Dergiler / Yönetim ve Ekonomi Araştırmaları Dergisi / 2018 / Cilt: 16 - Sayı: 1 #3803
SANAL TAKIMLARDA SAPKIN DAVRANIŞLAR
- Sayfa
- 275–288
- DOI
- —
Özet
Artan teknoloji ve internet kullanımı, güncel bir sapkın davranış çeşidi olan sanal takımlarda sapkın davranışların ortaya çıkmasına neden olmaktadır. Sanal takımlarda sapkın davranışlar, işletme kaynaklarının amacına uygun kullanılmaması veya kontrolsüz kullanılması sonucunu doğurmakta ve işletme için bir takım hukuki ve cezai yaptırımlar ortaya çıkarmaktadır. İşletmeler açısından bu denli öneme haiz olan sapkın davranışların sanal takımlar üzerindeki etkilerini araştıran çalışmalara rastlanılmamıştır. Dolayısıyla bu nicel araştırmada, işletmelerde sapkın davranışların sanal takımlar üzerindeki etkisi araştırılmıştır. Bünyesinde sanal takım bulunduran sanayi ve kamu işletmelerinden elde edilen 228 geçerli anket verisi doğrusal regresyon yöntemiyle analiz edilmiştir. Analiz sonucunda; kişiler arası sapkın davranışların sanal takımlar üzerinde hem takım algısı açısından hem de işbirliği yapılması açısından negatif yönde etkili olduğu; örgüte yönelik sapkın davranışlar ile sanal takım işbirliği arasında pozitif yönlü bir ilişki olduğu tespit edilmiştir.
Abstract
The rapid change in technology, that led the increased use of the internet enabled organizations to form virtual teams intensely. In virtual teams, team members perform their duties in different places and times without face-to-face interaction by using technology and the internet heavily. In virtual teams, deviant behavior may result in improper use or uncontrolled use of business resources and that may create a number of legal and penal sanctions for the enterprise. Though its importance to organizations, no research came across in the literature investigating the effect of deviant behaviors on virtual teams. Therefore, in this quantitative research, the effects of deviant behaviors on virtual teams in businesses was investigated. Data, obtained from industry and public enterprises having virtual teams, was analyzed by exploratory factor analysis and multi regression techniques, based on 228 valid questionnaires. Result of the analysis revealed that “interpersonal deviant behaviors” are negatively effective both on the dimensions of “virtual team perception” and “virtual team cooperation” in virtual teams. On the other hand, “deviant behaviors against organizations” are positively effective on the dimensions of “virtual team perception” in virtual teams.