Journals / Beykoz Akademi Dergisi / 2015 / Cilt: 3 - Sayı: 2

TYPOLOGIES OF FREIGHT FORWARDING SERVICE FAILURES AND RECOVERY STRATEGIES

NAVLUN SEVKİYATI HİZMET KUSURLARI VE GERİ KAZANIM STRATEJİLERİNİN TİPOLOJİLERİ

Pages
25–54
Publication Date
2015-12-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

The overall aim of the freight forwarders is to satisfy shippers, and thus sustain competitive advantages in the logistics industry.

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:In broad terms, freight forwarders offer their customers certain logistics and shipping services.
📊
Key Findings & Data:Business to business service quality research has grown as a result of increased attention to quality for shippers recently.
💡
Conclusion & Impact:The overall aim of the freight forwarders is to satisfy shippers, and thus sustain competitive advantages in the logistics industry.
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Hizmet Hataları · Telafi Stratejileri · Üçüncü Taraf Lojistik Hizmetler

Abstract

In broad terms, freight forwarders offer their customers certain logistics and shipping services. The customers who purchase these services are shippers, exporters and importers. The overall aim of the freight forwarders is to satisfy shippers, and thus sustain competitive advantages in the logistics industry. Shipper experience, dissatisfaction and complaints from freight forwarding services have not previously been studied to a greater degree in the literature. Business to business service quality research has grown as a result of increased attention to quality for shippers recently. The overall aim of this study is to analyze service failures encountered and service recovery strategies employed in freight forwarding industry. The analysis also covers the causes of such failures, the actions taken to recover service failures, and the effects of these actions on the relationship between the shippers and freight forwarders. In order to reach this aim, Critical Incidents Technique CIT , a means of measuring the perceived service quality and service failures, is used. A total of 100 critical incidents; 50 from shippers and 50 from freight forwarders related to service failures and recoveries in the freight forwarding industry were analyzed. are ranked as compensating all loses/damages, giving convincing explanations, changing suppliers and carriers, apologizing, correcting bill of lading and invoicing. Findings from the service employees’ point of view also founded that one fifth of relations after the service failures and recovery strengthened the relations between the shipper and freight forwarder

Özet

Taşıma işleri komisyoncusu işletmeler, müşterilerine belirli lojistik ve deniz taşımacılığı hizmetleri sağlayan işletmelerdir. Bu hizmetleri satın alan müşteriler yükleten, ihracatçı ve ithalatçılardır. Taşıma işleri komisyoncularının genel amacı yükletenleri memnun ederek, lojistik sektöründe sürdürülebilir rekabetçi avantaj elde etmektir. Yükleten deneyimleri, taşıma işleri komisyoncusu ile ilgili memnuniyetsizlik ve şikayetleri daha önce literatürde pek geniş yer almamıştır. Bu tür çalışmalara olan ilgi, yükletenlerin kalite anlayışlarına olan ilginin artmasına bağlı olarak artmaktadır. Bu çalışmanın amacı taşıma işleri komisyoncularının ve müşterilerinin yaşadıkları hizmet hatalarını ve uygulanan telafi yöntemlerini analiz etmektir. Ek olarak, yaşanan hizmet hatalarının nedenleri, telafi için alınan önlemler ve bu önlemlerin yükleten ile taşıma işleri komisyoncusu arasındaki ilişkiye etkileri de çalışmada yer almaktadır. Bu amaçlara ulaşmak adına algılanan hizmet kalitesini ölçmek adına KOT Kritik Olay Tekniği kullanılmıştır. Toplamda, elli adet yükletenlerden, elli adet taşıma işleri komisyoncularından toplanmış olan 100 adet kritik olay analiz edilmiştir. Bulgular ışığında, yükletenlerin bakış açısına göre en sık rastlanan hataların dokümantasyon, bilgilendirme ve iletişim, operasyon, ekipman, rezervasyon ve teslim hizmetlerinde yaşandığı belirlenmiştir. Ek olarak, yükletenlerden hata sonrasında özür dilemenin, tüm hasar ve zararı tazmin etmenin ve navlunun bir kısmını karşılamanın taşıma işleri komisyoncuları tarafından en sık uygulanan telafi yöntemleri olduğu ve bu tür olaylar sonrasında dörtte bir oranla aradaki ilişkinin zayıfladığı ortaya çıkmıştır. Taşıma işleri komisyoncusu bakış açısına göre ise hatalar: operasyonel, dokümantasyon, rezervasyon, bilgi ve iletişim, yükletenlerle ilgili hatalar, ekipman ve teslim hataları olarak sınıflandırılmıştır. Taşıma işleri komisyoncusu bakış açısından en sık uygulanan telafi yöntemleri ise tüm zarar ve hasarın tazmin edilmesi, açıklama yapılması, tedarikçilerin değiştirilmesi, özür dileme, konşimento ve faturaların değiştirilmesi olarak sıralanmıştır. Taşıma işleri komisyoncularının bakış açısından ise yaşanan hizmet hatası ve uygulanan telafi stratejisi sonrası beşte bir oranla taşıma işleri komisyoncusu ve yükleten arasındaki ilişki kuvvetlenmiştir

🔖

Cite This Article

ÖZAYDIN, N. G. G., GÜÇLÜOĞULLARI, E., DEVECİ, D. A. (2015). TYPOLOGIES OF FREIGHT FORWARDING SERVICE FAILURES AND RECOVERY STRATEGIES. Beykoz Akademi Dergisi, Cilt: 3 - Sayı: 2, 25–54. https://ajindex.com/articles/106380

📄 Full Text PDF Viewer

📄

PDF görüntüleyici hazırlanıyor...

References (11)

  1. Armistead, Colin G., Graham Clark and Paule Stanley (1995) “Managing Service Recovery”, Cranfield Information Management, Cranfield. Beamon, Benita M. (1999) “Designing the Green Supply Chain”, Logistics Information Management, 12(4), p.332-342.
  2. Bell, Chip R. and Ron E. Zemke (1987) “Service Breakdown: the Road to Recovery”, Management Review, 76(10), p.32. Berry, Leonard L. and Anantharanthan Parasuraman (2004) Marketing Services: Competing through quality, Simon and Schuster. Bienstock, Carol C., John T. Mentzer and Monroe Murphy Bird (1996) “Measuring Physical Distribution Service Quality”, Journal of the Academy of Marketing Science, 25(1), p.31-44.
  3. Bitner, Mary Jo, Bernard H. Booms and Lois A. Mohr (1994) “Critical Service Encounters: The Employee’s Viewpoint”, The Journal of Marketing, p.95-106.
  4. Bitner, Mary Jo, Bernard H. Booms and Mary Stanfield Tetreault (1990) “The Service Encounter: Diagnosing Favorable and Unfavorable Incidents”, The Journal of Marketing, p.71-84.
  5. Bolton, Ruth N. (1998) “A Dynamic Model of the Duration of the Customer’s Relationship with a Continuous Service Provider: The Role of Satisfaction”, Marketing Science, 17(1), p.45-65.
  6. Bolton, Ruth N. and James H. Drew (1992) “Mitigating the Effect of Service Encounters”, Marketing Letters, 3(1) p.57-70.
  7. Bradley, Graham and Beverley Sparks (2012) “Explanations: If, When, and How They Aid Service Recovery”, Journal of Services Marketing, 26(1), p.41-51.
  8. Chou, Christine, Ya-Hui Hsu and Yeong-Jia Goo (2009) “Service Failures and Recovery Strategies from the Service Provider Perspective”, Asia Pacific Management Review, 14(2), p.237-249.
  9. Chumpitaz, Ruben and Nicholas G. Paparoidamis (2004) “Service Quality and Marketing Performance in Business-to-Business Markets: Exploring the Mediating Role of Client Satisfaction”, Managing Service Quality: An International Journal, 14(2/3), p.235-248.
  10. Craighead, Christopher W., Kirk R. Karwan and Janis L. Miller (2004) “The Effects of Severity of Failure and Customer Loyalty on Service Recovery Strategies”, Production and Operations Management, 13(4), p.307-321.
  11. Deveci, Ali (2002) Konteyner Taşımacılığı Gemi Acenteliği Hizmet Hatalarını Ölçmeye Yönelik Bir Araştırma: İzmir Limanındaki Gemi Acentelerine Yönelik Uygulama, Unpublished PhD Thesis, Istanbul: Istanbul University Maritime Sciences and Management Institute. Durvasula, Srinivas, Steven Lysonski and Subhash C. Mehta (2000) “Business-to-Business Marketing Service Recovery and Customer Satisfactio