Journals / Dicle Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi / 2017 / Cilt: 7 - Sayı: 12

A RESEARCH ON THE INVESTIGATION OF THE HOTEL MANAGERS’ATTITUDES TOWARDS MARKETING STRATEGIES IN THE CRISIS PERIODS

KRİZ ORTAMLARINDA OTEL YÖNETİCİLERİNİN PAZARLAMA STRATEJİLERİNE İLİŞKİN TUTUMLARININ İNCELENMESİ ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA

Pages
51–70
Publication Date
2017-05-01
DOI
—
🏛️Bibliographic metadata and full text access for this article are provided via DergiPark.
DergiPark Record ↗
✨

AI Summary & Key Takeaways

AI Insight
⚡ TL;DR(Too Long; Didn't Read)

It has been determined that 36.6% of the hotel managers see the economic events and 27.4% of them see the terrorist incidents as the most effective crisis type and it is seen that they use marketing strategies intensively to minimize the negative effects of such crises

📌 3 Key Takeaways

🎯
Objective & Hypothesis:The crisis is the internal and external environmental factors that threaten the existence of hotel enterprises as in all enterprises.
📊
Key Findings & Data:In this sense, developing and implementing effective marketing strategies to avoid the negative effects of crises are important for hotel business in terms of maintaining their own assets.
💡
Conclusion & Impact:It has been determined that 36.6% of the hotel managers see the economic events and 27.4% of them see the terrorist incidents as the most effective crisis type and it is seen that they use marketing strategies intensively to minimize the negative effects of such crises
🔬Design:Research Article
📍Scope:Comprehensive Sample
⚙️Variables:Otel İşletmeleri · Kriz · Pazarlama Stratejileri

Abstract

The crisis is the internal and external environmental factors that threaten the existence of hotel enterprises as in all enterprises. However, since the crises in hotel enterprises are mainly due to the mutual negativities between the business and the environment, in this study, the external environmental-related crisis have been examined. When hotel businesses face a crisis, they can overcome the crisis with the right decisions. In this sense, developing and implementing effective marketing strategies to avoid the negative effects of crises are important for hotel business in terms of maintaining their own assets. In this study, the situation of hotel enterprises affected by crises is determined and hotel managers attitudes towards marketing strategies were tried to be determined in crisis situations. It has been determined that 36.6% of the hotel managers see the economic events and 27.4% of them see the terrorist incidents as the most effective crisis type and it is seen that they use marketing strategies intensively to minimize the negative effects of such crises

Özet

Kriz, tüm işletmelerde olduğu gibi otel işletmelerinin de varlığını tehdit eden iç ve dış çevresel faktörlerdendir. Ancak otel işletmelerindeki krizlerin daha çok işletme ile çevre arasındaki karşılıklı olumsuzluklardan kaynaklı olması nedeniyle çalışmada dış çevresel kaynaklı krizler incelenmiştir. Otel işletmeleri kriz ile karşılaştıklarında, alacakları doğru kararlarla krizi atlatabilirler. Bu anlamda, otel işletmeleri krizlerin olumsuz etkisinden kaçınmak için etkili pazarlama stratejileri geliştirmeleri ve uygulamaları kendi varlıklarını sürdürmeleri açısından önemlidir. Bu çalışmada, otel işletmelerinin krizlerden etkilenme durumları tespit edilerek, otel yöneticilerinin kriz ortamlarında pazarlama stratejilerine ilişkin tutumları belirlenmeye çalışılmıştır. Otel yöneticilerinin % 36,6’sı ekonomik faktörleri ve % 27,4’ü terör olaylarını en etkili kriz türü olarak gördükleri belirlenmiş olup, bu tür krizlerin olumsuz etkilerinden en az etkilenmek için pazarlama stratejilerini yoğun bir şekilde kullandıkları görülmektedir

🔖

Cite This Article

SERÇEK, S. (2017). A RESEARCH ON THE INVESTIGATION OF THE HOTEL MANAGERS’ATTITUDES TOWARDS MARKETING STRATEGIES IN THE CRISIS PERIODS. Dicle Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Cilt: 7 - Sayı: 12, 51–70. https://ajindex.com/articles/103722

References (18)

  1. Akmel, J. (1994) İstanbul’daki Turizm İsletmesi Belgeli Otellerde Pazarlama İşlevi Üzerine Bir Araştırma, İstanbul: Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Meslek Yüksek Okulu Yayınları No: 1994-6.
  2. Albeni, M. ve Ongun, U. (2005) Antalya Turizminin Türk Turizmi İçerisindeki Yerive Krizlerin Antalya Turizmi Üzerindeki Etkileri, Süleyman DemirelÜniversitesi İ.İ.B.F. Dergisi, 13 (2), 93-112.
  3. Alonso-Almeida, M. M. ve Bremser, K. (2013) “Strategic Responses of the Spanish Hospitality Sector to the Financial Crisis” International Journal of Hospitality Management, (March): 141-148.
  4. Altunışık, R., Coşkun, R., Bayraktaroğlu, S. ve Yıldırım, E. (2010) Sosyal Bilimlerde Araştırma Yöntemleri, Adapazarı: Sakarya Yayıncılık. Anderson, A., B. (2006) “Crisis Management in The Australian Tourism Industry Preparedness, Personnel and Post Script”, Tourism Management, 27, 1290-1297. Araña, J. andLeón, C., J. (2008) “The Impact of Terrorism on Tourism Demand”, Annals of Tourism Research, 35 (2), 299-315.
  5. Bahar, E., Kaya, F., ve Keklik, F. (2011) “Konaklama Sektöründe Krizle Mücadele Stratejileri”, International Journal of Economic and Administrative Studies, 3(6), 84-100.
  6. Bendixen, P. (2010). The rational of crisis management-On the handling of coincidence in economic situation, Journal of Social Science Education, 9(1), 39-43.
  7. Blake, A. And Sinclair, M., T. (2003) “Tourism Crisis Management”, Annals Of Tourism Research, 30 (4), 813-832.
  8. Büyüköztürk, Ş. (2012).Sosyal Bilimler İçin Veri Analizi El Kitabı.12.Baskı, Ankara:
  9. Pegem Akademi. Denizer, D. (1992)
  10. Turizm Pazarlaması, Ankara:
  11. Yıldız Matbaacılık. Deniz, M. ve Sağlam, M. (2007), ‘Kriz Dönemlerinde İşletme Stratejileri ve Malatya Organize Sanayi Bölgesinde Faaliyet Gösteren Tekstil İşletmelerinde Bir Uygulama’ Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, 6 (20), ss. 156-176.
  12. Faulkner, B. (2001) “Towards a Framework for Tourism Disasters Management”, Tourism Management, 22(2), 135-147.
  13. Fink, S. (1986) “Crisis Management-Planning for Inevitable”, American Association of Management, 9(9):1-180.
  14. Harrigan, K. R., Porter, M. E. (1983) “End-Game Strategies for Declining Industries” Harward Busniess Review,:111-120.
  15. İçöz, O. (2001) Turizm İşletmelerinde Pazarlama İlkeler ve Uygulamalar, Ankara:
  16. Turhan Kitabevi.
  17. Israeli, A., Reichel A. (2003) “Hospitality Crisis Management Practices: The Israeli Case. International Journal of Hospitality Management, 22 (4), 353-372.
  18. Kaptan, S. (1998) Bilimsel Araştırma ve İstatistik Teknikleri. Ankara: Tekışı