Kamu mali yönetimi reformunda strateji geliştirme birimleri

Özet

Son yıllarda, kamu mali yönetimi ve kontrol sistemleri ile bütçe alanında kapsamlı bir değişim ve dönüşüm yaşanmaktadır. Bu değişim ve dönüşüm sürecinde, kaynakların tahsis ve kullanımında etkinlik ve verimliliğin sağlanması, performans esaslı bütçe, mali saydamlık ve hesap verme sorumluluğunun güçlendirilmesi ve iç kontrol hususları ön plana çıkmıştır. Türkiye, yaşanan değişim dalgasından etkilenmiş ve mali yönetim sistemini 5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile yeniden düzenlemiştir. Kanun ile uluslararası standartlara ve Avrupa Birliği uygulamalarına uygun bir kamu mali yönetim ve kontrol sistemi kurulması doğrultusunda önemli bir adım atılmıştır. Strateji geliştirme birimlerine bu yeni kamu mali yönetimi sürecinde önemli görevler verilmiş olup, bu birimler yürütülen reformun kurumsal aracı konumundadırlar. Bu makalede, önemli görevleri uhdesinde taşıyan ve mali yönetim reformu geçiş döneminde öncü olması beklenen strateji geliştirme birimlerinde, mevcut yapı ve işleyiş, Maliye Bakanlığı Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürlüğünün “2009 Yılı Kamu İdareleri Strateji Geliştirme Birimleri Anket Sonuçları”ndan elde edilen veriler çerçevesinde ortaya konularak, değerlendirmelerde bulunulacaktır.