GRİ İLİŞKİ ANALİZİ YÖNTEMİ İLE TEDARİKÇİ DEĞERLENDİRME UYGULAMASI

Özet

Bu çalışmada, Çok Kriterli Karar Verme (ÇKKV) yöntemlerinden Gri İlişki Analiz (GİA) yönteminin Tedarikçi Değerlendirme sürecindeki etkinliği incelenmiştir. Bu kapsamda çalışmanın teorik bölümünde kullanılan yöntemlerin temel prensiplerine değinilmiş, uygulama kısmında sac mobilya imalatı yapan bir üretim işletmesinde Tedarikçi Değerlendirme çalışması yapılmıştır. Bu işletmede tedarikçi değerlendirme yapılması için, firma karar vericisi tedarikçilerini yedi kritere kriterlere göre değerlendirmişler daha sonra her bir kriter Analitik Hiyerarşik Proses (AHP) tekniği ile ağırlıklandırılmıştır. Daha sonra GİA yöntemi ile, tedarikçiler değerlendirme puanlarına göre sıralanmışlardır. Klasik yöntem sıralaması ile GIA sıralaması karşılaştırıldığında; Klasik yöntemle, T15-T16-T20, aynı puanı alarak 1. Sırada, yani en önemli tedarikçi olurken, T8, T10, T12 ve T18 aynı puanı alarak 4. Sırada yer almışlar, yine T3, T6, T7 ve T14 aldıkları aynı puanla 8. Sırayı paylaşmışlardır. Buradan da anlaşıldığı gibi alınan puanlar ortaya net bir fark çıkarmamaktadır. Gri İlişki Analizi yöntemiyle, T18 1. Sırada, T8 ikinci sırada, T15 ve 16 aynı puan ile 3 sırada yer almışlardır. Klasik yöntemde 1. Sıradaki T15-T16 ve T20, Gri İlişki Analizi yönteminde 3-3 ve 17. sırada yer almışlardır. Yine Gri İlişki Analizinde 1. Sırada çıkan T18, klasik yöntemde 4. Sırada yer almıştır. Değerlendiriciler tarafından gri ilişki analizi yöntemi ile yapılan değerlendirmenin daha doğru bir sıralama elde edildiği kanısına varılmıştır

Abstract

In this study, the efficiency of Gray Relationship Analysis (GRA), which is one of the methods of Multiobjective Decision Making (MDM) was analyzed in the Supplier Evaluation Process. In this context, in the theoretical part of the study, the methods used was mentioned, in the application part of the study a supplier evaluation study was carried out in a manufacturing business producing the sheet metal furniture. In order to conduct supplier evaluation of this business, decision makers of the firm evaluated their suppliers in accordance with seven criteria, and then each criterion was weighed with the Analytical Hierarchical Process (AHP) technique. Then through GIA method, the suppliers were ranked in accordance with the evaluation scores. When classical method rankings were compared to GIA rankings: through classical method, T15-T16-T20 were ranked as the first getting the same score, that is they became the most remarkable suppliers, T8, T10, T12 and T18 were ranked as the fourth getting the same scores, T3, T6, T7 and T14 got the same score and were ranked as the 8th. As it is understood from these figures, there are not meaningful differences among the received scores. Through Gray Relationship Analysis (GRA) T18 was ranked as the first, T8 as the second, T15 and 16 were ranked as the third. While T15-T16 and T20 were ranked as the first through classical method, they were ranked as 3-3 and 17th through Gray Relationship Analysis. Similarly, while T18 was ranked as the first through Gray Relationship Analysis, it was ranked as the fourth through classical method. It was suggested by the evaluators that the evaluation carried out by gray relation analysis gives the better rankings