Journals / MANAS Sosyal Araştırmalar Dergisi / 2020 / Cilt: 9 - Sayı: 2

An Investigation on Human Resource Planning as A Human Resource Management Function and Its’ Problems in Tourism Business

Turizm İşletmelerinde İnsan Kaynakları Yönetimi İşlevi Olarak İnsan Kaynakları Planlaması ve Sorunlar Üzerine Bir Değerlendirme

Pages
1268–1287
Publication Date
2020-04-24
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

In addition, the results obtained from the individual experience and observations of the researchers in the sector are combined with the data obtained from the literature and the problems arising in the human resources planning in tourism enterprises have been tried to be determined and some solutions to these problems have been offered.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:Today, tourism enterprises constitute the most important place in the services sector, which is one of the leading sectors of employment creation.
📊
Key Findings & Data:The mechanization and digitization in the world has led to a quantitative decrease in every field of labor factor in production.
💡
Conclusion & Impact:In addition, the results obtained from the individual experience and observations of the researchers in the sector are combined with the data obtained from the literature and the problems arising in the human resources planning in tourism enterprises have been tried to be determined and some solutions to these problems have been offered.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:İnsan Kaynakları Planlaması · Turizm İşletmeleri · İnsan Kaynakları Planlama Sorunları

Abstract

Today, tourism enterprises constitute the most important place in the services sector, which is one of the leading sectors of employment creation. The mechanization and digitization in the world has led to a quantitative decrease in every field of labor factor in production. Although tourism enterprises are affected by this automation at a certain level, still the most important factor in production is human factor. Human resource planning in tourism establishments, where customer satisfaction and loyalty are directly related to employee performance, is vital for the efficiency of these enterprises. Human resources planning, which forms the basis of human resources management, constitutes the beginning of an entire human resources management process. Therefore, the planning of the whole process will ensure a healthy process. This study was carried out for the purpose of human resources planning in tourism enterprises, the role of human resources units and issues in planning and solutions to these issues. In the study, the sources were investigated by document analysis method. In addition, the results obtained from the individual experience and observations of the researchers in the sector are combined with the data obtained from the literature and the problems arising in the human resources planning in tourism enterprises have been tried to be determined and some solutions to these problems have been offered.

Özet

Günümüzde istihdam yaratıcı sektörlerin başında gelen hizmetler sektörü içinde turizm işletmeleri en önemli yeri oluşturmaktadır. Dünyanın her alanda yaşadığı makineleşme ve dijitalleşme üretimde emek faktörünün nicel olarak azalmasına sebep olmuştur. Ancak turizm işletmeleri belirli ölçüde bu otomasyondan etkilenmiş olsada, hala insan faktörünün hizmet üretiminde en önemli unsur olduğu işletmelerdir. Müşteri memnuniyeti ve sadakatinin çalışan performansıyla doğrudan ilişki içinde olduğu turizm işletmelerinde insan kaynağı planlaması bu işletmelerin verimliliği için hayati önem taşımaktadır. İnsan kaynakları yönetiminin temelini oluşturan insan kaynakları planlaması, bütün bir insan kaynakları yönetim sürecinin başlangıcını da oluşturmaktadır. Bu yüzden planlamanın hatasız yapılması bütün bir sürecin sağlıklı işlemesini de sağlayacaktır. Bu çalışma turizm işletmelerinde insan kaynakları planlaması, insan kaynakları birimlerinin rolü ve planlamada ortaya çıkan hatalar ve bu hatalara çözüm önerileri getrimek amacıyla gerçekleştirilmiştir. Çalışmada, ulaşılan kaynaklar doküman incelemesi yöntemiyle taranmıştır. Ayrıca araştırmacıların sektördeki bireysel deneyim ve gözlemleri sonucu elde ettikleri sonuçlar literatürden elde edilen veriler ile birleştirilerek turizm işletmelerinde insan kaynakları planlaması ile ilgili ortaya çıkan sorunlar belirlenmeye çalışılmış ve bu sorunlara bazı çözüm önerileri getirilmiştir.

🔖

Cite This Article

Pelit, E., Çetin, A. (2020). An Investigation on Human Resource Planning as A Human Resource Management Function and Its’ Problems in Tourism Business. MANAS Sosyal Araştırmalar Dergisi, Cilt: 9 - Sayı: 2, 1268–1287. https://ajindex.com/articles/106741

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (17)

  1. Ağaoğlu, O. K. (1992). İşgücünün verimli Kullanma Tekniklerinin Turizm Sektörüne Uygulanması. Ankara:
  2. MPM Yayınları.
  3. Anca-Ioana, M. (2013). New Approaches Of The Concepts Of Human Resources, Human Resource Management And Strategic Human Resource Management. Annals of Faculty of Economics, University of Oradea, Faculty of Economics, 1(1), 1520-1525. Angelo M. R., & Vladimir N. A. (1998). An Introduction to Hospitality Today. Orlando: Educational Institue American Hotel & Motel Assocation. Anthony, W.P.; Perrewe, P.L. & Kacmar, K.M. (1996).
  4. Strategic Human Resource Management, New York: Dryden Press.
  5. Arslan, M. L. (2012). İnsan Kaynakları Gereksinime Süreç Yaklaşımı: Stratejik İnsan Kaynakları Planlaması. Öneri Dergisi, 10(37), 89-101.
  6. Aydın, Ş. (2005). Konaklama İşletmelerinde İnsan Kaynakları Yönetimi: İlkeler ve Uygulamalar, Ankara:
  7. Nobel Yayın Dağıtım. Barney, J. & Wright, P. (1998) On Becoming a Strategic Partner: The Role of Human Resources in Gaining Competitive Advantage, Human Resource Management, 37(1), 31–46.
  8. Barutçugil, İ. (2004). Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi. İstanbul:
  9. Kariyer Yayınları.
  10. Becker, B. & Huselid, M. (1998). High Performance Work Systems and Firm Performance: A Synthesis of Research and Managerial Implications. (Ed.) Ferris, G. R. Research in Personnel and Human Resource Management, Greenwich,: JAI Press, pp.53–101.
  11. Bianca, A. (2017). Problems & Issues of Human Resource Planning. Bizfluent. Retrieved from https://bizfluent.com/info-7752522-problems-issues-human-resource-planning.html Erişim Tarihi: 09.11.2018.
  12. Bingöl, D. (2016). İnsan Kaynakları Yönetimi. (10. Baskı), İstanbul:
  13. Beta Basım Yayım. Björkman, I. & Xiucheng, F. (2002). Human Resource Management and The Performance Of Western Firms in China. The International Journal of Human Resource Management, 13(6), 853-864.
  14. Boella, M. J & Gos-Turner, S. (2013). Human Resource Management in The Hospitality Industry. (Ninth Ed.), Oxon: Routledge. Briggs, S. & Keogh, W. (1999). Integrating Human Resource Strategy and Strategic Planning to Achieve Business Excellence. Total Quality Mangement, 10 (4/5), 447-453.
  15. Calp, M. H. (2016). İşletmelerde Uygulanan İnsan Kaynakları Yönetiminde Veri Tabanı Kullanımının Önemi. Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari bilimler Fakültesi Dergisi, 18 (2), 539-557.
  16. Cania, L. (2014). The Impact of Strategic Human Resource Management on Organizational Performance. Economia Seria Management, 17 (2), 373-383.
  17. Cascio, W. F. & Aguinis, H. (2014). Applied Pscho