YENİDEN YAPILANMA STATEJİLERİ

Özet

Günümüz işletmelerinin stratejik kapsamını, yen i iş alanlarına doğru genişleme stratejilerinin tersine, mevcut iş alanlarını küçültme stratejileri oluşturmaktadır. Özellikle 1960, 1970 ve 1980 ’li yıllarda çeşitlendirme stratejileri izlemiş işletmeler arasında son yıllarda y e ­niden yapılanm a aracılığıyla işletme kapsamını küçültmek yaygın bir strateji durumuna gelmiştir. Yeniden yapılandırmayı uygulayan işlet­meler ana iş alanları üzerinde odaklaşmak için çeşitlendirilmiş işlet­melerini elden çıkarmaktadırlar. Yeniden yapılanm a stratejileri du­rum ve koşullara göre fa rklı stratejilerden oluşmaktadır. Bir işletme için yen id en yapılanm a stratejisi, “ele geçirm e”, “satın a lm a ”, “dikey birleşm e” veya “çeşitlendirm e” stratejileri olurken, bir başka işletme için elden çıkarma, satma, bir bölümün üçüncü bir tarafa satışı ola­bilm ektedir (divesment). Ancak son yıllarda inişe geçen işletmelerde uygulanan yeniden yapılandırma stratejileri, bazı S İ B ’leri elden çı­karma, kiiçulme (dovvnsizing), kapsam daraltma (downscoping), borçlanma yoluyla satış (leveraged buy-outs), bağımsız yatırım cılara satış (spin-off) gibi yollarla ana faaliyette odaklanma yönünde ol­maktadır