KÜRESELLEŞME SÜRECİNDE YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME, İNOVASYON VE STRATEJİK İŞBİRLİKLERİNİN ARTAN ÖNEMİ VE UYGULANABİLİRLİĞİ ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA

A STUDY ON THE INCREASING IMPORTANCE OF NEW PRODUCT DEVOLOPMENT, INNOVATION AND STRATEGIC ALLIANCES IN GLOBALISATION PROCESS AND ITS APPLICABILITY

Özet

Dış dünyaya açılma, dış dünya ile bütünleşme olarak tanımlayacağımız küreselleşme sonucunda dünyanın dört bir tarafındaki işletmeler hatta bölgeler ve uluslar pazardan pay kapmak için amansız bir yarış sürdürmektedir. Bu süreçte dünya hızla hem tek pazar hem de tek bir üretim platformu haline gelmektedir. Küresel rekabet, doymuş pazarlar ve giderek kısalan ürün yaşam süreleri birçok sektörde işletmeleri daha kısa sürelerde yeni ürün geliştirmeye zorlamakta, başkalarının düşünmediğini düşünerek, hiç yapılmayanı yaparak yenilikçiliğe yöneltmektedir. Ancak yeni ürün geliştirmek ve yenilikçiliğin uygulanabilirliği için gerekli alt yapı maliyetlerinin yüksekliği, kaynak yetersizliği ve yeni ürünü bekleyen pazar riskleri nedeniyle işletmeler çözümü stratejik işbirliklerinde aramaktadır. Çünkü gelecekte işletmelerin ayakta kalabilmesi için yurt içinde olduğu kadar yurt dışında da operasyonlar yapacak konuma gelmesi, global oyuncu olması bir zorunluluktur. Stratejik İşbirliklerine yönelen işletmelerin yaratılan ortak sinerji etkisiyle bilgi kullanımı ve Ar-Ge olanakları genişlerken, yeni iş alanlarına girmesi, yeni pazarlara açılma şansını da beraberinde getirmektedir. Böylece gerçekleştirilen ortak yatırımlar sayesinde maliyet ve riskler en küçüklenir, daha iyi ve daha hızlı teknik becerilere "KnowHow'a" ulaşılır, ölçek ekonomilerinden yararlanması sağlanır, ürün programı genişletilir, güçlenme ve büyümenin yanında katılımcı işletmelerin imaj ve itibarı olumlu etkilenir.

Abstract

As a result of globalization which we can define as opening to and integrating with the external world, businesses around the world, regions and even nations are in a bitter competition to gain market share. During this process, the world is rapidly becoming a single market as well as a single production platform. Global competition, saturated markets and shorter product life spans are forcing these businesses to develop new products in shorter times and to innovate. However, due to the high costs of the infrastructure necessary for the applicability of innovation and new product development, inadequacy of the sources and market risks for the new products, the enterprises are seeking strategic collaborations as a new solution tool. Being able to stay alive only in the domestic market, but also being able to operate internationally, companies should become global players. As companies start strategic collaborations, knowledge areas and R&D opportunities expand, resulting in new fields of operations and new markets. With new joint ventures, cost and risk minimize, ability to reach "Know-How" becomes easier, benefiting from scale economy is possible, product programs increase, creating a positive impact on the reputation of the partnering firms.