Nepotizmin Örgütsel Sessizliğe Etkisinde Öz Yeterlilik Algısının Rolü: Hastane Çalışanları Üzerine Bir Araştırma

The Effect of Nepotism on Organizational Silence and Mediating Role of Self Efficacy: A Research on Hospital Employees

Özet

Bu çalışmanın temel amacı, çalışanların nepotizmalgılarının örgütsel sessizliğe etkisinde öz yeterlilikalgılarının rolünü incelemektir. Bu amaçla mevcutaraştırma nepotizm, örgütsel sessizlik ve öz yeterliliküzerine olan alana bu değişkenleri ele alarak ve özyeterliliğin aracılık rolünü de inceleyerek katkıdabulunmaktadır.Bu araştırmada, Van ilindeki iki özel hastanedeistihdam edilen 313 iş görenden anket tekniği ileveri toplanmış, korelasyonel analiz ile hiyerarşikregresyon analizleri yapılarak çalışanların nepotizmalgılarının ve öz yeterliliklerinin örgütsel sessizlikdavranışlarını etkilediği tespit edilmiştir. Çalışanlarınnepotizm algılarının kabullenici, korunmacı vekorumacı sessizlik davranışlarını artırıcı etkisininolduğu belirlenmiştir. Çalışanların öz yeterlilikalgıları ise kabullenici, korunmacı ve korumacısessizlik davranışlarını azaltıcı bir etki yapmaktadır.Bunların yanı sıra çalışanlarının öz yeterlilikalgılarının, nepotizm ile örgütsel sessizlik arasındakiilişkide aracılık rolü oynadığı görülmüştür.

Abstract

The main purpose of this study is to examine the role of self-efficacy of the employees on their nepotism perception on organizational silence. For this purpose, this study contributes to the conceptual frameworks of nepotism, organizational silence and self-efficacy by considering these variables and examining the mediating role of self-efficacy. In this study, by using questionnaire technique, data were collected from 313 employees of two private hospitals in Van province and after the analysis, it was determined that employees nepotism perceptions and self-efficacy affect organizational silence behaviors by performing hierarchical regression analysis with correlation analysis. It has been identified that nepotism perception of employees cause an increase on their organizational silence behaviors such as concession, being protectionist and conservator. On the other hand, it has been found that self-efficacy of employees cause a decrease on their organizational silence behaviors such as concession, being protectionist and conservator. Besides these, it has been obtained that self-efficacy of employees has a mediating role in shaping the relation between nepotism and organizational silence.