Japon tekstil endüstrisinde yapısal değişimler ve yeniden yapılanma

Özet

Fiyat-maliyet liderliği, ürün çeşitlemeleri bir ülkenin firmaları arasında rekabet avantajı sağlamada önemli rol oynamaktadır [19]. Fiyat liderliğinin ve maliyet avantajının, bir şirketin üretimini ucuza mal etmesi, yani işçilik ücretlerinin düşük olması ve/veya yüksek verimlilikle) çalışması suretiyle sağlanabileceğini söylemeye gerek yoktur. Diğer taraftan, ürün çeşitlemesi yeni bir avantajı da beraberinde getirmektedir. Eğer bir firma ve ürettiği bir ürün pazarda tek ise, ürün geliştirme gibi fiyatın da hiç önemi kalmamaktadır. Bugün Japon tekstilinde düşük maliyet stratejileri önemini kaybetmiştir. Esas olan, MITI'nin tekrar canlandırma projesinin ardından geliştirilen dört adet projedir. Burada önceliği bilim yoğun ürünler almaktadır. Bunu çeşitlendirmeler, yüksek katma değerli özel lifler, yüksek teknoloji filament tekstilleri ve değişik nonwo-ven lar izlemektedir. Ancak bu tür özel ürünlerin pazarı çok geniş olmadığından kuruluşlar stratejilerini başka yönlere doğrultmaya başlamışlardır. Bu şirketler denizaşırı ülkelere yatuım yapmak suretiyle global üretimlerini güçlendirme yolunu seçmişler, üretim paletlerini yüksek katma değerli tekstil olmayan plastik ve eczacılık materyalleri gibi dallara yöneltmişlerdir. Diğer yandan, Japon tekstil endüstrisinin yeniden yapılandırılmasında stıüktürel reorganizasyon önemli bir kriter olabilmektedir. Yine de büyüklerin kendi aralarında veya büyüklerin küçük şirketlerle birleşerek büyüme çabaları, pozitif finansal sonuçlar getirebilmektedir. Çoğu büyük firmalarla birleşmiş olan küçük firmalar arasındaki rekabet , bu strateji sayesinde, şüphesiz oıladan kalkabilecektir. Japonya'nın çok okunan Bungei Shunju yayın organına göre, Japon şirketlerinden sadece bir kısmı global rekabeti göğüsleyebilecek durumdadır[20].Bu da gösteriyor ki, gerekli önlemleri almayan Japon firmalarından birçoğu yavaş yavaş iş dünyasından silinecektir. Buna göre, Japonya'nın tekstil endüstrisindeki uzun soluklu koşusu, bilimsel ağırlıklı, uluslararası yatırımlara yoğunlaşma ve efektif strüktürel organizasyonlar gibi stratejilerin uygulanması ile başarı şalisini sürdürebilecektir. Ayrıca elyaf dışı materyallere yönelik çeşitlemeler, Japon tekstil endüstrisi için olmasa bile Japon tekstil ticareti için can alıcı başka bir olanaktır.

Abstract

The Authors of the paper, particularly its lead author, Aslı Çolpan, are grateful to Iwao Nakamura of Japan Chemical Fibers Association for his valuable comments and jnsiring criticisms on the earlier drafts of this paper. They alsoappreciate the assistance and comments given by: Fumikatsu Makino and Toray Industries inc., Osamu Hasegawa at Kane-bo Ltd., Junichi Matsui at Kyoto Institute of Technology, and David Hart at Opus Business Consulting and the University of Leeds