Kamu kurumlarında örgüt gelistirme üzerine bir arastırma

Özet

Kamu yönetiminin dıs çevreye uyumu–degisen kosullar, kuramsal önermeler ya da küresel etkiler vb. çesitli nedenlerle–zorunlu duruma gelirken, bir taraftan da kamu yönetiminin kurumsal yapısında bazı degisimleri gerçeklestirme zorunlulugu ortaya çıkabilir. Bu süreç içinde örgüt gelistirme, kamu yönetiminin çevresinde gerçeklesen ekonomik, toplumsal, siyasal ve teknolojik gelismelerin bir sonucu olarak gündeme gelerek kamu yönetiminin kendini degisen kosullara uyarlamasında önemli bir rol oynamıstır. Bu çalısmanın temel amacını, örgüt gelistirmenin kamu kurumlarında nasıl gerçeklestirildigini tespit etmek ve buradan yola çıkarak kamu kurumlarında iyi bir örgüt gelistirme sisteminin nasıl kurulacagına iliskin ön saptamalarda bulunmak olusturmaktadır. Çalısmanın örneklem kütlesini, merkezi yönetim içerisinde üç kamu kurulusunda yer alan çogunlugunu uzman ve uzman yardımcılarının olusturdugu 90 kamu çalısanı olusturmaktadır. Literatürdeki tartısmalardan ve gerçeklestirilen anket çalısmasının bulgularından yola çıkarak kamu kurumlarında örgüt gelistirmenin basarılı olmasının örgüte bütüncül bir bakıs açısı ile bakmakla mümkün olabilecegi söylenebilir.

Abstract

Public organizations have been exposed to several changes, theoretical and/or global influences and are required to harmonize with the external environment on one hand and to make some changes in their internal structures on the other hand. In this process, organizational development has risen to the agenda as a result of the economic, social, political and technological developments recorded in the framework of public administration, and have played a significant role in the adaptation of the public administration to the changing conditions. Main aim of this study is to study organizational development process -a concept to have gained importance with globalization as well- of the public organizations and to make preliminary remarks on how to establish successful organizational development systems in public administration. Sample cluster of this study consists of 90 public officers employed in the central government agencies, most of them as experts and assistant experts. In the light of the literature discussions and findings of the questionnaire administered in the scope of this study, it can be concluded that successful organizational development in public administration can only be possible by adopting an integrated perspective towards the organization.