayıncılık. GÜMÜŞELİ, İ. A (2001). Çağdaş Okul Müdürlerinin