Dergiler / Yönetim Bilişim Sistemleri Dergisi / 2018 / Cilt: 4 - Sayı: 1
Sağlık Profesyonelleri Eğitimi Bağlamında Hastane Bilgi Sistemlerinin Değişim Yönetimi
- Sayfa
- 28–38
- DOI
- —
Özet
Tıbbi sistemlerdeki yenilikler ve değişimler, benzeri görülmemiş bir hızla yeni bilgi teknolojileri (BT) olarak öne çıkıyor. Hastaneler bu değişiklikleri gelişmiş bilgi teknolojilerini kullanarak uymaya çalışmakla zaman içinde hizmetlerini geliştirmektedirler. Projelerin arzu edilen sonuçları için “Değişim Yönetimi” nin uygulanması, değişimin insan tarafını çalıştıran bir dizi fikir, süreç ve beceriden oluşması bakımından önemlidir.Bu çalışma (farkındalığı artırma, istek, bilgi, beceri geliştirme ve geliştirme), araçları (iletişim, katılım, motivasyon, eğitim, liderlik, terfi), faktörleri (demografik, teknolojik, ekonomik, politik, yasal, rekabetçi) ve devletler (geçmiş, şimdiki zaman, gelecek), hastane bilgi sistemlerinde değişim yönetimi stratejileri (lider, uzman, tartışmaya açık, eğitici, proaktif) konularında inceler . Değişim süreci başladığında ve devam ettiği zaman ortaya çıkan kültürel, direnç, algı ve davranış sorunlarını gösterir.Son olarak, direnişin ardında yatan bir takım sebepleri sıralar ve önlemleri arar. Yani bu, değişim yönetimi sürecine ve kullanıcıların değişime karşı direncinin nedenlerine ve bilgi teknolojilerindeki gelişmelerin hastanelerde sağlık bilişiminin kullanımına öncülük ettiği önlemlere odaklanan bir tür araştırmadır. Hiyerarşik yapısı, aşırı disiplini, katı iş tanımları, yetki ve yetki prensibine dayalılık, iletişim kanallarının yokluğu, bilgi tecrübelerini paylaşmaması ve üst yönetim taahhüdünü yerine getirmemesi, çalışanların fikir ve fikirlerine değer vermemesi, zayıf liderlik ve motivasyon, esneklikiğin olmayışında dirençle karşılaşır ve değişim yönetimini başarılı bir şekilde yönetilmeyebilinir
Abstract
Innovations and changes in medical systems stand out as new information technologies (IT) at an unprecedented pace. Hospitals try out to fit these changes by using advanced information technologies and they improve their services in time. For desired results of projects, applying “Change Management” is important as it consists a set of ideas, processes, and skills running human part of the change. This study investigates the processes (raising awareness, desire, knowledge, skill building and development), the tools (communication, participation, motivation, education, leadership, promotion), the factors (demographic, technological, economic, political, legal, competitive), the states (past, present, future), the strategies (leading, expert, open to discussion, educative, proactive) of change management in hospital information systems. It shows the cultural, resistance, perception and behavior problems incurring when the change process starts and when it continues as well. Lastly, it lists a number of causes behind the resistance, and looks for precautions. Namely, this is a kind of research which focuses on the process of change management and the causes of users’ resistance to change, and their precautions as developments in information technologies lead the use of health informatics in hospitals. Organizations like hospitals, which has a hierarchical structure, excessive discipline, solid job descriptions, seniority based on the power and authority principle, absence of communication channels, not sharing information experiences and top management commitment, not giving value to its employees ideas and opinions, weak leadership and the motivation, absent flexibility, not an effective learning system encounter resistance and never manages change management successfully.